如何避免事故，实现安全生产，始终是萦绕在各企业干部和职工心头的大事。近年来，“本质安全”屡屡被人提起。究竟什么是“本质安全”？有一种比较普遍的看法是，要从设备本身的设计着手，生产过程有安全控制手段，生产系统的仪表控制、连锁控制等能够在脱离设计点的一定范围内自动报警甚至自动纠偏，保证正常运行。只要能够做到这些，就是“本质安全”了。其实，这种本质安全的观点是错误的。
在生产的安全控制技术上下功夫当然是必须的。提高设备的自动化控制水平能有效地防范各类事故。但任何技术或设施归根结底还是要由人来掌握，“本质安全”能否实现，关键还是靠人。来自石化行业的事故原因统计结果表明，由于技术上没有解决的问题或由于意外不可抗拒的原因造成事故的几乎没有，但是因为管理上和纪律上的问题出现事故的却常有发生。避免和减少生产事故，要从生产过程的各个环节入手，运用科学的方法，超前管理，系统防范。要落实安全经费，建设生产现场事故防范设施，提高安全自动控制水平，强化隐患整改，这些都是企业安全管理行之有效的办法和经验。然而，从根本上讲，这些还都是外力作用。要真正实现安全生产，关键还是在于人的内在因素，在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和安全防范能力。这才是“本质安全”的关键所在。如果不能通过各方面的工作达到这样的“本质安全”，安全生产就是空谈。以为只要采取了一些技术措施，就是“本质安全”，就可以高枕无忧了，那是十分危险的。
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