安全活动分析是企业安全管理的重要手段之一。有人认为，开展安全活动分析是“虚功”，无非就是开开会、读读文件就行了，真正的功夫要用在现场。笔者认为，安全活动分析切忌“形式主义” ，要有的放矢地把安全活动开展好、落实好，抓出成效。
首先，安全活动分析内容应联系实际，要有针对性，并做好记录。有些班组是为了活动而活动，没有考虑活动实效，没有针对性，没能联系本班组分析实际存在的违章违规行为，仅仅虚构一个记录应付检查，或者仅由班组长一人读一些文件和通报，达不到分析活动应有的效果。其次，要强化教育，浇根固本，警钟常敲，做到安全思想预防先行。有些同志还有欺瞒思想，认为安全培训、安全活动分析是做给领导看的，上边抓得紧，安全活动就准备的充分一点、分析得认真一点；上边一松，就得过且过、走走形式，没能产生共鸣和互动。另外，要强化安全活动质量，要克服固定时间开展安全活动的习惯做法，要利用班前班后，针对某一问题、某一事件进行讨论、分析。不仅要在活动室里学，还要在生产现场带着问题学，学习中取消一人读大家听的习惯，要真正从思想上重视起来，做到背靠背找不足、面对面谈感受、心连心搞安全。在安全活动中，还要坚持常态强化安全保证体系中的各岗位层次人员“三要六查”分析教育，要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实。切实做到分析到位，认识到位，抓落实到位。
只要领导重视、员工尽职，把安全活动筹备好、开展好、落实好，让安全活动有效地服务于生产现场，达到有的放矢的结果，就能够产生事半功倍的效果，从而为实现现场安全生产目标打下坚实基础。
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