工程项目管理责任承包合同

甲方：中铁建工集团工程有限公司
法定代表人：
乙方：扬州名城花园项目部（班子成员）
法定代表人：
　　为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经中铁建工集团上海分公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即扬州名城花园项目部（班子成员）为工程项目的承包人。
　　根据《中铁建工集团工程项目承包管理办法》第条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：

　　一、承包的方式：风险抵押、个人承包
　　乙方同意向甲方交纳风险抵押金壹拾万元，（徐兰生4万元，杜东顺3万元，曹志刚1.5万元叶才岭1.5万元）对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自2003年12月1日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。

　　三、承包工程项目概况：
　　工程名称：某花园二期工程
　　建筑面积：18817.14平方米
　　承包范围：土建、安装
　　施工工期：2003年11月12日～2004年7月12日
　　总日历工期：240天
　　其中：2003年12月15日前完成基础
　　2004年3月15日前完成主体结构封顶
　　2004年6月15日前完成装修
　　2004年7月12日前交付使用
　　如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。

　　四、承包的指标
　　1、成本指标：本工程承包价款确定为1172.31万元。承包范围内总价一次性包死。
　　2、质量指标：一次验收合格率100%。
　　3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。
　　4、进度指标：满足总承包合同的要求,
　　5、由于本项目涉及到一期工程的收尾，乙方应负责完善一期工程交工前的所有工作。一期与二期工程的成本应明确划分：根据施工现状，12月1日以前发生的间接费用列入一期工程，12月1日到12月30日发生的间接费一期二期按6：4的比例分摊，2004年1月1日后发生的间接费全部计入二期工程；一期使用过的木方按中期审计值（233520元）计入二期成本；一期二期各自使用的材料分别列入各期的成本；一期使用的临时设施（板房）残值按50%计入二期成本；电线电缆及其他工具按使用情况计取残值。

　　五、甲方的职责和权限
　　1、甲方的职责
　　（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；
　　（2）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；
　　（3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；
　　（4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚；
　　（5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；
　　（6）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。
　　2、甲方的权限
　　（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；
　　（2）除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司；
　　（3）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。

　　六、乙方的职责和权限
　　1、乙方的职责
　　（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；
　　（2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划；
　　（3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；
　　（4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度；
　　（5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；
　　（6）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件；
　　（7）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料；
　　（8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；
　　（9）负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设；
　　（10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计；
　　（11）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；
　　（12）按照甲方的要求报送完成各种指标的情况；
　　（13）按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。
　　2、乙方的权限
　　（1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度；
　　（2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；
　　（3）确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；
　　（4）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案；
　　（5）甲方授权的范围内自行组织物资采购；
　　（6）按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用；
　　（7）按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配（参照局对项目薪酬分配管理办法）
　　（8）根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。

　　七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价
　　1、甲方分期（分段）、分类对乙方承包情况进行考核；
　　2、考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行；
　　3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、处罚。

　　八、甲方对乙方的奖励（或甲乙双方的利益分配）
　　1、确定项目上缴指标为27万元（含水电工程），乙方完成上缴指标后形成的利润按项目经理：项目班子：项目其他管理人员：企业=2：3：3：2比例分配，同时返还风险抵押金。
　　2、出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。

　　九、合同的解除与终止
　　1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：
　　（1）履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况；
　　（2）乙方没有全面履行第六条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标；
　　（3）有虚盘冒验等弄虚作假行为；
　　（4）严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正；
　　（5）违法、违规经营，造成恶劣影响的；
　　（6）在业主和甲方都认为乙方不称职的；
　　（7）经甲方核实等其他违约情况。
　　2、当出现下列情况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金：
　　甲方未按合同约定履行其职责，致使工程项目无法进行。
　　3、当出现下列情形之一时，合同终止：
　　（1）双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后；
　　（2）当一方将解除合同的通知送达另一方时。

　　十、合同纠纷的解决方式
　　1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决；
　　2、双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理办法，进行调解；

　　十一、合同的成立与生效
　　1、本合同自甲乙双方签章之日起成立；
　　2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效；

　　十二、其他
　　1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力；
　　2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力；
　　3、本合同一式四份，双方各执二份。

　　发包方：                           承包方：

　　法定代表人：                   法定代表人：

　　日期：                             　日期：