福建永安化工厂是民用爆破器材生产企业，多年来，该厂安全生产形势平稳，连续12年未发生重大生产事故，一般事故控制在频率范围内，违章率呈下降趋势。其中，“零一二三四”安全管理模式保证了安全生产的有效运行。“零一二三四”安全管理模式，即：“零次事故目标，一项责任承包，两个保证体系，三种考核模式，四项安全活动”。
零次事故目标指重伤以上事故为零，重大爆炸事故为零，重大火灾事故为零，重大设备事故为零，恶性交通事故为零，“零”事故目标分解至每个科室、车间、班组和个人，一般事故的目标值也分解到单位，以此做为全年目标考核单位和个人。
一项责任承包是在每年年初，以工厂为甲方，车间为乙方，工厂与车间、车间与班组、班组与个人层层签定《安全防火责任承包合同书》，以合同形式落实安全生产责任制。在合同书中，把事故指标分解、责任大小量化、考核内容检查、奖罚兑现办法都做了明文规定。
两个保证体系即专业安全管理体系和群众安全管理体系。专业安全管理体系设在工厂安全管理部门，由专职安全管理人员组成。群众安全管理体系建在车间、班组。车间必须有一个安全领导小组，车间主任为组长和安全第一责任人，负责全面的安全工作。设立一兼职安全副主任，具体负责车间的安全工作；班组有一个安全管理小组，班长为组长和班组安全第一责任人，设立一兼职安全员，具体负责班组安全工作。两个保证体系形成跟班安检人员巡查、班组自查、车间周查、安全监察科月查、安委会季查的检查体系，及时发现问题，组织整改，监督落实到位。
三种考核模式的第一种是对车间全体职工的安全月评分考核办法，把安全考核情况与车间月奖挂钩；第二种是安全生产累进奖考核办法，根据每月考核分不同情况月月计奖，累进累计，年终兑现；第三种是对车间安全管理人员的安全风险抵押金考核办法，实行风险管理，调动管理人员的积极性。
四项安全活动包括：安全月活动、“安康杯”竞赛活动；以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为内容的“5S”和定置管理活动；“安全优秀班组”和“安全标准化”班组活动；全面安全管理小组活动。
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