安徽电力建设第二工程公司在国家重点工程上海外高桥900MW机组建设过程中，抓安全文明生产管理做到制度创新。所谓“一日一报”，即项目部及各专业分公司安全管理网络成员，每天在现场查隐患、查违章，并及时将检查情况连同责任单位、限期整改时间，以报表形式每天报告。
说“一日一报”好，至少有三个方面。
其一，“安全生产，预防为主”，其过程控制十分重要。建立完善的安全网络并对整个现场生产情况进行拉网式检查，不留安全死角。随时查找隐患，能及时落实各项安全管理措施，过程控制的针对性、操作性、预防性强，安全管理力度大。
其二，“一日一报”充分调动了安全管理人员的积极性，安全管理自觉做到横向到边纵向到底。因为要“一日一报”，自然查实查紧查严。而各类违章一通报，各责任单位、第一安全责任人自然是“接报而起”。谁敢明着不把安全当回事？谁甘在管理上落后于人？
其三，“一日一报”是安全生产的晴雨表，利于领导准确判断和决策。违章的多，要加强职工素质教育，反习惯性违章是重点；安全设施投入不到位，是危险源分析不透还是太看重成本？有侥幸心理，即是安全意识不强，因此安全生产的长期效益要讲透等等。
“一日一报”也利于考核，利于单位和作业人员开展安全竞赛。
最近，该公司每周将安全文明施工综合情况绘成曲线图，不仅在局域网，还在曝光栏上公布。从一般检查、隐患整改，到整个现场情况一日一报，再到曲线图的及时公布，不仅是管理思路、管理手段的更新，更是管理上台阶的标志。“一日一报”制度值得推广。
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