“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”，这句话是208所安全工作的座右铭。该所党委及主管安全工作的领导把安全工作提高到保护职工生命和身心健康的高度来认识，注重制度建设、夯实工作基础、坚持刚性考核、兼顾柔性管理，结合208所的实际，有针对性地、扎实有效地开展安全工作，为208所的生存、发展起到了很好的保证作用。
知安全工作之特性
208所是二院的信息所，为全院科研生产、民用产业、管理与决策等方面提供技术基础服务，由此决定了其安全工作具有特殊性，即服务对象是掌握一定密级的科研人员；服务内容具有广泛性和纵深性；服务载体是纸、磁、光等介质；工作产品是高密级、传播快、可燃性的信息产品。这些特殊性决定了安全工作是头等大事，安全工作是政治任务。在二院范围内，208所率先提出了保密、保卫、消防、交通、安全生产“五大安全纵横联动”的综合管理思想。“五大安全”工作是全方位、全员性、单一性、交互性等因素交织而成的结合体。208所的“五大安全”工作，防火是主要内容，以防火为主带动安全生产工作；生产过程中的安全保密工作为核心，以核心工作带动其他安全工作。在工作中，将“五大安全”的各项工作有机结合，同计划、同布置、同检查、同考核、同奖惩。如在节日前进行安全教育时，在强调节日安全时，同时强调“五大安全”。这样达到的效果是，教育受众面是广泛的，教育频率是高频次的，检查、奖惩等是同等力度的。
建安全工作之网络
围绕综合管理体系建设思想，208所在以“五大安全”工作为主要内容的综合治理中，组建了行政一把手为责任人和安全员为主要完成人的组织队伍，形成了安全网络。安全网络的特点是：层次明晰，责任人职责下放，赋予安全员权力，帮助责任人检查工作。安全网络的形成是“五大安全”的重要组成部分，它起到了支撑、落实、协调的三重作用，很好地解决了责任人与安全员的责任关系。除此之外，该所还成立了各单项工作的委员会、办公室和主要负责人。为安全工作的顺利开展，提供了组织保证。
围绕综合管理体系建设思想，208所建立了以五大安全及行政管理百分验收为主要内容的考核管理制度，每年与各单位签订安全责任书，明确各自的职责；制定年度、半年、季度、月工作计划；建立并执行考核制度；将考核结果与个人奖惩挂钩，按照考核结果发综合治理奖。一系列制度的建立与完善，为安全工作提供了依据，使安全工作的规范化、制度化得到加强。
明安全工作之方向
几年来，208所的“五大安全”工作取得了显著成绩，得到各级单位及领导的好评。但是，208所领导清醒地认识到，安全工作还不是尽善尽美，综合体系建设也未达到固若金汤的地步。因此，今后还要不断实践、不断提高和完善，努力做到以下几点：
与时俱进。随着形势的变化、人员结构、工作任务、办公环境的变化，208所的安全工作要不断适应变化，及时进行调整与修改。针对现在工作的不足，提出完善的措施；不断确定新的工作重点，通过适应变化，调整工作，提高安全工作的控制力。
完善制度。要进一步注重在“制度的规范化、考核的刚性化、检查的日常化、措施的具体化、程序的归简化”等方面加强研究、完善与实践，提高工作的控制力。
方法务实。要进一步讲求工作方法的务实性，在现有方法的基础上，在检查的日常性、程序的表格化、考核的数据性等方面不断扎实、有效地工作，提高工作的控制力。
近几年来，208所的安全工作取得了一定成绩。然而，该所干部职工深知，安全工作不能有丝毫懈怠，不能掉以轻心。只有“策马扬鞭自奋蹄”，才能使安全工作为所的持续、快速发展发挥更大的保证作用。(徐爱国 刘亚弟 乔云辉)
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