大庆油田精细化工厂是大庆石油管理局化工集团所属的危险化学品生产企业。企业拥有20万吨 / 年轻烃分馏装置和5万吨 / 年混合无、戊烷精细分离装置各一套，以油田轻烃为原料生产18种产品。由于从原料到产品都属于易燃易爆危险化学品，安全工作一直是管理局的重中之重。为此，化工厂进行了建设企业安全文化的尝试，结合实际提出了“以人为本，精细管理、预防为主、全员参与”的安全文化内涵，并在实践中见到了成效。
用“以人为本”的理念，营造安全文化的氛围
把安全管理提升到文化的层面，会给安全管理带来质的提高，这种变化的源动力是“以人为本”的安全理念。化工厂紧紧抓住这一理念，在全厂营造安全文化的氛围：
唱响“安全就是生命”的主旋律
化工厂响亮地提出“安全就是生命”、“职工的生命和健康高于一切”的口号，体现出生命是至高无上的，把安全文化的建设提高到“生命保障工程”上来认识。一进入化学品装置区，映入眼帘的是“装置区安全警告”板，其中写有“1公斤液化石油气的爆炸威力相当于4公斤～10公斤TNT炸药，1000m3液化石油气储罐发生爆炸相当于1颗小型原子弹。”其目的是让进入易燃易爆危险化学品装置区的人员，提高警惕，保护生命。在每一组设备入口处，都竖立了安全警示牌，标明了设备的名称、危害的因素及防范的措施。在显著部位时刻提醒岗位职工精心操作每一秒，平安工作每一天。
努力体现“人性化”的管理
化工厂是24小时连续生产企业，为使上零点班的职工精力充沛，厂里实行了免费夜餐，重要岗位还送饭到岗；在车间值班室，设立了“您的安全是家人的牵挂”亲情合影照片，时刻提醒在岗职工安全是家庭的期盼；在泵房，职工把自己看管的一台台冰冷的机泵当成了自己的伙伴，挂起了“你干净，我就漂亮；你健康，我就平安”的人机对话卡，把责任与亲情联系在一起。同时，针对全厂年轻职工多(平均年龄只有29岁），教育孩子压力较大的情况，请来教育和心理学专家利用周六进行系列专题讲座，受到年轻职工的欢迎。
充分发挥环境育人的作用
几年来，为改变厂区的面貌，改善职工工作条件，提高职工的生活品味，厂里花大力气对厂区进行了综合整治。昔日杂草丛生的光秃地，变成了赏心悦目的地毯般绿地；以往堆满垃圾的死角，变成了花园式健身区。齐备的运动器材、宽敞的文化餐厅、整洁的职工公寓、干净的职工浴池，使职工们的心情愉悦了，工作时心情舒畅了，也使“爱厂、爱岗、爱家，敬业、精业、创业”的企业精神更好地得到了发扬。环境的绿化和美化为安全文化的建立起到了潜移默化的推动作用。
从“精细管理”入手，将“预防为主”的理念融入安全管理的全过程
在安全文化的建设过程中，化工厂把精细管理作为一项重要内容来抓，提出了“管理从细节入手，安全从细节抓起”、“细节之中见精神，精细之后上水平”、“实施精细管理，确保安全生产”等精细管理理念。通过采取精细管理的多种有效措施，切实将“预防为主”的安全理念落在实处，并贯穿于安全管理的全过程。
在日常管理中，细化传统管理，提出新的做法：运用科技手段，实施精细管理；吸收经验教训，提出精细对策。
在干部值班上，坚持实行查岗“双向签字”，节假日早晚召开两个值班碰头会，厂领导与中层干部分别填写两个值班记录本。
在巡回检查上，每台设备都安装了巡检提示卡，每班都要填写QHSE检查表，每个巡检点都安装了电子智能巡检系统。
在装置操作和管理上，采用了先进的DCS控制系统，拟引入“先进控制”软件，还根据季节的变化细化了操作规程和操作工艺。
在安全监督上，坚持每周发布一次《HSE监督公报》，实行了行为监督、隐患监督、整改监督三位一体的安全监督管理。
在运用科学手段上，采用了绿色环保的无泄漏泵，配备了便携式可燃气体报警仪，安装了人体静电消除装置。
在警示和预防上，坚持在每周一的安全生产例会上进行会前10分钟的安全警示片的播放，坚持在每次作业前都作风险识别，坚持在设备维修时全部使用防爆工具，坚持在产品储运中为每一台产品拉运罐车进行空车含氧测量，根除事故隐患。
在装置停产检修中，精细制定检修计划，精心为检修提供后勤保障，精细运作每一个检修环节。在2004年设备检修中为了实现精细管理增加了98个计量节点，为了实现精确计量还将增加6个质量流量计。在历年检修时为隔离介质，避免介质爆燃，必须要在管道上加装盲板。为保证这一环节的绝对安全，我们规定必须制定详细的盲板方案，要绘制盲板图，标明盲板加装位置；要编制盲板表，明确每块盲板的编号；要确定每块盲板的加装人、检查人、核实人，做到逐级检查．确认和审核，从而确保了介质的有效隔离。多年来，我们的检修工作切实做到了“不着一把火，不伤一个人，不损坏一台设备”。
以“全员参与”为出发点，开展形式多样的安全教育培训
全员参与是安全文化的一个重要体现。企业只有人人都平安、岗岗都安全，全厂才能安全。企业员工是安全管理的最直接层面，员工能不能安全、员工会不会安全是安全文化是否
真正形成的一个检验。为使员工实现由“要我安全”到“我要安全”，最后到“我会安全”的转变，我们有针对性地开展了一系列形式多样的安全教育培训：
一是建立了动态教育培训机制
去年6月以来，在全厂职工中实施了“强化考核、动态管理、培训上岗”方案，每4个月对全体职工进行一次岗位专业知识与专业技能的考核，将考核成绩与平时的20%的表现相加后按总分排序并公示，将排在后面的人员按一定比例离集中进行岗培训(发工资及奖学金)，提高包括安全知识技能在内的综合素质，成绩及格后才能回到原岗位。而对排在最前面的职工也按一定比例以外出考察学习培训的形式进行奖励，并作为晋升内部技师的重要依据。经过三轮方案的运行，起到了抓两头带中间的作用，有效地促进了全员素质的提高。
二是进行分类针对性培训
对新入厂的大学生、转业军人和厂内转岗位人员进行三级安全例行培训，即在厂级接受集中培训后，还要接受车间和班组的岗位安全培训。我们聘请权威专家，对全厂职工进行新知识培训：请国家安全专家组成员万世波讲安全管理，请杜邦公司的安全资源专家戴维明先生讲杜邦的安全文化，请中国精细化工委员会秘书长王大全教授讲世界精细化工的前沿。强化了职工的安全意识，提高了职工的安全知识水平。
三是组织开展全员参与的活动
为提高全员的应急救援能力，化工厂每年都与消防支队和医疗机构联合举行两次大型消防演习，直观生动的演习过程，使全厂职工受益匪浅；为制定四位一体管理体系，我们让全体职工都参与了风险识别，通过下发风险识别表格，让每一名职工判断自己岗位存在的风险，使职工的安全风险意识受到一次洗礼；为倡导“知识改变命运，岗位成就人才”，召开了首届职工技术运动会，10个工种的职工展开了激烈的角逐，脱颖而出的优秀选手成为厂内部技师的首批人选，有效地激发了职工学技术、强技能的热情。丰富多彩的教育培训形式，使全员参与的效果越来越明显，全体员工的素质正在得到不断的提高，学习型企业的氛围正在逐渐形成。
王志恒 李春海 邮编：163411 黑龙江省大庆市让胡路区
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