山东兖矿集团南屯煤矿掘进三区以人为本抓教育，锲而不舍抓管理，凝心聚力抓作风，坚持“三高”原则，发扬“三铁”精神，把掘进迎头当作固定的车间来管理，实行定点、定人、定钻、定位、定责、定量“六定”法则，使各项工作全面健康开展。
以人为本抓教育
掘进三区现有职工142人，主要担负着负432大巷掘进施工任务。该区正确处理安全与生产的关系，把“以人为本”作为基层区队安全工作的核心，把提高职工的安全意识和技术素质视为安全生产的基础和保障。他们签订“班组公约”，组织“生命价值、健康与安全”的讨论，从“三违、隐患引发事故，给家庭、亲人、自身造成的危害”谈起，引导职工正确认识安全与收入、安全与生产的关系，在职工中树立起“珍惜生命，关爱家庭，我为自己抓安全，没有安全就没有一切”的意识。他们把《安全生产法》、“三大规程”等法律法规作为干部职工的“必修课”，全员参与，人人学习，严格考核，确保学习效果。
该区依托“学习型区队”的创建和“造才工程”的实施，培养造就了一批适应岩巷掘进工作的技术业务骨干，充分发挥他们的榜样示范和现场攻关作用。他们倡导有人监督和无人监督一个样的诚信风气和从小事着手、从细节抓起的工作作风，为圆满完成生产任务起到了积极的保证作用。
锲而不舍抓管理
掘进三区致力于推动管理工作的规范化、科学化，坚持“三高”原则，贯彻“三铁”精神，以制度管理区队，指挥生产，约束职工行为，取得了事半功倍的效果。
高起点制定制度 该区先后制定出台了《安全、质量、效益、劳动纪律奖罚实施细则》、《班组长选聘制度》、《严重“三违”条款及处理规定》、《质量责任一体化管理实施办法》、《巷道冲刷制度》等近20项管理、技术及奖惩制度。制定制度时坚持民主、公开，广泛征求职工意见，做到职工不举手工区不实施，确保了制度的群众基础和代表性。执行中，根据上级指示要求和工区情况及时调整，不断推陈出新、更换版本，做到了“人无我有，人有我全，人全我新”。这些规章制度实施后，既规范了工区管理和职工行为，又极大地激发和调动了职工的积极性。
高境界学习制度 2004年初，掘进三区认真学习研究了矿上制定的“4321”考核办法，教育职工注重细节，抓好一人一事一瞬间的安全，努力减少“三违”，坚决避免事故。同时，学习日制度雷打不动，并定期进行安全考试，考试不合格的，不准下井，停班脱产继续学习，直到考试合格，提高了职工的“三学”积极性。
高标准执行制度 在矿“三面红旗一考核”竞赛活动中，掘进三区把掘进迎头当作固定的车间来管理，实行定点、定人、定钻、定位、定责、定量“六定”法则，实现“逐级明责任，责任有落实，管理无空档，考核到岗位，兑现到个人”。
为有效遏制“三违”，他们开展了“两最好、两最差”班组竞赛活动，每月评出两个最好班组、两个最差班组，实行重奖重罚。好的上光荣榜，发给1000元的奖金，差的上曝光台，给予1000元的罚款。还设立了针对个人的“安全奖”，实现“三无”奖励100元，出现“三违”罚款100元，激发了生产班组和一线职工争当“两最好班组”和“三无”职工的积极性。
掘进三区不断强化现场质量标准化建设。他们教育职工干标准活、放心活，第一次就把事情做对，第一次就把质量搞好，不干返工活。他们在井下掘进巷道设立了“煤海垃圾箱”、“抬道专用道木”和“车场专业延车棒”，配备了兼职清洁工，定期打扫垃圾，洒水、降尘，使井下巷道综合形象大为改观。
掘进三区注意发挥经济杠杆的调节作用，用足、用好、用活工资激励政策，结合现场实际制定了《工资分配办法》，向苦、脏、累、险、技等岗位、工种倾斜，以量计分，以分计资，每天及时将职工的工作量、得分张榜公布，职工每天干多少活、得多少分，每月拿多少钱一目了然，真正起到了“给职工一个明白，使干部一身清白”的作用。
凝心聚力抓作风
掘进三区坚持以安全生产为中心抓党建，把加强党的执政能力建设细化为对区队转变工作作风、提高管理人员水平和能力的具体要求。工区班子成员自觉把精力投入到现场，冲在前，带头干，没有节假日、星期天。工区每月对管理人员分工负责范围内的工作开展、抓“三违”情况及下井次数等进行绩效考核，促进了班子建设和管理人员勤政意识的提高。2003年，在3313泄水巷会战中，党政一班人克服时间紧、任务重，上山施工坡度大，行人、运料难等困难，以身作则，紧盯现场，靠前指挥，既当指挥员，又当战斗员，带领职工苦干巧干，7天时间掘进62米，提前3天完成泄水巷安全贯通，创出了建区以来独头单进日进尺新纪录。
掘进三区严格落实工区“六不准”制度，规定管理人员过节期间互相不串门拜访，不吃请、不请吃，不收受礼品，不乱开口子，不乱扣工资奖金，不酒后到单位，处处在职工面前树立良好形象。
掘进三区党员、管理人员自发筹资设立了“帮困资金”，救急解困；对“三违”职工在处罚的同时，组织谈心，耐心说服教育。工区形成了职工心里有情绪找党员倾诉、职工生活有困难找工区帮忙的风气。
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