(神头第一发电厂，山西 朔州 036011)
伴随着新世纪钟声的袅袅余音，2004-02-20，山西神头第一发电厂首次实现了安全生产1 000天。回首这1 000个日日夜夜，是神电人用心血和智慧浇铸着安全基石。
1 领导重视：为安全"提升位置"
近年来，神头第一发电厂认真贯彻落实《安全生产法》及中电投印发的《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产工作奖惩规定》，在安全生产工作中坚持了"安全第一，预防为主"的电力生产方针，始终把安全生产作为企业头等大事来抓，紧紧抓住企业的阶段性目标，明确提出以创"安全生产一流，技术装备一流，管理水平一流"企业目标。充分运用各种先进的安全管理手段，不断加大日常安全生产管理力度，坚持小事当大事抓，事故苗子当事故抓；从运行管理、设备管理、班组建设等方面全方位进行规范化管理，逐步构建起一张坚固的安全网，为企业的安全生产长周期记录奠定了坚实的基础。
作为安全生产第一责任人的厂长坚持参加每日的生产调度会、每月的安全生产分析会，在会上厂长讲的第一件事就是安全，对当前全厂安全工作提出具体的要求；每季度厂长主持召开一次安全委员会会议，及时了解、部署、协调安全管理过程中的各项工作；分管生产、多经、交通、消防工作的厂领导每月坚持召开本系统安全例会，各级生产领导和管理人员认真贯彻"管生产必须管安全"的制度，始终把加强职工安全思想教育，提高安全意识作为搞好安全工作的起始点，把确保全厂安全生产作为落脚点，做到安排工作必须先安排安全，检查工作必须先检查安全，考核工作必须先考核安全；各专业坚持按照"分级控制，分口把关"的原则，定期召开安全员会议，及时解决安全工作中出现的问题，形成"厂部控制事故、车间控制障碍、班组控制异常"的管理机制。在安全生产工作中坚持"五到位"，即认识到位、组织到位、技术到位、管理到位、考核到位，逐级签定了安全责任状，形成了千斤重担大家挑，人人头上有指标以及全过程抓安全、全员保安全的良好格局，为安全生产长周期提供了组织保证和精神动力。
2 严细管理：为安全"保驾护航"
在开展安全生产的过程中，神头第一发电厂把制度建设作为工作的重要一环，进一步强化了安全管理机制。建立和完善了《各级人员安全生产责任制》、《重大设备隐患逐级汇报制度》、《安全生产工作奖惩规定》等30多个安全管理标准，不断夯实安全生产管理基础。认真实行安全生产管理责任制，每年将"安全生产目标控制分解指标"和"安全管理目标考核细则"层层分解到部门、专业、班组，并签定安全生产责任状。各单位还结合实际与每一位职工签定了保证人身安全"三不伤害"责任书；各班组坚持搞好安全日活动并做到"四有"，即有活动内容、有分析总结、有改进措施、有讨论发言记录。
在生产中，神头第一发电厂全面实行半军事化管理制度，严格执行"两票三制"和安全、运行管理规程，认真组织实施年度事故措施和安全技术劳动保护措施。注重落实、不尚空谈，有令即行，实现安全监督工作的创新，不断加大反"习惯性违章"的力度，完善安全考核责任制，加强安全生产季节性检查，开展危险点控制活动，消除装置性违章，严格安全考核和责任追究制度，对各类不安全事件，按照"四不放过"原则，要求查明原因、分清责任、制定对策、认真统计并严肃处理。为强化以"两票三制"为主要内容的规程制度的执行，该厂每年对班组长、安全员进行"两票三制"培训，对执行过程中的问题全过程跟踪，及时分析，及时解决。每月生产部门定期不定期检查"两措"和"两票三制"执行情况，以始终保持合格率100%。同时，加强承包工程安全管理，严格资质审查，实行安全抵押金制度，对特殊、危险、复杂的工作派专人监护，进一步拓展了安全管理的工作内容。
3 培训教育：为安全挂上"双保险"
长期以来，不论生产任务多么繁重，神头第一发电厂始终坚持以人为本的工作思路，以"保人身、保电网、保设备"为目标，深入开展安全月、安全知识竞赛、安全征文、安全漫画等一系列丰富多采的教育活动；增强了全厂职工的安全意识和自我保护意识，形成了人人关心安全的浓厚氛围。针对生产人员技术素质参差不齐的实际情况，各单位按厂部要求制定了严细的培训计划，把常规培训活动与有针对性的培训结合起来，由本专业的"一班一岗一题"培训，转化为跨专业的班组之间的相互培训，达到了取长补短，共同进步的目的；结合在异常情况下，各专业配合不协调的情况，开拓性地进行了全值范围的培训，有机地进行机、电、炉三大专业技术互通，提高了综合处理事故的能力。
另外，结合每年的春、秋季安全生产大检查和日常各种重大操作，加强对生产人员和各级管理人员的培训考核，对不合格者不允许上岗，实行了双重监护制度，为避免重大操作出现差错挂上了"双保险"，减少了事故发生概率。
4 科技创新：为安全铺就"双轨"
神头第一发电厂是一个投产27年的老厂，设备存在先天不足，为了让老厂焕发出"青春"，近年来，以技术创新为手段，以设备整治为突破口，制定了《设备治理三年规划》，在成功进行3，4号机组设备改造的基础上，又针对三期捷克机组的特点，向洋设备开刀，先后完成了5，6号机组热控DCS以及锅炉受热面改造，二单元3，4号机组励磁系统的改造，500 kV电抗器保护系统改造，还有计划、分期对外围公用设备进行了深入治理，彻底解决了一系列影响机组安全、稳定运行的关键问题，从而确保了设备的长周期运行。
此外，在设备的整改工作中，坚持对设备检修及整治项目进行严格的三级验收和评价，将质量指标列入经济责任制考核。无论是设备的日常维护、辅机检修、技改工程，还是机组的计划大小修，始终坚持"应修必修，修必修好"的原则，实行以质量为中心的保质量、保安全、保工期、保费用、保工艺的"五保"方针，并把ISO9002质量标准和设备零缺陷管理贯穿检修工作全过程，建立和完善了MIS系统，实现了设备缺陷和设备台帐的微机化管理，使管理手段的现代化与管理制度的严格化有机结合，实现了管理水平质的跨越。
5 安全文化：为安全搭建"平台"
为了培育以人为本的安全文化理念和良好的安全道德素质，他们一是充分利用广播、报纸、电视、宣传资料等手段，大力宣传企业精神(诚实、认真、细心、奉献)，逢会必讲，逢事必用，做到人人皆知。二是举办座谈会、演讲赛、知识竞赛和专题讲座，用企业精神进行激励教育。三是完善视觉识别系统和理念识别系统，确定了厂旗、厂歌、厂徽、厂服，编撰了厂史。确定了"管理严细，奖惩分明，措施具体，责任到人"的企业经营理念，和"辛苦我一人，幸福千万家"的共同道德观。
同时还制定了岗位规范，健全和完善了厂级领导、中层干部、运行职工、检修职工、机关处室等一系列行为规范，编写了《神电职工文明手册》，提醒每个职工时刻注意企业、部门、个人的形象。此外，强化示范作用。每年开展评模、创先、争优活动，每月评比"好工人"、"好班长"、"好党员"；共产党员创建党员先锋岗、红旗设备示范区；共青团开展青年突击队、青年自愿者、青年文明号活动；劳动模范挂牌上岗，率先垂范，体现了榜样的威力。
6 党群工作：为安全提供思想"保障"
党委在配合抓安全生产的过程中，把确保安全生产作为党建和思想政治工作的出发点和落脚点，通过创氛围、搞活动来充分发挥政治核心作用，加强宣传思想教育，凝聚人心，鼓舞斗志。
厂工会在配合全厂开展安全文明生产的过程中，始终坚持以开展"安康杯"竞赛活动为载体、最大限度地发挥工会组织在安全生产中的桥梁作用和劳动作业过程的监督作用：一是建立健全集体合同保安全的机制；二是健全完善职代会保安全的机制；三是学习宣传、贯彻执行《安全生产法》和《职业病防治法》，切实把"安全第一、预防为主"的方针落到实处；四是结合实际，有针对性地开展"十个一"活动和"我为安全生产献良策"合理建议活动；五是举办安全知识及技能竞赛，提高职工的技术技能。
安全生产工作如履薄冰，如临深渊。神头第一发电厂始终不渝地贯彻"安全第一，预防为主"的方针，把安全生产摆到首要位置，做到党、政、工、团齐抓共管，使安全基础愈来愈牢固。但他们深深地认识到：安全工作决不能一蹴而就，坚实的安全基础需要每个员工的不懈努力。1 000天，仅仅是一个新的起点，他们将跨越1 000，朝着更高更新的目标迈进。
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