主控室作为核电站运行控制的中心，是保证核电站安全生产最重要的一道屏障。秦山核电公司运行部主控三值人均年龄不到３５岁，是一个年轻的群体，但却担负着非常重要的安全责任。多年来，三值的成员在值长王煊的带领下，严格遵守安全生产法及各类安全规章制度，克服困难，勇于创新，为秦山核电站创造无非计划停机停堆、安全运行１０００天，单燃料循环内连续功率运行４４３天的优异业绩作出了重要贡献，对秦山核电站长期、安全、稳定运行起到了保驾护航作用。
三值注重加强全值人员的安全思想教育，每月的班组安全生产学习都认真组织讨论，特别是对安全生产有借鉴意义的事件进行仔细分析，重视经验反馈和事件报告的学习，从中吸取经验和教训，以不断改进自己的工作。在全体职工中宣传核安全文化，开展“千项操作无差错”技能评比活动，有力地推动了职工岗位技能和安全意识的提高。三值人员还充分利用模拟机复训的机会，不断提高实际操作水平和应对突发事件的能力。严格遵守安全生产规章制度、交接班制度、巡回检查制度、操作票管理制度，已成为三值人员的共识。他们对每一项操作、每一道指令都认真、严肃，值内人员之间相互协调，相互帮助，正确完成每一项操作。各操纵员以及值长和隔离经理之间做到信息交流通畅，全面了解电站当前运行情况。为了避免因设备等原因突发事故紧急停堆停机、操作员容易紧张的情况，三值人平时常做一些针对性的事故预想，拟出现象、列出处理要点，加以温习、熟练，做到心中有数，常备不殆。
三值人始终坚持“安全第一，质量第一”的生产指导方针，全值团结一致，以高度负责的工作态度，及时准确处理了多起突发事件，保证了机组的安全运行。一次，在进行汽轮机重要阀门试验期间，由于某控制系统故障，造成汽机功率突升，蒸汽发生器水位快速上涨，离触发机组停机停堆仅咫尺之遥。在这紧急关头，值长王煊果断决定，手动干预蒸汽发生器水位，同时快速降负荷，稳住了蒸汽发生器水位，避免了一次非计划停机停堆事件。一天夜里，操纵员吴兰强巡检时发现有６只阀门状态指示灯不亮，他立即通知检查。检查人员发现动力箱内接触器着火，并及时断开动力箱的两个进线开关，将火扑灭，又一次避免了严重威胁电站安全的运行事件。在第七次换料检修中，三值隔离经理陈咸荣和电气操纵员王勇在运行部隔离办做系统隔离的批准。连续４０天他们每天工作１２小时，高峰时一天要批几百份工作许可证。对每份许可证，他们都认真审核，仔细检查，保证了大修工作的及时展开和检修人员的人身安全。
由于三值工作严细、认真、不断追求卓越，并且业绩突出，２００２年荣获了秦山核电公司“优秀班组”称号，２００３年荣获中核集团公司年度“安全生产优秀班组”称号。
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