山西襄垣供电支公司坚持以人为本，将员工作为企业文化建设的主体，用企业文化来弥补制度缺陷、强化管理环节、提升管理质量。经过探索和尝试，树立了自己的企业文化建设五大理念：
以人为本
就是尊重每个员工，把尊重作为企业文化建设的基础。该公司尊重国企职工对企业的历史性贡献，看到职工存在的既往价值及预期价值。该公司认为，企业在创造经济效益的同时，有责任用先进文化去培养和造就每个员工，要围绕企业形象建设规范员工八小时内外的言行，要使员工的知识、技能、智慧、才干最大限度地发挥，要运用文化的方法，改善管理，提升质量，形成有利于建设一流企
业的常态机制。
以德服人
所谓企业文化，其实就是企业家文化，这种说法侧面道出了企业领导者在企业文化形成和建设过程中的重要作用。该公司领导首先从道德上为员工作出表率，用企业文化规范自己的言行，以自身的表率作用强化企业文化，给员工作出标准答案。在企业文化建设过程中，领导者必须身体力行，以自身道德的力量去征服员工。该公司于２０００年就实行了企务公开和集体采购，对所有物资的采购
都完全授权采购组在阳光下操作。该公司还着力宣传企业文化，逢会必讲，反复强化，在公司各场所都制作了反映企业文化理念的图文标识，并印制成册，人手一册。
以文化人
员工需要文化滋养，不断地学习。该公司以建设学习型、科技型、服务型、效益型现代化企业为载体，在员工中大力倡导“精细、规范、高效、科学”的文化理念，并实施了“以文化人”的八大建设工程。一是环境工程，以视觉识别将企业特色遍布办公、生产、经营场所。二是竞争工程，在供电所所长岗位竞聘中采取了公开报名，公开竞争，全员公投。三是激励工程，开发员工潜能，激励员
工创造。四是约束工程，在原有五大监督体系基础上补充了《员工守则》、《道德建设实施细则》和《十条禁令》等内容。五是充电工程，大力开展学习型企业创建活动，着力倡导工作学习化、学习工作化。六是互励工程，公司３０周岁以下的员工必须择师而拜，４５岁以上的员工必须择徒而教。七是选星工程，定期举办职工运动会、文艺晚会、知识竞赛、技术比武，评选出企业明星。八是评估
工程，该公司连续两年在社会评议中稳居榜首。
以情感人
该公司用情来维系员工关系，保证和谐相处，做到了真诚、平等、关爱、信任、负责、守信。真诚就是企业领导真心真意为员工谋利益，诚心诚意为大家做好事。平等，就是坚决摒弃把管理职务当做官，将员工当做工具的封建家长式作风。关爱，就是除关心员工的生活冷暖外，更多的满足其精神上的需要，了解他们的心理需求，关心他们的学习工作。信任，最大的信任就是授权，重大事项由公司决策，具体实施授权于员工。负责，就是对员工的个人发展负责，帮助员工认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标，谋划达到目标的方法，并在发展过程中给予力所能及的扶植和帮助。守信，就是信守对员工的承诺，大到公司的事业发展承诺，小到对员工具体要求的承诺，凡答应了的事，就要认真去办好。
以长用人
该公司认为，看待员工不能揪住缺点错误全盘否定，要学会和员工的优点打交道，要学会和员工的长处共事。以长用人，就是用人之长，将员工与身俱来的优点长处为我所用，具有十分重要的意义。做到以长用人，首先有利于拓展企业用人视野。该公司有一名优秀的电脑人材有很多毛病，很多老职工看不惯他，但该公司没有因为他有缺点就将他拒之门外。其次是有利于发挥员工的比较优势。
该公司对于有一技之长的人，都当做企业的稀缺资源，发现他们的长处，培育他们的长处。为了发掘利用员工的优势资源，该公司在企业内设立了“个人品牌榜”，把员工在企业发展中发挥的优势总结提炼出来，公示上榜，员工也在其中感受到公司对其价值的肯定和认同。
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