用标准化创建安全矿山

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　　孝义铝矿是山西铝厂的主要供矿基地，全矿区共分3个作业区和2个居民生活区，拥有1800名职工。共有105个工种，其中特殊工种8个，特种作业人员370名，全部经过培训考核合格，持证上岗。共有一级危险源点36个，二级危险源点28个。矿区生产作业面长，工种复杂，不安全因素多。近年来，矿山按照总厂要求，开展了安全生产标准化管理，收到了一定的效果。
　　所谓安全生产标准化，就是指通过制定安全生产标准，使生产过程中的人、机、物、环境各个因素处于安全受控状态；通过管理现场及操作等方面的方法、程序和要求，使安全效益最优；通过生产和实践，使安全生产标准本身得到不断优化。孝义铝矿在近年来的生产实践中，以安全标准化建设作为企业实现安全生产的治本之策，正确地处理了效益、安全和生产的关系，解决了安全领域内的一系列问题，改变了长期以来“安全难”的局面。

一、 安全生产标准化建设的内容

　　1．安全管理标准化
　　⑴ 建立健全各级领导、各个部门和岗位工人的安全生产责任制。
　　⑵ 严格执行以安全生产责任制为中心的9项制度（安全生产责任制度，安全生产教育制度，安全生产检查制度，伤亡事故管理制度，安全技术措施项目管理制度，安全生产奖惩制度，岗位收尘设施管理制度，检修作业审批制度，民工安全管理制度）和以岗位为中心的3项制度（设备维护保养制度，交接班制度，巡回检查制度）。
　　⑶ 建立安全活动、安全教育、安全检查、隐患整改指令台账及各种会议记录。
　　⑷ 认真做好安全教育，开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果的落实。
　　⑸ 严格执行班前会的程序。
　　⑹ 各工种操作规程齐全、有效、合理。
　　2．安全现场标准化
　　⑴现场安全设施标准化
　　a、各种机械、电气设备的安全防护装置、警报装置、保险装置、过卷装置、限位装置齐全。
　　b、工作场所各种坑、沟、轴、台有可靠的防护措施，有警示标志，照明充足。
　　c、各种吊装孔、走梯、平台等，都有防护栏，其高度不能低于1.2m。
　　⑵现场定置管理标准化
　　a、实行现场“三条线”（工具摆放一条线，配件零件摆放一条线，材料摆放一条线）
　　b、实行现场“三净”（ 开工场地净，完工场地净，停工场地净）
　　c、实行科学定置法（有定置图，且按要求摆放）
　　d、实行“一通”（安全通道畅通，无隐患）
　　e、做到“一效”（消防器材齐全、有效）
　　⑶文明生产管理标准化
　　a、工作场所必须整洁、卫生。
　　b、工作现场通风必须良好，产尘、产毒点要达到国家规定指标。
　　c、噪声控制在国家规定标准或采取防护措施。
　　⑷要害部位管理标准化
　　a、必须对危险区域分级，并制定预案，规定检查时间和周期。
　　b、对各种易燃气体，助燃气体设警示牌和安全须知。
　　c、设出入登记簿。
　　⑸安全标志标准化
　　做到操作有警令，岗位有警句，重点阀门有挂牌，设备有名称，工艺管线有流向，各种安全标志符合国家标准。
　　3．全操作标准化
　　⑴上岗人员必须做到人、岗、证三对口。
　　⑵熟知规程和程序，并能按工艺规程、安全技术规程、岗位操作规程精心操作。维护保养好设备，不脱岗、睡岗，不干与工作无关的事。
　　⑶进入工作现场，严格按规定佩戴劳保防护用品。

二、 安全生产标准的制定

　　孝义铝矿根据岗位内容，全面系统地编制工作程序，即从事该岗位后“先干什么、如何干、达到什么目的”。如铁运车间乘务员的作业标准是：出勤做到“早、阅、联、订、听”。早：按车间规定时间到段点名出勤；阅：共同阅读有关行车记录；联：司机与值班员做好联系工作；订：订出安全、正点措施。听：听从值班员传达计划。接班做到“对、检、整”。对：按职能对口交接；检：司机、副司机、司炉按职责检查机车各部位；整：共同检查，互相协作，整备机车，确保状态良好。出车做到“确、慎、停、引、撤”。确：确认信号准确无误；慎：谨慎操作，严守速度；停：进入挂车线先停再挂；引：由调车员引导挂车；撤：适时做好撤砂工作。运行做到“四、五、六”。四：主动联系，检查机车，准备气、水，确认发车；五：快车起步，防止空转，调速要稳，灵活使用制动机，停车要准；六：盯住水表、压力表、道口；确认信号标志；互相监督不闲谈、不臆测；严格呼唤应答制；勤检查风表、汽压、水位，勤放水；运行做到心中有数。到达做到“摸、坚、严”。摸：触摸各部油温；坚：机车运行坚持鸣笛要道；严：严防麻痹，不能松懈。交班做到“良、光、状”。良：给下班创造良好的安全条件；光：做到一检、二修、三擦车；状：确保机车状态良好。退勤做到“算、总、退”。算：当班指标完成情况；总：总结当班安全生产情况；退：共同退勤。
　　孝义铝矿制定安全生产标准时，本着既要切合实际，具体问题具体对待，又要全员参加的原则，充分调动和发挥每个成员的积极性和聪明才智，积极参与制定本工种、本岗位的作业标准，并在操作中纠正不良习惯。由于安全生产标准是对与安全生产有关的重复性事物和概念所做的统一规定，随着科学技术和安全管理的不断发展，其本身也在不断地优化，所以孝义铝矿对自身的安全生产标准也在不断地提高。

三、 安全生产标准化建设要建立四大体系

　　1．安全生产组织保证体系
　　在推进安全生产标准化建设的活动中，坚持行政一把手安全生产负责制和党政工团齐抓共管的安全生产保证体制，明确领导干部的安全生产责任制和责任区，使安全生产标准化工作分工明确，责任明确。以安全生产责任制为纽带，形成党政工团齐抓共管的横向联系及行政一把手一级对一级的安全生产纵向保证体系，以安全部门为主体的各业务部门协调配合的网络保证体系。
　　2．安全教育体系
　　就是要抓住安全思想教育，安全知识教育，安全技能教育，安全态度教育4个方面，通过标准典型示范，典型事例形象化，老职工传帮带和岗位技能培训等有效的教育方法，强化职工的安全教育。
　　3．安全检查体系
　　孝义铝矿实行矿、车间、班组3级检查制度。各级领导经常参加安全检查，能提高安全检查的权威性及安全检查质量。检查坚持定期、不定期、专业、季节相结合的方法。其检查内容分为综合性检查、季节性检查、专业性检查和日常检查。其中综合性检查，由主管矿长带队，采取各部门联合大检查和车间互查相结合的方法；季节性检查，主要是对防火、防雷电、防暑降温、防洪、防寒、防冻、防滑跌、防煤气中毒等项目的检查；专业性检查，是对锅炉压力容器、电气装置、起重装置、易燃易爆物品等进行检查；日常检查，是对每天的管理标准化、现场标准化、操作标准化的执行情况进行检查。
　　同时，各级检查组织和人员对查出的安全隐患，要逐项分析研究并落实整改措施，做到定项目、定人员、定时间促其整改。必要时下发《隐患整改通知书》，确保安全隐患得到坚决治理。
　　4．安全奖惩体系
　　对于安全生产过程中发生的违反标准的不安全行为，必须严肃处理，形成安全生产新风尚，保证各项安全标准的落实。为此，建立了严格的安全奖惩体系，把安全标准执行好坏直接与各部门、班组和个人的经济效益挂钩，使每个职工明白，违反作业标准要受到处罚，形成“遵章光荣，违章可耻”的良好氛围。安全奖惩标准由矿安全生产委员会制定、考核、兑现，矿工会监督。

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