——记燕山石化公司橡胶厂聚合车间化工四班
燕山石化公司橡胶厂聚合车间化工四班是一个团结求实、蓬勃向上的集体，他们以“四个一流”（具备一流素质，实现一流操作，争创一流水平，确保一流质量）规范自己的行为，以不懈的追求和踏实的态度，永往直前。他们从加强班内管理，提高班员素质出发，自强不息，扎实工作，在不断进取中取得优异成绩。该班曾连续多次荣获燕化公司“红旗班组”称号；多名班员曾先后荣获燕化公司“青年岗位能手”、“三八红旗手”、“十佳青年”等荣誉称号。
狠抓民主管理
为了营造一个良好的民主工作氛围，该班组把抓好民主管理工作作为班组管理的一件大事。在今年年初召开的本年度班组工作会议上，通过了班组成员“信得过”考核办法，经济责任制，奖金分配办法及青年文明号行为规范，以及全年度的技术培训计划和关于加强劳动纪律管理的细则。这些做法给班组做好实际操作奠定了良好的基础。此外，班组每月都要召开一次民主生活会，对班组的工作进行小结，讨论制定下一步的工作计划及工作重点，使得班组每一位成员对班组工作目标明确，也提高了大家工作的积极性。
以人为本，提高班组人员的综合素质
为了提高班组的整体水平，班组开展了“一帮一”、“每日一题”和“尺寸互补”等活动。班长通过观察，细心掌握每一位班员的优缺点和操作能力，安排工作的时候，总是技术水平高低搭配，这样既保证了安全稳定生产，又给技术水平低的班员提供学习机会。该班所在聚合车间主要分为“反应”和“精馏”两大体系，而车间要求每一位操作工都应精通“反应”和“精馏”两个体系的操作。对此，他们就积极开展“尺寸互补”活动，“反应”方面技术好的给“精馏”当师傅，“精馏”方面技术好的给“反应”当师傅。由于班组成员平均年龄29岁，接受能力强，学习起来较容易，再加上班员们能够虚心求教并接受其他班组的方法，使得班组的整体技术水平迅速提高，在车间的星级操作考试中，该班8人中有5人获得“星级操作工”的称号。
该班不但有过硬的技术，而且在爱岗敬业方面也广受赞誉。由于聚合车间在顺丁橡胶生产过程中占有极其重要的地位，任何工艺和设备上的故障都可能影响生产，所以临时性的检修时常发生。在临时抢修时，该班成员无论是刚下夜班还是正在家休息，只要得道消息，一定出现在抢修现场。去年4月5日，由于T-425，T-426自聚物堵塔，需要抢修，该班成员知情后，顾不得在家休息，立刻赶到检修现场配合检修，经过两天的紧张工作，很快就完成了抢修任务。
在实施“成本推进战略”中，班组成员正确领会上级精神，精心操作，努力降低成本，积极响应“从节约一个螺栓，一个螺母，一个垫片”做起，为车间降低能耗，节约材料；在车间的小指标竞赛中屡屡名列前茅，为挖潜增效做出了贡献！
安全生产紧抓不放
该班有详细的安全工作计划，要求职工在生产过程中牢固树立“安全第一”的思想，培养班员的安全意识，使安全工作由被动变为主动。由于大家思想上的高度重视，工作中的认真负责，在生产过程中发现并多次消除隐患。2004年9月12日1：30分，班长范晓明在装置界区外侧巡检过程中，隐隐闻到一股丁二稀的味道，他没有大意，经过仔细查找发现总循环线总管有物料漏出，而下面就是蒸汽总管。情况紧急，他立刻带领班组人员切断物料两端阀门，经过果断处理，避免了一起着火爆炸事故。
强化班组管理，提高个人应变能力
为了加强班组的安全生产，该班推出了“班组巡检记录”，将班组在班期间装置的主控点及设备进行仔细检查并对发现的问题及处理结果记录在案；为了提高个人的操作水平，优化产品质量，该班展开了“小指标竞赛活动”，即把每位组员在室内操作时的“节能降耗”和生产合格顺丁胶的情况进行考核，并做到有奖有罚，以此来激励大家的积极性。为了提高每位组员的事故应变处理能力，班组推出了“事故讨论处理记录”，即每月由班长出题，每位班员对所出问题各抒己见，最后总结出一套最佳的事故处理方案并记录在案，这样既让每位组员获得了知识又体现了班组的团队精神。
（本文资料由燕化公司橡胶厂聚合车间提供）
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