“没有安全就没有南纤的一切”

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    南通醋酸纤维有限公司是行业内集化工、化纤、热电于一体的大型工业企业，其生产过程具有工艺复杂、装置大型化、作业连续化以及原料易燃易爆、有毒有害、具有腐蚀性等特征。但是多年来，南纤干部职工牢固树立安全意识，不断提升企业的安全管理工作水平。截至目前，南纤已连续八年未发生一起责任事故，企业也取得了显著的经济效益和社会效益。对此，南纤人感慨地说：“没有安全就没有南纤的一切。”

营造企业安全文化

    安全意识的树立和提高不是立竿见影的事，而是一个长期的过程。公司总经理陈旭东深知员工的安全意识对保障企业安全生产的重要性。1998年担任总经理伊始，他就提出“没有安全就没有南纤的一切”的安全理念，着力塑造南纤良好的安全人文氛围和协调的人、机、环境关系。

    安全没有99%，只有100%。

    对国家局、董事会关于安全生产的指示精神，南纤从上到下讲贯彻、讲落实；对各级主管部门的安全检查，南纤提措施、抓整改。公司每周总经理室例会通报安全生产情况，大会、小会的内容都少不了讲安全理念、讲防范重点，以至于公司形成了逢会必讲安全的习惯。

    抓安全不能仅靠开会。在陈旭东的要求下，南纤在安全教育的形式上由单向、静态、平面转向利用文化手段的多样性，利用内部网、黑板报等形式，反复向员工灌输安全理念、知识和信息，营造“人人、处处、时时、事事”讲安全的浓厚安全氛围。

    安全管理的核心是“以人为本”。“为了人”、“人的安全行为”等人文理念，对南纤安全管理理念、内容和形式产生了深刻的影响。根据企业的生产特点，南纤要求全体员工必须做到“四到位一见效”，即“安全意识到位、安全责任到位、安全措施到位、安全监督检查到位，最终体现效果”。对生产操作人员提出了“四个坚持”，即“坚持按规程操作、坚持精心操作、坚持认真巡查、坚持精通业务”。对维修人员提出了“四个主动”的安全工作要求，即“主动维护好设备、主动巡回检查、主动与运行联系、主动钻研业务”，有机地将安全责任和制度融入到安全文化氛围中，转化为一种安全生产价值取向和行为准则。

    除此之外，南纤还在公司内组织了较为系统的安全教育和安全技能培训，先后进行了“安全规程考核”、“防范事故演练”、“紧急撤离演习”以及富有特色的“百日安全竞赛”、“安全知识竞赛”等活动，以提升全员的安全生产意识。

建立现代安全管理制度

    自我加压、探索创新是南纤管理上的一大特点，安全工作也不例外。只要有利于安全，他们都大胆地去尝试、去实践，没有路也要闯出一条路来。

    2000年，南纤人敏锐地意识到，以往采用的以规章制度、固有经验来预防和控制事故的安全管理方法已经不能适应企业发展的需求，对风险的事前预见和实现本质上的安全已成为企业安全管理的迫切要求。同年2月，陈旭东组织成立了南纤OHSAS18001职业安全卫生管理体系、ISO14001环境管理体系工作小组，首次将“源头预防、系统控制”现代安全管理理念融入企业的安全管理之中，全面规范和改进企业安全卫生管理和环境管理，保证企业生产经营得以持续、稳定、健康发展。当年，南纤成为烟草行业首家同时通过OHSAS18001安全卫生管理体系认证和ISO14001环境管理体系同时通过认证的企业，实现了由传统安全管理向现代安全管理的初步转变，企业内部基本形成了“文件化、程序化、规范化”的PDCA安全闭环管理，形成了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的科学、规范、严格、高效的安全管理模式。

    2002年，机械完整性工作在我国还刚刚起步，南纤人却敏锐地认识到了这一工作的意义，并着手引进先进的机械完整性理念，运用MP2模块以及先进的检测手段来规范设备管理，将机械完整性的管理工作纳入设备安全运行全过程。没有现成的经验可学，他们就结合自身实际，在探索中前进，在前进中探索，不断完善、改进和提高。

    机械完整性的管理理念来自国外。就在部分国内企业还在导入的时候，南纤已经成功地将这项管理理念和日常工作有效结合起来，从更深层次对体系作了有效补充和完善。全公司26627台（套）设备都处在有效的预防性维护和安全控制之中，设备联机效率日趋稳定和提高，安全生产有了更加可靠的保障。

细节管理常抓不懈

    国家局局长姜成康在南纤调研时曾指出，安全一定要抓住细节管理不放。

    如何抓好安全的细节管理？在安全管理方面有深刻体会和领悟的南纤人采取了三项举措：第一，扎紧安全管理网络。在公司人人是安全员的基础上，他们打造了一个由117名骨干组成的“横管到边、纵管到底”的安全网络。第二，建立体系运行与目标绩效考核的有机结合机制。对安卫体系运行的过程要素进行更为细化的分解，将安全指标与责任部门绩效挂钩，进行动态考核，形成了一套完整、严密的安全目标责任控制体系。第三，“一分析、三同时”。即预先对工作进行安全风险辨识评估，在工作中同时布置落实安全措施、同时检查安全情况、同时总结安全效果。通过对几年来事故发生情况的分析，南纤人发现维修工作的安全事故高于其他专业，有时达到事故总数的50%。经调查，原因主要是维修内容的不确定性、维修环境的多变性、维修过程中风险的复杂性所致。于是，他们果断提出对每一项工作都要进行“一分析、三同时”，这一创新思路也成为南纤对安全体系的补充。一年多来，共有8000多人次参加到“一分析、三同时”工作中去，形成了1800多份记录，有效地做到了安全隐患的源头预防。

    有耕耘就有收获。这些年来，南纤曾先后获得江苏省信息化带动工业化示范企业、江苏省质量管理奖、国家一级档案管理达标单位、全国工程建设管理先进单位、全国质量效益型先进企业特别奖单位等荣誉称号，2004年南纤又获得“全国质量管理奖”等奖励。

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