项目施工机械管理之我见

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    【摘　要】　阐述了项目施工机械管理在魏桥工程(6台30MW机组)的成功应用，认为具备明确的目标管理、良好的机械维修，不断强化机务人员的服务意识、配合意识和安全意识是加快工程进度(此额定工期提前9个月)的根本保证。

    【关键词】　机械管理；目标；意识

    魏桥工程是私人业主投资兴建的6台30MW机组，是黑龙江省火电第三工程公司在山东电建市场实施区域性开发战略获得的第一个工程。于2001年4月3日进驻魏桥现场，经过9个月的努力，创造了令业主刮目相看的“魏桥速度”(土建部分6个月完成30000m3混凝土工作量，从4月18日至12月10日主厂房全封闭，锅炉受热面吊装到水压试验仅用32d，锅炉水压、汽机扣盖监检、受电、锅炉点火、首台机组并网发电1次成功)。实现了2001年底首台机组并网发电目标，比额定工期提前9个月，这个成绩的取得，和黑龙江省火电第三工程公司项目施工机械管理工作是分不开的。

    1　项目施工机械管理必须有明确的目标定位

    明确的目标定位决定了项目施工机械管理的方向，魏桥项目施工在机械管理上实施高标准，对机械管理目标进行了3个方面的定位：a．项目施工机械一定要发挥超常作用，保证项目施工完成；b．项目施工机械管理要克服短期行为，工程结束后机械不应处于病态，而是完好地撤离；c．项目施工机械管理，不但要管机械，还要以人为本，发挥人的主动性和创造性。通过管好人来管好机械，把“使用机械是我们的权利，维修、保养、保值、增值是我们的责任，是考核我们的标准”的思想牢牢地树立起来，把“干一个工程，用好修好一批机械，工程结束后交出一批完好的机械”作为机械管理、使用人员的行为准则和工作目标。

    2　项目施工机械管理要兼顾机械维修保养与使用

    魏桥工程合同工期是2001-04-01～2002-09-30，只有18个月，是额定工期36个月的50%。魏桥现场于2001-04-03开始陆续调入机械，用最快的速度从七台河、淮北、哈三等电厂现场调入15台大型机械，而80%的机械都存在程度不同的缺陷，维修工作十分繁重。修理人员和司机经过两个月的加班抢修，使这15台机械达到了使用的基本技术状况，培养了司机自己动手修车的能力，防止故障扩散。在机械保养方面，建立保养制度，跟踪检查，尤其是进入冬季，更加大机械的保养力度，并教育职工提高对机械的保养意识。在机械使用方面，以提高机械完好率为基础，全面提高机械的利用率(15台大型机械利用率都在100%，而且都是超时限使用)；在提高利用率的基础上，还要挖掘机械使用效率，即在单位工作日内完成多少工作量。因此，项目施工机械管理要体现在机械完好和利用上，也就是说，做好机械的维修、保养、使用工作是项目施工机械管理的基本功。

    3　项目施工机械管理必须发挥人的积极性、主动性和创造性

    魏桥现场职工队伍来自四面八方，如何做好人的思想工作，对项目施工机械管理至关重要：a．对职工开展热爱本公司、魏桥工程、本职工作的教育，使职工清醒地认识到没有魏桥工程，就没有岗位，通过“火电一家人”和“敬业爱岗教育”，使职工队伍成为目标一致的统一体；b．要善待自己的职工，人是生产力中最积极最活跃的因素，所有的机械设备都是靠人来操作的。因此，搞好机务工作要以人为本，机务人员的素质提高了，责任心增强了，机械的技术状况就有了保障；c．完善制度，作为一支机械化施工队伍，要有严格的规章制度约束。根据本公司有关机械管理规定并结合现场的实际情况，制定了“魏桥分公司机械管理规定”，把服务意识、节油，提高利用率、完好率及机械安全运行等指标都列入分配考核指标之中；d．发挥机务人员的主观能动性，凝聚机务人员的团队精神，是发挥机械效能的重要方面。

    4　项目施工机械管理必须培育机务人员的服务意识

    在项目施工管理过程中，机械管理就是为项目施工提供服务，为顾客解决所提供产品的相关问题。我们的用户就是奋战在魏桥现场的各用车单位，提供的产品就是机务服务，机务服务就是为各用车单位解决各种工程难题。这就要求机务服务必须做到：a．思想到位。主动服务是项目施工机械管理的重点工作，首先应培养职工主动服务意识，让职工深刻认识到我们的利益与工程建设的整体利益息息相关，从而使职工主动为用户提供服务；b．建立用户回访制度。在提高服务质量方面，建立了激励与约束机制，对于用户反馈的具体服务问题，列入分配考核的否定指标中，服务的分数占总分配指标的10%。

    5　项目施工机械管理必须把机械安全运行列入重中之重

    工程上的事故往往伴随机械事故，也就是说很多事故是由机械引起的。我们利用周一安全例会讲解事故案例，教育职工每一台起重机所吊的每一钩都与安全密切相关，安全责任重于泰山。在魏桥工程件吊装中，如汽包、水冷壁等，要求机务人员都参加技术交底，做好吊车本身危险分析，并加以控制，同时提醒操作人员精力集中，听清、看清指挥信号，服从指挥人员的正确指挥，杜绝按个人感受操作，使魏桥现场大型吊车安全运行始终处于一种受控状态。在思想上强化操作人员的安全意识，结合重点事故案例分析，不断提高安全防范意识；在安全技能上，对操作人员加强业务培训，组织人员学习操作规程，使之掌握技能。安全意识和安全技能决定了作业人员的安全行为能力，安全能力的提高，保证了整个现场机械的安全运行，创造了全年安全零事故。

    6　结束语

    探索项目施工机械管理，是随工程深入而深入的，项目施工机械管理在魏桥工程中具有重要的意义。只有强化项目施工机械管理，才能提高机务人员的服务意识、配合意识和安全意识，对工程建设起到积极的推动作用。

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