兰州石化公司橡胶厂将安全工作的着力点放在基层，在全厂223个化工及非化工生产班组建立了安全预警体系，抓好现场安全预警管理，确保了安全生产。截至目前，这个厂连续两年无重大安全事故。
兰州石化橡胶厂现有8套生产装置，原料、助剂、中间产品等绝大部分属于危险化学品，装置生产连续性强、技术密集、安全要求极高。这个厂认真贯彻集团公司关于安全管理关键在管理层、安全责任制执行重点在一线这一要求，把侧重点放在一线班组和每位员工身上，以基层班组为载体，建立并推行了“预先评估、事前警示、事中消除”的安全风险预警体系。
“预先评估”就是班组员工不论从事哪一项工作、哪一项作业，都必须对该工作进行安全风险预先评估，厂、车间安全员负责评估监视，执行监视表签字负责制，班长和班员担任评估执行员，一起进行作业或操作的风险辨识。风险辨识主要是对作业周围环境，作业可行性、条件变化因素、作业过程安全防护措施是否到位、如何应对紧急突发情况等进行详细考虑，也同样执行填写评估签字负责制，尽量将风险因素考虑周全，尤其将作业过程的安全防护措施作为核心因素评估清楚，使每位作业人员做到心中有数、措施到位，防护达到绝对可靠。
“事前警示”就是每项作业前，班组提出可能出现的现场环境变化因素和作业防护措施执行意见，对员工进行风险警示教育。事前警示的各个环节由班长负责，实行班长负责制。而班员及具体作业人员必须对风险评估及警示内容填写在风险警示记载卡中，使每个人对从事的每项作业的每个环节都能一清二楚，从容应对，切实做到“谁评估谁负责、谁签字谁负责”。
“事中消除”就是在预先评估、事前警示的基础上，制定出有效措施，这是体现具体工作行为的过程，也是车间安全管理人员、班组安全责任人和班组员工三级安全预警体系最关键的实施环节。在实施过程中，这个厂认真执行“停止作业卡制度”，不仅规范了员工自身的工作行为，而且也制止了他人的违章行为。今年1月26日，这个厂水汽车间循环水化甲班班长赵玉章与员工候建国在正常巡线时，突然发现有一根燃料气管线法兰垫刺开，燃料气外漏，当时附近的22号循环水药剂房正在进行动火作业，情况十分危急。强烈的安全意识，使赵玉章在迅速向厂调度汇报的同时，立即向动火作业人员出示了“停止作业卡”。在他的及时制止下，一起安全事故被避免了。
这种基层班组安全预警体系的有效运作，实实在在把住了各类施工、操作过程的安全关。用员工的话说就是：“班组安全预警体系，把每一项工作的安全措施细化到每个人的身上，让安全隐患无处藏身，让安全风险得到消除，确保了安全。”
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