安全文明施工是市场经济条件下展示施工企业的实力和形象，特别是展示企业综合素质的窗口，是企业管理水平的具体体现。抓好安全文明施工是促进企业管理上档次、上水平的一个重要方面。基于此，笔者所在静海县建筑工程总公司，多年来脚踏实地，一步一个脚印地抓安全生产，文明施工，坚持以改变场容场貌为着眼点，以安全达标为重点，严格落实JGJ59-99标准和市、县建委的相关规定，收到了一定的成效，继静海县医院门诊楼、静海县国税局办公楼和静海县粮库扩建工程荣获市级文明工地称号以来，2001年度又有静海瑞泰住宅小区被评为市级文明工地。由于我们注重抓安全文明施工，自1997年以来未发生重大伤亡事故，连年被评为天津市区县建筑系统安全文明施工先进企业。
我们抓安全文明施工，首先是做到了领导重视、责任落实，这是搞好安全文明施工的关键。无论任何一项工作，如果没有领导的重视，没有明确的责任，都不可能做好，安全文明施工更是如此。总公司党政领导班子始终如一地把安全文明施工工作纳入议事日程、作为头等大事，对各分公司经理实行经济收入与安全文明施工挂钩的考核评分制；这个考核不是到年底单纯考核其是否发生了事故，而是以日常的安全文明施工检查评分为基本依据，如年内有重大伤亡事故发生则实行一票否决，安全考核分数为零。对工地负责人、施工队长，分公司质量股长等管理人员还实行安全保证押金制，即根据其职责缴纳500~1500元/年的安全保证押金，年内不发生重大伤亡事故，保证金加倍返还，如有重大伤亡事故发生则保证金全部扣留，从而激发和调动了从分公司经理到各项目部管理人员的积极性。
二是注重提高安全管理人员的素质，这是做好安全文明施工工作的前提。我们选拔了一批好苗子，参加县、市建委组织的培训，取得了上岗证书和管理人员安全资格证书。同时，总公司每年度还对工地管理人员进行培训考核，考试不合格者下一年度不准上岗，从而使安全管理队伍得到加强，素质有了一定的提高，涌现了一批年纪轻、懂专业、敢说敢管、勇挑重担的安全员。
三是确保资金投入到位，这是抓好安全文明施工的根本。要贯彻落实JGJ59-99标准，达到合格或优良标准，就必须有一定的资金投入，而且还必须是有效投入，否则，抓好安全文明施工就是空谈。我们在2001年用于购置标准配电箱、开关箱、密目网等安全设施的资金达到248万元，创下了我公司有史以来最高记录。同时，我保证资金投入的有效性，我们采取了高度安全防护用品，均由总公司器材站统一控制、统一购买、统一供应的办法，从而使安全防护用品的质量有了可靠的保证。
四是抓好安全保证资料的标准化、规范化，这是抓好安全文明施工的基础。我们一方面组织人员积极参加上岗培训，另一方面总公司安全科坚持深入到工地，仔细检查安全资料，面对面地讲、手把手地教，使安全资料水平不断提高。接受市建委检查的工地，其安全资料得到了肯定和表扬；2001年竣工的20项工程的安全资料也全部按要求整理、装订、归档、移交总公司档案室，做到了标准化、规范化。
五是不断健全和完善规章制度，严格执行和落实规章制度，这是抓好安全文明施工的保证。企业的任何一项工作都要有相应的规章制度来保证，安全文明施工也不例外。几年来，我们不断充实和完善了《安全管理条例》，同时还建立、健全了安全责任制度、工伤事故报告制度、安全教育制度、安全交底制度、安全例会制度、安全检查制度等一系列安全文明施工的管理制度。并对这些制度的实施落实制订了奖罚办法，从而使安全文明施工有了可靠的保证。
此外，县建委组织的安全文明施工检查评比，以及代施工单位收取文明措施费的举措，也对安全文明施工起到了重要的激励和促进作用。
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