本网讯 日前，在山东电建二公司举行的“班组建设经验交流会”上，由班组职工创造并使用见效的“ABC考勤法”、“每周一星”、“笑脸哭脸评比法”、“零事故记录牌”、“英语角”、“看板制度”等一大批班组建设的管理新法成为企业的“亮点”。该公司经过长期不懈的努力，已形成了独具特色的“班组文化”，为企业发展奠定了坚实的基础。
山东电建二公司是有着近50年历史的全国大型火电施工企业，目前拥有一线施工班组180余个。针对班组职工趋于年轻化、知识化的新特点，该公司在班组建设管理中，积极引导一线班组逐步从“经验式”向“规范化”过渡，从“传统型”向“文化型”转变，鼓励他们实行管理创新。为此，公司有关管理部门出台了《班组建设工作标准》、《班组建设考评标准》等系列管理办法，各项目工地开展了“班组建设流动红旗”评比活动，调动了施工一线班组搞好自身建设的积极性。仪表工程处推出了“职工工作日志和班组长工作日志双统一”、每周工作明星榜、英语角、五大亮点工程等管理法；汽机工程处推出了班组三个学习园地、零安全事故记录牌、安全文明施工责任区等管理招术；鲁能光大钢结构厂推出了看板制度、ABC考勤法和笑脸哭脸评比等管理办法。许多班组在细化内务管理上，频出“妙招”，在班组内悬挂班组成员“全家福”，设置针线包、书刊阅报栏、卫生箱等，把班组建设搞得富有人情味，让职工进了班组就有回家的感觉，班组内一片团结向上的氛围。
班组管理的不断创新，促进了该公司各项工作的开展。QC小组、五小活动在企业蓬勃发展，企业内每年成立QC小组多达上百个，去年10月中旬，该公司冲管降噪QC小组被评为“2001年度全国优秀质量管理小组”，公司也被评为“全国质量管理小组活动优秀企业”；一线班组人才辈出，该公司焊工已连续3年在全国性焊接比赛中勇夺冠军，先后有19人荣获省以上技术能手称号；工程建设进展顺利、聊城、华德、莱城等电厂工程质量优良品率都在97%以上，多次受到业主的表彰和奖励。
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