中国核工业821厂热电厂仪表车间自控班主管电厂所有自动化仪表运行和维护检修，技术含量高；13年来被821厂相继评为安全生产合格化班组、模范班组；2000年12月被四川省国防工办命名为先进组。日前，被推荐到中国工业集团公司参与“安全生产合格达标班组。”评选。
落实规章制度
班组利用班费购买了镜框和精美的衬纸，把制度精心地抄写并布置上墙，然而，制度不是“纸上谈兵”，更重要的是执行。2003年3月的一天，某班员因工作完后已到下班时间，她就只和运行人员打了个招呼，未到值长处结束工作票。第二天，班长鄢某知道此事后，立即先去值长处结票并说明情况，又向车间主任汇报此事并表示自己承担责任；接下来他找到该同志谈话，并依据检修工作票制度扣除该同志当月安全奖。该同志表示完全接受，从而对工作票制度也有了更深的认识。
消除事故隐患
2002年夏天，持续高温，5#炉早已停运，但自控班每日巡检时也不忘查看该系列设备。在7月24日那天巡检时，班长鄢某和杜某发现5#炉电缆架上的控制电缆表面积灰升温，出现了初步燃烧现象。他们立即报告值长，并找来高架梯和灭火器，在环境恶劣的情况下，相互叮嘱着“注意安全”，冲上电缆架层清除了燃灰。因为险象排除得很及时，电缆通、断良好，设备安全得以保证。消除隐患的事例还有很多，例如2#炉执行器电机因手动操作器按钮短路造成通电发热，被巡检时发现，1#机主汽门跳闸线圈机械部分因积油、积灰被卡等。
考试考核多样化
班组建立了安全生产日志，每日巡检时发现的不安全隐患，处理过程及处理结果均有记载并且纳入考核。每年6月份都采取多种方式进行安全考试考核，例如2003年采取的方式是，对照从安全报刊上选择的10个事故案例，分析、剖析、自己身边的隐患。
提高业务技术水平
在2003年8 ~10月的2台新锅炉调试工作中，班长鄢某带领全班同志加斑加点工作，在调式现场，配合川仪集团的调试工程师更改计算机显示中的工艺流程图，使之更符合现场设备的实际状况，获得了分厂的嘉奖。自控班还协助中国核工业23公司的调试人员处理了远方电动执行器就地接线插头易短路的故障，重新焊接了所有12台执行器的接线插头的内部线，将2mm的单股硬芯线改为1mm的多股芯线，为新锅炉的提前投产和安全稳定运行赢得了时间。
开展事故演习
自控班多次组织防洪、防火基本知识的培训，学习抢救知识。2000年夏，派出杜某、周某两位同志代表车间参加总厂举行的“双防”演习，受到好评，为4分厂和仪表车间争得了荣誉。
坚持小改小革（
给粉电机负荷重，连接销子易断。原给粉电机靠背轮销子孔是¢12的.自控班提出把销子孔子扩大到¢16。技改之后，给粉电机因销子断而停机的现象明显减少，节省了柴油，保证了设备安全稳定地运行。
克服困难修旧利废
利用工余时间，班组通过拼揍报废设备零件 ，便换印刷电路板上已坏的分立元件 ，修复DJK—400型电动执行器3台（套），修复给粉调速电机（含控制装置）2台（套），修复XXS—01型闪光报警器3台等，共节约2万元以上。
安全文化网 www.anquan.com.cn上一篇：“安全合格班组”不搞终身制
下一篇：班组园地——贾军 精细巡检排隐患