庆元供电局地处山区， 大多数变 电站交通不便，运行人员集中比较困难，加之变电运行工作枯燥单调，每周一次的安全活动(运行分析)似乎成为变电运行人员的负担，安全活动普遍存在内容单调、流于形式等问题。为了提高变电站安全活动的质量，使之真正起到教育职工、预防事故的作用，近年来供电局采取了一些措施，收到了一定的效果。
1 明确安全活动要求
根据庆元供电局的实际情况和变电运行工作的特点，对变电站安全活动的组织和活动次数提出了明确的要求。在组织上要求做到“四有”，即有主持人、有活动主题、有实质内容、有人记录。在活动的数量上要求一个月4次，其中至少有一次必须全所人员参加(一般在月末)。安全活动举行的时间必须在月初上报的工作计划表中写明，无特殊情况不作变动，以便于管理人员督查。
2 运行人员轮流主持安全活动
以前变电站的安全活动大多由所长或安全员主持，造成有的运行人员认为安全活动是所长和安全员的责任，职工只要来参加就可以了，这不利于搞好安全活动。后来尝试将安全活动的责任进行分解，让每一个人都来当安全活动的主持人。所长在月初安排好本月各期活动的主持人并列于工作计划表中，主持人就是该期安全活动的组织者和责任人。这一举措很快在变电站得到推广，并收到了良好的成效，使每一个运行人员的能力和特长得到了发挥，安全活动的形式多样了，内容丰富了，质量提高了。
3 管理人员参与班组安全活动
搞好班组的安全建设，仅靠号召不行，要真抓实干。1999年，庆元供电局明确规定：中层以上干部每月至少参加一次班组安全活动，管理人员下基层检查工作必先查安全。这一做法在局生产线已坚持了近3年。对领导未能参加安全活动的变电站可采取电话督查，过后到变电站进行审阅、签名和评价。管理人员到班组不是以领导的身份而是以班组成员的身份参加安全活动，一般不当主持人。参加安全活动的领导，只围绕变电站的活动主题发表自己的看法，与运行人员进行交流探讨，及时了解基层班组的安全动态。由此形成了从上到下抓安全的氛围，进一步提高变电运行人员对安全活动的认识，自觉将安全活动纳入变电站基础管理的重要部分。
4 努力为变电站创造新鲜的工作氛围
变电运行是一项内容单一乏味、责任重的工作，时间长了，运行人员容易产生厌倦感。作为管理人员对此应有充分的认识。积极为运行人员创造新鲜的工作氛围，不断调整运行人员的心态，让运行队伍保持良好的精神状态，这是搞好变电站安全工作的关键。为此，可充分发挥工会的作用，在安全活动之余搞一些文体活动，丰富运行人员的生活，调动工作积极性。搞好班组的安全活动对班组的安全管理和业务管理都具有巨大的推动作用。一个班组能够开展有气氛、有针对性、有成效的安全活动，安全生产就有保障。
安全文化网 www.anquan.com.cn上一篇：控制作业危险点 筑起安全防火墙
下一篇：情感认同创造和谐安全文化