徐州站将安全理念和安全价值观体现在各级管理者的思想和车站安全管理制度中，将安全法规、制度落实在干部职工的行为准则中，将安全标准落实在运输生产的全过程，努力打造企业安全文化建设的品牌，形成良好的安全生产氛围和持续稳定的安全状态。
建设安全观念和行为文化徐州站培育安全理念的重点是培育安全文化的核心理念和"六大支柱"观念。安全文化的核心理念是"安全高于一切，责任重于泰山。"安全文化的"六大支柱"观念是："客车无小事、小事不能出"的安全责任观念、"依法依纪依章、从严从细从实"的安全管理观念、"安全就是最大效益"的安全价值观念、"一丝一毫不凑合、一分一秒不马虎、一言一行不疏忽"的安全质量观念、"发现问题要处理、处理问题不过夜"的安全效率观念、"安全永远是新课题、安全永远是零起点"的安全追求观念。
安全行为文化是职工对安全问题的个人响应与情感认同。提高全员素质，规范安全行为是安全文化建设的根本任务。建设安全行为文化重点是增强执行安全法律、法规和规章制度的自觉性；提高干部职工自觉学习安全知识和适应新环境、新技术的能力；提高超前预防的思维、分析和判断能力；提高安全操作技能和自我保护能力，形成合力围歼不安全行为的态势，着重解决惯性违章的重复发生。
建设班组和家庭安全文化
班组安全文化是班组在长期的安全实践中所形成的，并成为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理念和行为准则。建设班组安全文化重点是着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识。他们依托"班前一课""班组建设小报"等文化阵地，推进班组安全管理创新发展，努力创建自控型班组。
他们将建设家庭安全文化作为开展"家庭保安全"活动的重点，积极探索有利于职工家属参与保安全的载体和方法，发挥亲情感染力，筑牢家庭保安全的第二道防线，促进安全生产。
抓好安全文化建设的载体徐州站以安全警示教育为重点，着力强化安全宣传教育，努力营造安全责任环境、安全管理环境、安全目标环境、安全纪律环境、安全道德环境和安全生产环境。
这个站根据自身发展战略，确立车站的共同安全愿景。在此基础上，各车间、公司、大班、班组分别结合各自安全生产工作实际，逐层制定各具特色的车间、班组安全愿景。同时，他们把车站的共同安全愿景与职工的个体安全愿景有机结合，广泛组织职工开展个人愿景设计，从而在全站形成了四级安全愿景体系。
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