安全对于企业来说，不仅能带来良好的经济效益，而且是职工切身利益的最基本保障。那么如何把安全转化为一种企业文化，并利用这一文化载体来加固我们的安全生产，使之在企业上下形成自己良好的安全文化氛围，为企业的安全生产去保驾护航呢？
安徽阜阳供电公司修试所长期奋战在生产第一线，维系着全公司一次变电设备的检修和维护工作，由于新老变电所相互交叉，且又要面对供电设备型号繁杂、检修工作量大、人手少，施工环境较为复杂等诸多不安全因素。就是在这样的特殊环境下，在修试所领导的带领下，把建立稳定的安全生产秩序，作为整个工作中的重中之重。积极在企业内部营造符合自己特点的安全文化，并让它扎根于生产任务之中，扎根于职工的思想意识之中，以弥补光靠行政手段给安全管理带来的不足，以此来推动各项安全工作的有续开展，确保了该单位近二十年无安全事故发生。那么企业安全文化的作用真有这样大么？他们的做法或许能给我们带来一些启示。
在安全管理上，实行“抓、盯、严”的管理办法，是修试所搞好安全工作三件最为重要的法宝。
通过对安全生产的长期摸索和实践，该所及时调整管理方法，根据现有的管理模式与实际的工作状况，逐步整理出“抓、盯、严”的“三步棋”管理办法，形成了有序、高效的安全管理工作运行机制，使安全管理走上了规范化、制度化的轨道。
坚持全面推行安全逐级责任制，不断强化对关键岗位、关键作业、关键时间、关键人员的监控力度。针对多个专业工种、交叉作业复杂的安全状况，对每个施工现场都安排安全监督员，便于发现安全生产薄弱环节，并及时进行督促整改，以“抓点、管面、带动全局”的安全管理机制，实行全程安全动态管理。
抓思想，抓素质抓思想：“关爱生命、远离违章”是修试所干部职工思想教育的永恒主题，通过安全主题思想教育，使干部职工明白安全工作对于企业及个人的重要性，只有道理明白了，思想通了，安全意识才能真正地得到提高，才能会自觉主动地把安全工作放在各项工作的首位。
抓素质：一是从干部队伍建设入手把好领导的“素质关”，俗话说：“火车跑得快，全凭车头带” 只有领导的安全意识上去了，才能带领职工把安全工作做好。在安全上对领导干部实行严格的岗位培训和行政责任制考核，确保领导干部自身的安全素质；二是把好职工的“素质关”，开展形式各样的安全知识竞赛活动，组织开展反事故演习，定期对检修人员进行专业培训，进一步提高了职工在安全紧急情况下的应变能力和现场实际操作能力。
实践“三个融入”，培育企业安全文明之花
修试所在日常的安全工作中，把实践“三个融入”形成制度化，即把安全工作融入到生产任务工作中；把安全工作融入到群众之中；把思想教育融入到每个职工的身上。每遇到重要的工作现场，都要坚持有所领导到场；一般工作现场都要有所管理人员及安全员在场。随时对现场安全进行技术指导，实施全过程监督管理，有效地杜绝了各类习惯性违章，及时消除了工作现场中的安全隐患；对于季节性的安全大检查，做到措施到位、狠抓落实、不走过场；在检修施工现场严把安全关。就连戴帽子、系带子这样一些细微之处也从不放过。从基础工作着眼，从细微之处入手，高标准严要求，奖罚并重。通过对“三个融入”具体实践，使得安全生产文明之花在这个集体中得以绽放。
做职工的好后勤
修试所十分重视“后方”的稳固，修试党支部一年要开好两次会：第一个是有职工家属参加的安全会；第二个是年底的职工联欢会。以职工家属座谈会、联欢会的形式，把职工和家属的心贴得更紧，把家庭和集体的距离拉得更近，把安全和幸福融为了一体。
坚持开展“送温暖”活动，到困难职工家中走访、慰问，时刻把一线职工的冷暖放在心上；为了丰富职工的业余文化生活，所里特地为职工增设了图书室、乒乓球室、职工健身房等，通过这些人性化的服务，使职工对集体有了强烈的亲切感和归属感。进一步将亲情融入安全管理中，无形之中增强了职工的安全情感和安全责任感，极大地促进了安全生产，减少了安全事故的发生。
有一句话说的好：“世上本没有路，人走多了便形成了路”，同样，安全文化本没有固定的模式可以借鉴，只有根据自己的实际情况，在实践中不断地摸索、探寻，才会形成具有自己特点的安全文化。在企业里，只有形成良性有序的安全文化，企业的利益才能得以保证；职工的生命才能有保障。可以这样说：企业安全文化就是电力职工的——生命线！
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