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〔摘要〕介绍了500kV江都变电站通过坚持以人为本，强化安全管理；开展安全活动，促进安全生产；加强设备管理，确保安全运行等措施，坚持贯彻“安全第一，预防为主”方针，实现连续安全运行6600多天无人身、设备责任事故，且电压合格率、设备完好率、供电可靠率年年达到规定指标，被电力同行和地方政府誉为电网安全守护神的经验。
〔关键词〕人本管理；安全活动；设备管理；安全生产
500kV江都变电站(下称江都变)自1987-12-27投运以来，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全管理，到2006-04-12，实现连续安全运行6682天无人身、设备责任事故，安全记录保持在华东电网同类变电站首位。6600多天来，江都变电压合格率、设备完好率、供电可靠率年年达到规定指标，为地方经济建设提供着强大的电力支持，被电力同行和地方政府誉为电网安全守护神。
1坚持以人为本，强化安全管理
江都变是华东电网实现北电南送工程的枢纽变电站，一期工程为500kV徐沪线输电工程，将电流输送到上海；二期工程为扬州第二发电厂500kV送出配套变电工程，承担着江苏及华东电网500kV输电重任。目前输变电容量达到1250MV·A，变电站能否正常运行，对江苏及华东电网的安全起着举足轻重的作用。
为抓好安全生产，江都变坚持以人为本，着力做好职工安全思想教育工作，针对变电站地处城郊，有的年轻同志不安心本职工作，总想往机关调动的情况，变电站坚持做好思想转化工作，讲清在变电站值班承担的重任，不让一个职工掉队。变电站除采用职工大会、墙报、黑板报、宣传标语等形式定期进行安全宣传教育外，还通过变电站自建网站，开展网上论坛，让职工结合工作实际交流安全生产和学习经验，营造人人关注安全、确保电网安全运行的良好氛围。到目前，无论是变电站初建时进站的老职工，还是刚刚新进人员，都一丝不苟地工作在本职岗位上。
为调动员工爱岗敬业的积极性，江都变大胆提拔安全素质高、业务水平强的人才到生产管理和运行各值值长等岗位上来，制订并实施了《运行人员岗位动态管理制度》。由值班员相互测评、管理人员测评、考试成绩3个部分组成，使值班员的工作态度、工作能力、业务水平等各方面情况有了一个量化的评分。变电站根据评分由高往低确定值长、副值长、正值、副值等。2003年，江都变根据此制度实施了二次岗位动态管理，一位学校毕业的新人员2年就定为正值值班员。在此基础上，变电站对安全运行管理实行规范化、标准化、制度化管理，做到每项工作、每道程序都有章可循。先后制订出安全管理及岗位责任制13种、运行管理制度17种、运行岗位日常记录34种、日常计划检查工作20项，做到岗位职责分明，责任分清，提高了工作中的安全系数。近年来，还针对运行管理特点，修订了《运行岗位保证书制度》、《运行人员安全自我评价》等，使员工工作态度、责任心、精神面貌大为改观，达到自我评价、自我总结、自我提高的目的。
江都变在制订执行一系列规程制度的基础上，突出一个“严”字，即“严格培训、严格示范、严格执行、严格考核”，先后建立了《违章撕票制度》、《安全贡献奖励制度》，把安全效果与奖金分配紧密挂钩，以达到谁违章谁负责，一人违章大家纠正的目的，出现了自己违章主动要求撕票，别人违章监督撕票的良好局面。
在巩固安全生产成果方面，淡化职工的安全纪录意识，力求从零做起。2000年，变电站建立师徒帮教对子，由班长、老同志搞好传帮带，帮助新进人员学安全规程、学规章制度、学运行管理、学操作技能，大大提高了全站人员的业务水平。为提高运行管理和实际操作水平，2005年9月，江都变仿真系统正式投入运行。该系统是以变电站现场运行状况为基础量身定制的专用仿真培训系统，能够实时仿真变电站一、二次设备运行状况，并能模拟变电站正常倒闸操作，反映设备实时运行状态、电网潮流改变等。这套仿真系统可根据培训需要设置不同类型故障，让学员了解开关跳闸情况及继电保护的动作状态，从而判断故障性质，有效提高值班员的实际操作能力和事故分析处理能力。
2开展安全活动，促进安全生产
江都变自投运以来，逐步建立了“行政领导、专业监察、职工监督”的三位一体安全网络，通过多种活动促使职工时时刻刻讲安全。站里除有计划开展经常性安全活动外，每年积极开展安全生产月、安全生产周活动，尤其在季节性安全生产大检查活动中，把查人员安全思想、查值班纪律、查制度落实、查设备运行情况、查习惯性违章列为重点，及时整改查出的各类安全隐患。变电站安全活动，既有理论题，又有实际操作题，并利用安全知识讲座、安全知识竞赛进行答题解惑；制定师徒培训计划，开展安全互保，使职工安全意识和安全技术水平不断提高，每年在华东、省电网组织的反事故演习中均取得优异成绩。
坚持搞好班组安全活动是这个变电站的优良传统。活动中，要求在“四有”(有活动内容、有分析总结、有改进措施、有讨论发言记录)的基础上，做到“四保”(保证时间每周不少于2h、保证班组人员全部参加、保证活动内容全面、保证安全活动有成效)。变电站在做到搞好反习惯性违章专项活动和各次安全性大检查活动的同时，还结合这些活动内容，争做“五无”安全标兵(无事故、无障碍、无异常、无未遂、无差错)，争当安全模范。配合工会开展“三多”活动，即多消除一项缺陷、多发现一个事故隐患、多为安全生产出个点子，有力地促进了安全工作的全面开展。安全活动中，该变电站力求坚持四个不间断，即检查不间断、评比不间断、考核不间断、整改不间断，使安全活动不流于形式。
江都变的安全活动是互动的，值班员通过变电站网站，在相关栏目中发表自己的学术论文、学习心得、经验教训，同时还可以把自己学习中遇到的问题、难点提出，请求其他同志的帮助，也可以解答其他同志的疑惑。通过网站实现知识、信息、经验、教训的共享与互动。
在多年的安全工作中，江都变逐渐探索出了以“五卡一表”为内容的安全活动新路子。“五卡一表”即倒闸操作卡、巡视检查卡、设备验收卡、异常处理卡、光字信号卡、巡视检查表。通过一系列行之有效的安全活动，提高了运行值班员的安全防范意识，使安全管理水平逐步得到提升。
3加强设备管理，确保安全运行
近年来，江都变针对设备运行时间较长，有些部分出现老化的情况，精心维护，保证供电设备健康运行。该变电站设备大多来自国外，技术要求高，管理难度大，他们从实际出发，把培训工作与生产需要紧密相连，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则制定培训计划。除自办多种培训班外，还采取送出去、请进来的方法，多方位加强技术培训。此外，每月坚持一次技术问答、一次技术考问、一次事故预想、一次反事故演习，有效地提高了职工的技术业务水平，增强了管理设备的能力。
在加强设备修试管理过程中，管理人员认真分析设备修试周期，检查修试情况，及时掌握设备修试状态。做到设备型号参数心中有底、设备修试周期心中有底、设备修试时间心中有底、设备修试内容心中有底、设备缺陷隐患心中有底。加强资料管理也是设备管理的一个方面，江都变近年来完成了所有电气部分图纸矢量化工作，方便了各种人员的使用。以变电站网站为依托，将2001年所有运行记录电子化，将设备修试报告、继电保护定值单、有关说明书等放在网站上，供值班员学习、查询，提高了资料管理水平。江都变还细化了设备管理工作，除建立了一次设备、二次设备台账，还建立了照明设施台账、计算机台账，对相关回路绘图，保证了设备基础资料的齐全。
随着大量保护装置投入运行，江都变对老的保护也进行了全面的更新。对于每一套新的装置，管理人员都积极参与到安装过程中，收集有关资料，消化有关知识，每一次都做到了在投运前编写完成运行规程，使运行人员能够及时了解装置原理，也使运行人员操作维护有章可循。对于新设备、新知识，江都变克服保护资料缺、运行经验少等困难，编写培训教材，组织学习交流，还积极采用网站、计算机管理等现代化的手段对值班员进行技术培训。由于江都变重视保护装置等的技术培训工作，值班员及时掌握了保护的原理、功能、运行操作与维护等各方面技术，在运行工作中从未发生过保护的误操作、误投切，保证了保护的可靠运行。
多年来，江都变以规范巡视为核心，搞好设备安全管理。变电站制订了设备巡视规范，提出了保证巡视工作的一系列举措，建立完善巡视保障系统。巡视规范明确了站长、技术员、值长、值班员等各类人员巡视工作的职责，明确了巡视分类、巡视方式、巡视方法，细化了巡视项目。巡视规范还提出了巡视检查表、巡视检查卡等提高巡视质量的新举措，有力地保障了巡视质量。运行值班员巡视中，坚持按照巡视流程，定人、定时、定点、到岗到位，做好设备运行记录，发现设备缺陷及时排除。6600多天来，这个变电站值班员无论春夏秋冬、严寒酷暑，24h坚守岗位，在巡查设备过程中，先后发现、排除设备重大缺陷150多次，消除重大安全隐患9起，至今未发生一起设备、人身责任事故。
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