伴随着2007年的新年钟声，大唐佳木斯第二发电厂实现连续安全生产4527天。在这12年零4个半月的时间里，他们捧来的是自豪的安全生产成果，走过的却是艰辛曲折的历程。到底是什么原因让一个小三线的山区电厂创造出了全国第一的佳绩？是安全文化建设！佳木斯二电厂12年来不断深化安全文化建设，保证了企业持续稳定的安全生产局面，在打造安全品牌的同时，实现了电力生产的长治久安。
解密一：与时俱进 升华安全精神文化
企业的安全精神文化，是企业员工在安全生产中思想、情感和意志的综合体现，是影响和支配员工安全行为的核心力量。佳木斯二电厂在过去12年的不同时期，结合企业实际，不断深化安全管理思想，持续提升安全管理理念，引领员工登上了安全生产的一座座高峰。
1996年，佳木斯二电厂提出了“高标准，严要求，从严着实抓安全”的管理理念。这一时期，他们着重培养了员工按标准工作、严抓严管、求真务实的工作作风。1998年提出的“零起点，大安全”管理理念，强调安全生产工作只有起点，永无终点，并初步形成了“党政工团齐抓共管，四条战线各负其责”的“大安全”监督管理格局。2000年，该厂提出了“抓安全，创水平”的管理理念，实现了安全生产记录的量化指标与高水平安全管理内涵的有机结合。2002年，佳木斯二电厂提出了“安全是企业生存的基础，是企业发展的保障，是企业管理的体现，是企业文明的标志”，使安全生产成为一种企业文化，成为企业的品牌。这一年，首次实现了自加压力确立“人身零伤害、设备零临检、锅炉零灭火、交通零磕碰、消防零火警”的“五个零”一流管理目标。2004年，该厂提出了“安全创品牌、品牌树形象、形象谋发展”的管理理念，面对国家能源政策的调整给企业带来的生存危机，佳木斯二电厂紧紧抓住以安全促发展的主线，树立企业的安全品牌，积极探索企业新的发展空间，四项重点工程陆续完工。2006年，在实现连续安全生产12年之际，企业又提出了“零起点，新征程；聚同心，促安全”的管理理念，目的是强化员工安全生产工作的零起点意识，通过大力弘扬大唐集团公司的同心文化，全员上下齐心协力，以安全促发展，谋求企业发展的新飞跃。
解密二：坚持不懈 打造安全价值文化
安全文化的核心是以人为本，实现人的安全价值。在生产活动中，人起着主导作用。可以说，任何设备问题都是管理问题，任何管理问题都是人的问题。员工的“三观”（人生观、世界观、价值观）和文化素质等会影响自己甚至他人的工作态度、行为、习惯以及责任感，因此，企业必须统一全员的安全价值取向，用一种崇高的精神力量，去说服人、吸引人、团结人、鼓舞人，从而发挥员工的创造力，在全员形成以强烈的目标感、方向感和使命感为标识的价值合力。
“要改变人的行为，必须影响他的思维；要影响他的思维，必须扣动他的心弦。”这是佳木斯二电厂安全管理者的共识。为了积极引导全员树立正确的安全价值观，该厂坚持利用班组“两会（班前会和班后会）一活动（安全日活动）”、“安全生产月”等有利时机，开展职工喜闻乐见的安全宣传、教育、培训活动。自1994年8月7日发生1死1伤的人身事故后，该厂便将8月份作为安全教育活动月，教育员工“铭记八七、勿忘安全”。12年来，佳木斯二电厂的安全教育月活动始终坚持全员参与、全方位覆盖、全过程监督的做法，通过多维度、广空间的大宣教模式，确保了“安全第一”的思想入心入脑，使全员的安全意识和安全技能得到了切实提高。
佳木斯二电厂将安全工作置于一切工作的首位，在生产安全的基础上突出了职业健康的命题。这种尊重人的生命要素的理念，很容易与全体员工的共同追求相融合，为实现作业者安全价值的统一提供了情感帮助。渐渐地，“尊重人的生命要素”演变成了全员共同遵循的行为准则。该厂的安全管理工作不仅做到人性化，还保持了经常性的特征，他们全年不间断地开展安全活动，时刻擂响安全大鼓，在活动宣传发动与组织实施、违章作业的严防严惩、树立安全典范、及时表彰安全英模等项目和环节上，引导、统一、确立了全员的安全价值观。
解密三：规范管理 推进安全制度文化
健全而实用的安全规章制度像企业安全生产的保护伞，是企业安全精神文化的物化产物，它作为员工作业行为最直观的依据，推动着企业安全管理始终向纵深发展。
佳木斯二电厂的安全制度文化建设由来已久，早在1996年，该厂的安全管理者就在“从严着实抓安全”理念的引领下，制定了《安全生产法规》，使企业安全管理工作走上了法制化轨道。1998年，在“大安全”理念的指导下，该厂将原《安全生产法规》重新修订为融生产、多种经营、后勤、?四条战线的安全管理为一体的《安全管理法规》，把四条战线等同起来，统一部署、统一标准、统一检查、统一考核。该厂还在黑龙江电力系统率先出台了《危险点分析及控制措施》，以超前预控、科学分析的思路，有效地保证了安全生产工作的顺利开展。2005年，佳木斯二电厂进一步完善安全制度，形成了包括全厂16个部门、37个单位、623个岗位的《安全生产责任制》。
在日常的生产管理工作中，佳木斯二电厂强调制度的刚性本质，具体表现为贯彻落实制度的坚决性，以此提升各级人员的执行力，避免了安全管理工作的随意性，规范了安全生产工作秩序，有效地促进了安全生产的持续稳定。通过多年来对企业安全制度文化的高度重视和持续推进，佳木斯二电厂已经形成了涵盖安全管理、生产管理、运行管理、节能管理、经营管理等五大管理制度的安全体系。这些安全制度的相互渗透，伴随着新技术、新工艺的不断采用以及安全管理工作的不断深入，为企业实现长周期安全生产注入源源不断的动力。
解密四：以人为本 追求安全物质文化
安全文化所倡导的企业对员工的“爱”与“护”，只有物化于生产过程中，才能达成双方在安全、健康等价值取向上的和谐统一，才能为激励员工积极投入安全生产和塑造员工主人翁的敬业精神提供可行之路。
佳木斯二电厂多年来按照安全设施标准化的要求，对生产作业环境不间断地投入人力物力，完善了大量安全警示标志、安全线、防护栏，精心治理跑、冒、滴、漏现象，消除污染，为职工营造了清洁明亮、健康有序的工作环境。这不仅是保证安全生产的需要，更是体现“生命至上、安全第一”的具体行为。该厂工会还坚持每年进行包括外用工在内的劳动保护用品发放和使用情况调查，确保员工的合法利益。
与此同时，提高设备的自动化、可靠性水平，增强设备的安全附加性能，追求设备的本质安全，同样是企业安全文化在物质方面的重要表现。佳木斯二电厂虽然是有着30余年投产历史的老厂，但多年来按照“科技兴企、科技减灾”的思路，保持“严、精、深、细、实”的工作作风，积极引进先进技术和工艺进行设备检修、改造。2005年，由佳木斯二电厂自行施工的3号机组DCS和DEH改造，创造了没接错一根线、没烧一块板，一次启动并网成功的好成绩。目前，佳木斯二电厂3台机组健康状况良好，保证了在额定出力和？参数下稳定运行。
安全之旅永无终点，苦心经营别有洞天。佳木斯二电厂12年的安全生产实践证明，安全文化建设对于员工树立正确的安全价值观念和思维方法，培养科学的安全意识和工作态度，提高群体爱岗敬业精神，增强企业的凝聚力，保证企业安全生产局面的稳定，建树企业良好的形象，起到了巨大的保障和推动作用。
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