在生产力三大要素中,人是最具有决定性的力量和最活跃因素。山东矿业集团××矿把对人的“柔性”关怀、“刚性”管理引入安全管理之中,通过应用“以人为本”的创新管理模式,最大限度调动每名职工的力量,实现群防群治的新局面,为建设本质安全型矿井、实现长治久安夯实了基础。
以情感人。该矿从“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的高度,推行“亲情化管理”,变管理为服务,变批评为激励,变上下级为朋友关系,使各项管理规章制度在亲情,友情,温情中得以更好落实。加强交流与沟通,对涉及职工群众切身利益的问题,及时召开职工座谈会,与职工面对面交流,详细了解职工的意见,听取和采纳职工的合理化建议。对职工不了解,有疑惑的问题,耐心解答,为其解疑释惑。进一步加强考核民主公开化,做到各类奖罚、工资分配方案等合理透明、公正公开、及时一一公布上墙,接受职工监督,彻底解除职工后顾之忧,以此促进全矿各项安全工作的顺利进行。
以严律人。该矿把人作为安全生产的主体,充分利用班前班后会、安全例会宣讲典型事例,分析点评,选择有代表性的正反面典型编绘图版,在宣传栏、井口、工业广场等地点进行展出,真正让每名职工感受到安全存在的意义,让安全理念转化为职工的安全意识,让职工把这种安全意识变为自己的行为,最终成为一种习惯,从而使安全行为得以坚持落实。进一步加强职工安全责任的落实,按照“管理无漏洞,现场无隐患,行为无违章,安全无事故”的要求,加强对隐患的排查与治理,对排查出的各类隐患实行分级管理,做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”,结合工作现场实际,采取全面检查和专项检查,常规检查和突击检查相结合,坚持做到安全检查“关口前移,重心下移”,全面覆盖的安全管理工作理念,有效地控制现场的安全管理,确保企业长治久安。
通过刚柔相济的“人本模式”的应用,职工们真正把自己融入了企业中,干部职工按章作业、正规操作的意识显著增强,各类违章现象明显减少,截至2008年12月10日,该矿已实现连续安全生产2492天。
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