班组是企业的细胞，是企业各项工作的基石。班长作为一班之长，在安全生产中起着举足轻重的作用。天兴公司在抓基层建设中抓在了“点”上，在班组长的培训上狠下功夫，近日，他们召开班组长座谈会，班组长与公司领导面对面座谈，有力地推动了企业各项工作的顺利进行。
以往，天兴公司多是注重班组长管理能力的提高，组织的班组长培训班也多是集中授课，因而显得比较枯燥、乏味。2007年初，他们一改过去那种生硬的授课方式，分期分批组织全公司242名班组长系统学习班组人性化管理、班组士气管理、安全生产管理等现代管理基础知识，共同交流班组管理经验。同时，他们又在举办培训班的过程中加入了领导与班组长座谈的内容，班组长与领导面对面进行谈话，将自己的想法和建议直接与领导交流，实现了零距离沟通，使班组长能够在祥和的气氛中把意见直接反映到公司领导层。
座谈期间，公司领导对一些员工关心的热点和焦点问题当场予以解决，对于生产及管理方面的建议，他们责成专人记录并整理，会后及时落实解决。2007年以来，天兴公司举办了27期培训班，零距离交流29次，为员工解决实际问题42项，在安全生产、劳动竞赛、技术革新、节支降耗、工作先锋号活动、企业文化建设等多方面提出合理化建议736条，对天兴公司创业发展起到了积极的作用。
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