摘要：为了搞好我单位的安全工作，防止事故的发生，通过采取一系列有效的安全举措，建立了安全保障体系，使我单位16年来的安全工作始终稳定在一个较高的平台上，多次被本系统评为安全管理先进集体。
关键词：安全机制保障
我单位是一个高温高压，24小时连续运行的一个单位，随着社会主义市场经济的逐步形成，安全管理工作也发生了一系列的变化，暴露出了一新问题；如何做好新形势下的安全管理工作，确保其生产的安全经济运行，是摆在每一位安全管理者面前的一项重要任务。回顾我们安全管理工作，取得了一些经验，但在生产任务异常繁重时，也会在工作中无意识地暴露出对安全管理的缺位，其现象主要表现在以下几点：
(1)单位缺乏自我约束机制。在生产管理中，虽然给了安全一席之地，但是，过分追求生产指数、忽视或不建立、健全自我约束机制，不重视安全管理投入，只停留在口头上，虽有处罚条款，但是不重视前期投入，只是事故发生了才想着兑现处罚条款，单纯以经济处罚代替安全管理，甚至有时只做表面文章，每年一次的安全活动搞的红红火火，不触及问题的根源，活动结束后就无人问津，单位安全管理无根本的改观，这样的结果使安全往往处于失控、失管状态。
(2)单位的安全管理模式落后，制度落实不到位。安全管理方式还停留在靠喊口号、靠开会、靠处罚的初级阶段，没有抓住管理的重点，不能形成管理体系。
(3)操作人员对所操作的设备，只会操作，不了解或不完全了解设备的工作原理和一般的维护知识。出现问题束手无策，无积极应对策略。
针对以上存在的问题我认为应从建立具有本单位特色安全会议组织保障机制，抓好载体等几个方面入手：
一、建立完善安全会议组织保障机制，抓好载体
在安全会议上，坚持“带着问题开会，开解决问题的会”，做到安全“周”会工作有布置，“月”会安全工作有剖析，“季”会安全工作有评比，有效增强各类安全会议的针对性，充分利用好会议这个载体。
1.以“周”为单位的会议。每个星期一早上生产安全会由调度主持车间领导参加，总结上周生产安全情况，布置本周生产及讨论工作中可能存在的不安全因素。每周五，车间领导参加班组会。解决班组工作中的问题，并同时督促班组安全会不能走形式。
2.以“月”为单位的会议。实行每月由技术组各专业口解剖当月的生产、设备、安全情况，并将当月的问题报车间再由车间落实到专业具体解决。
3.每季进行一次质量安全大检查，重点解决偏远死角存在的问题。并同时评出本季的安全生产优胜班组，进行表彰。
二、建立完善生产、技术与安全保障机制
在安全责任体系的实际运行中，要认识到，安全好不好，关键在领导，优化生产、技术与安全之间的协调互动关系，为此，单位要制定三级保障制度、第一知情人责任制、关键设备维护、检修一票制。
1.三级保障制度就是对运行的设备进行维护保养，安全检查。操作人员对设备每隔一小时进行一次检查，各工种检修人员每天对设备进行两次巡检，技术人员每天也进行两次。这样杜绝了压力设备的漏检和设备运行中的不安全因素。
2.第一知情人责任制是指：技术组第一知情人接到反映问题，属本专业的，及时与车间调度协调解决，一时不能解决的要给予说明。不属于本专业的，要及时把问题带回技术组相关技术人员，再按照本专业人员职责要求进行处理。第一知情人在处理问题后，及时对反映问题班组进行反馈，告知处理情况。
3.由于我车间设备处于24小时连续运行状态，运行的设备随时有可能发生问题。为了防止检修任务下达时，各工种检修时配合出现间隙，影响车间设备的备用而出台《关键、备用设备一票制》作为一票的形式交给调度进行安排。这样防止技术组因工作繁忙而造成的脱节。以软水泵为例：运行中电机如有问题，在修电机时，只修电机，造成设备运行不长时间后，机械或相连接的管道或阀门又出现问题而重新停止运行投入检修，出现备用设备紧张的情况。
三、抓好责任落实是安全生产的关键
管理办法的制定，机制的形成并不难，难在自始至终、数年如一日不折不扣地落到实处。要真正解决安全生产工作中“严格不起来、落实不下去”的问题，必须围绕落实责任这个核心，向严格落实要安全。基于此种认识，我们在各级管理人员中牢固树立了“管理贵在到位”的思想。着力建设了以“严抓落实”为核心的行为保障系统。
四、立足责任到位，严把事故惩处关
严格考核机制，确保管理制度的权威性。凡事只要有安排，肯定有监督、有考核、有奖惩，对各级管理人员职责界定做到了责任细化明确、职能分界清楚、责权利有机结合。对出现安全事故隐患的责任人在年终绩效考核中进行了降档，树立违章必究的工作作风。
五、建立职业安全健康管理体系
建立职业安全健康管理体系，是健全企业自我约束机制，标本兼治，综合治理，把安全生产工作纳入法制化、规范化和程序化轨道的重要举措，在长期的安全生产实践中，我们深刻地认识到，安全工作是一项需要长抓不懈的系统工程，要实现安全生产，搞好现场安全管理，必须建立一系列行之有效的安全管理规章制度，做到有法可依、有章可循。
1.必须做到全员参与。改变以往的安全管理由一个人或一个部门管理的习惯，变成全方位的管理、全员参与，形成上下合力、以点带面，共同合作的局面。
2.日常管理工作中，在保留较好的传统管理方法同时，应尽量按体系标准和文件要求执行，防止传统的、习惯的做法代替体系运行；要做好资料管理，记录与体系资料相衔接；要提供充足的资源配置，及时解决体系实施过程中出现的各种问题。
总而言之，安全生产工作是一项系统工程，要把它作为一项日常工作，常抓不懈。安全管理是一项复杂的系统工程，必须建立一套科学缜密有效的管理体系，必须善于把握现场安全管理的“尺度”，突出强调制度至上，恒久坚持的重要性，做到监管到位、密而不疏；不能靠临时查一查、突击抓一抓，需要长期持久、扎实不懈的工作，才能取得成效。
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