近期，福建煤电公司苏二矿从采掘班组骨干中公开选拔一批安全员。通过职工民主推荐、理论测试、综合带班效果、出勤考核，初步确定了13名采掘班组长骨干为安全员候选人。之后，矿井安全部门又带领13名候选人到井下+70工作面，现场考核其排查隐患的能力，最终择优选聘三名采掘班组长为安全员。新的安全员走马上任，充实了安全员管理团队。从采掘班组骨干中公开选拔安全员的管理做法，笔者为之拍手叫好，认为此法有利于抓好矿井安全管理工作。
首先，采掘班组长骨干有着丰富的现场管理经验，他们从事过一线工作，对井下的环境，安全状况了如指掌，多年的带班经历使得他们具备了专业技术、安全管理、处理问题、现场组织四种能力，选拔他们当安全员，有利于充分发挥其聪明才智，促进安全管理工作：其次，他们当中多数是由一线职工推荐上来，受到一线职工的拥护，更富有亲和力，职工自然对他们的管理言听计从；第三，有利于改进安全管理的方式。以往抓安全主要的办法就是经济扣款，但是职工心里往往存在逆反情绪，这样抓安全工作是治标不治本。从采掘班组长中选拔出的安全员，他们原先也带过班，也曾受过安全罚款，对哪种方法职工比较乐意接受有较深的体会。所以，他们抓起安全工作来必然更加人性化，促进安全管理工作事半功倍。
不仅如此，公开选拔安全员还有利于调动职工成长成才的积极性，形成人才管理梯队。由班组长升为安全员，让职工感觉到只要勤出勤，干好工作，成才有奔头。而班组长到安全员角色的转变，也促其增强抓好安全工作的责任感，提高主人翁意识。通过优胜劣汰选拔出的安全员队伍的整体素质普遍较高，能够为矿井的安全管理工作保驾护航。
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