一、华油钢管公司概况：
渤海石油装备制造有限公司华油钢管公司是以大口径螺旋埋弧焊钢管、HFW直缝钢管为主要业务的专业化公司，在油气输送钢管的制造和研发方面达到国内领先、国际先进水平。公司现拥有国内首家投产的螺旋缝埋弧预精焊钢管生产线1条；FFX成型HFW直缝电阻焊钢管生产线1条；螺旋缝埋弧焊钢管生产线5条，年综合产能达到60万吨。公司工业占地面积121万平方米，现有职工1300余人。具有较强的设计、研制、开发和生产能力。主导产品全部通过ISO9001质量体系认证，公司通过了ISO10012计量检测体系认证、HSE/OHS/EMS三合一体系认证，螺旋钢管通过美国石油学会API5L认证。产品行销国内30个省、市、自治区，并远销亚、非、欧、美、澳五大洲30余个国家和地区。“华字”牌油气输送用焊接钢管产品荣获“中国名牌产品”称号,“华字”牌商标被评为河北省著名商标。
二、华油钢管公司如何打造本质安全化企业
随着企业的发展，头痛医头、脚痛医脚、事后诸葛的老一套安全管理，已远远不能适应企业发展的需要。以人为本，关注安全，珍惜生命，追求企业的本质安全已经成为广大职工的迫切愿望。因此，华油钢管公司以打造本质安全为主，强抓人的不安全行为和治理物的不安全状态，促进企业各方面和谐发展。
（一）什么是本质安全？有何特征？
本质安全就是通过追求企业生产过程中人、机、物、环境、教育等诸要素的安全可靠和谐的统一，使各种危险因素始终处于受控状态，进而逐步趋近于本质型、恒久型的安全目标。其基本特征一是人的安全可靠性，不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态；三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统；四是制度规范、管理科学，培训教育到位。杜绝管理失误，企业生产中实现零隐患、零违章、零事故、零伤亡，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局。
（二）打造企业本质安全的途径
打造企业本质安全一是要控制人的不安全行为，二是要治理物的不安全状态，但随着企业的发展，管理水平的提高，如果企业不注入“以人为本”的思想，企业的本质化安全就无法根本达到。人是企业的第一要素，是利益的创造者，如果不积极发挥人的主观能动性，企业就失去了灵魂，不会带来企业的勃勃生机。在创建现代企业的本质安全时，既要有章可循的规章制度，又要投入资金改善设备设施，还要自始至终贯彻“以人为本”的思想，才能最终实现“以人为核心”安全价值观，从而实现“要我安全我要安全、人人安全”的企业安全文化。
1.人的本质安全的概念
人的本质安全是指作业者完全具有适应生产系统要求的生理、心理条件，具有在生产过程中很好地控制各种环节安全运行的能力，具有正确处理系统内各种故障及意外情况的能力。要具备这样能力必须进行教育，安全教育的对象是人，安全教育的实施和动力也是人。强化安全教育是实现人的本质安全化的需要，而安全工作要解决的核心问题正是人的问题。安全教育目的是使人在对安全知、识、会、态四方面都有较大的提高。知，即知道，知道各方面知识、安全行为的重要性、各项安全法规制度等；识，即识别，对哪些是事故隐患、危险源、不安全因素都了解认识；会，即会用，用自己学习掌握的安全知识把各类安全操作技能熟练地运用到实际工作中去；态，即心态，就是具备良好的安全意识和安全心理。企业内各类人员因工作性质不同所掌握的安全知识侧重点也有所不同，大致上应熟悉掌握的有：机械安全设计与机器安全装置；机械设备的危险部位及防护措施；触电事故及防范措施；电器装置安全要点；部分机械（砂轮机、手动工具、起重机械）安全使用知识；消防安全知识及预防、紧急处理措施；特种设备使用、检测、检修技术知识等。
2.华油钢管公司如何抓人的本质安全
华油钢管公司基于以上理念采取定期、不定期、走出去、请进来等方式，利用脱产和生产间隙，通过面授讲课、开辟宣传栏和宣传橱窗、安全漫画展等形式对员工进行安全知识、遵章守纪教育，使员工安全意识得到了不断提高。年初，华油钢管公司从实际出发，根据对全体员工培训需求调查，按员工不同层次的需求，制定全年的培训计划，先后请安全培训公司的老师向全体员工讲解了安全生产法、消防知识和如何识别岗位危害因素等讲座，全员安全风险管理培训班。通过举办形式多样的讲座和各类培训班，增强了员工的安全知识，让全体员工明白了安全的重要性。并按违章的危害程度，把违章分为一般违章和严重违章，并用图片诠释违章的危害及正确的操作方法，并把图片装订成册发放到每一个员工。组织技术工人、技术人员、管理人员对原有的HSE作业指导书进行修订和增删，增添了岗位的任职条件和设备巡检图，使新老员工一看作业指导书，就能知道该如何正确操作，岗位危害因素有什么，该如何控制，设备保养点有几个，该如何保养。从而规范了员工的操作过程，避免了操作中的失误而带来的伤害。
3．物的本质安全的概念
在企业中物的本质安全主要是指设备的本质安全。设备的本质安全是指人的操作失误或设备出现故障时，能自动发现并自动消除，能确保人身和设备的安全。本质安全的设备具有高度的可靠性和安全性，可以杜绝或减少伤亡事故，减少设备故障，从而实现安全生产。设备本质安全化的程度并不是一成不变的，它将随着科学技术进步而不断提高。
在企业生产的过程中，经常会对设备进行设计、制作、安装、改造与维修，在其实施的过程中，主要有以下几点：
⑴本质安全
①采用本质安全技术，在预定的条件下执行机械的预定功能满足机械自身的安全要求，如避免锐边、尖角和凸出部分，保证足够的安全距离，确定有关物理量的限值，使用本质安全工艺过程和动力源；②限制机械力，并保证足够的安全系数 ；③用以制造产品的材料、燃料和加工材料在使用期间不得危及人员的安全和健康；④履行安全人机工程学的原则，提高机械设备的操作性和可靠性，使操作者的体力消耗和心理压力降到最低，从而减小操作差错；⑤设计控制系统的安全。控制系统的设计应考虑各种作业的操作模式或采用故障显示装置，使操作者可以进行干预，如生产过程的自动监控等。
⑵失效安全 即保证当机器发生故障时不出危险。
⑶定位安全 把机器的部件安置到不可触及的地点，通过定位达到安全。
⑷机器布置 车间合理的机器安全布局可以使事故明显减少如空间、照明、管线布置、维修时的出入安全。
⑸机器安全装置 诸如固定安全装置、连锁安全装置、控制安全装置、自动安全装置、隔热安全装置、可调安全装置、自动调节安全装置、跳闸安全装置、双手控制安全装置。
总之，设备的本质安全从控制事故物源入手，提出防止事故发生的技术途径和方法，对于从根本上发现和消除事故与危害，防止误操作及设备故障的发生具有重要意义。
4.华油钢管公司如何抓物的本质安全
华油钢管公司从制管车间发展成具备一定实力的专业化制管公司，原有的一些设备设施，随着科技的发展，人们认识水平的提高，设备潜在的隐患也逐渐暴露出来，为防止设备不安全状态对人的伤害，摒弃原有“头痛医头、脚痛医脚、事后诸葛”的管理模式，华油钢管公司利用每年全员全方位的危害因素和风险辨识活动，组织技术人员、安全管理人员、有经验的岗位对设备设施的危害因素进行风险评估，并确定需要治理的隐患项目。
2009-2010年华油钢管公司共投入515万资金对设备设施的隐患进行治理。比如：（1）穿越钢管输送辊道的安全门没有安全互锁装置，穿越辊道的人员很容易被运动的钢管撞伤。针对这一问题，技术人员反复摸索和实验，最终设计出安全互锁装置。即在辊道安全门处装信号灯，当有人拉开安全门时，安全门上的指示灯就报警，同时通过声光限位，使运动的辊道立即停止，通过报警信号灯，使辊道操作人员知道有人通行，使用声光限位，能有效预防操作人员在慌乱时的误操作，从而实现了设备的本质安全性。（2）以前钢管的移动和搬运，主要是通过有一定斜度的台架，靠翻管器的瞬间推力和钢管的运动惯性来移动钢管。通过几年的生产实践发现，翻管器翻动钢管，容易产生挤伤、撞伤人等事故。还会造成车间粉尘浓度，污染车间环境。针对这一问题，华油钢管公司筹集专项资金，逐渐把翻管器改成横移车，现已改造5处，已改造或增加了5台横移车，从而改善了员工的作业环境。
（三）始终坚持“以人为本”的思想作为安全管理的出发点和落脚点，企业才有生气和活力，才能根本实现企业本质安全，才能实现企业最大利润化。
人是企业的组织者、管理者，是企业利益的创造者。离开人去谈管理，企业就如同是无源之水，无本之木。 华油钢管公司在近两年反违章治理过程中，员工的意识已得到提高，作业环境有了很大改善。若还是以“矫枉过正”模式管理企业，企业就失去活力和灵性。华油钢管公司今年在完善各项规章制度的同时，力从“人”上下功夫，谋管理，促生产、保安全。
一是所有管理者俯身成为“孺子牛”。所有管理者要经常参加班前会，安全例会。听员工之所谈，想员工之所想，解员工之所急，改变一些管理者“颐指气使”的工作作风，从加大处罚力度变成加强监督次数，使各级管理者真正成为既是企业的管理者，又是员工的服务生。
二是促进管理者的安全意识上台阶。管理者应是各项安全制度执行的楷模，应以身作则，率先垂范。自己做不到，怎么行令于他人。俗话说：其身正，无令则行，其身不正，有令则不行。从今年开始，强抓管理人员的思想意识和行为规范，要使各级管理者成为各项制度的楷模。
三是“观察、沟通”是安全制度制定的出发点，通过观察了解员工违章的原因，设备设施的本质缺陷；通过沟通，可以知道员工的心理活动；通过“观察、沟通”可以知员工之所想，为企业制定各项规章制度提供了第一手资料，才能为企业的发展奠定基础。
四是正确处理生产与安全的关系，加强对员工责任感、紧迫感的教育，严格执行集团公司《HSE管理原则》和公司的各项规章制度，加强重要设施、重点要害部位的检查力度，要做到不安全不开工，不安全不作业。
五是借鉴杜邦公司的安全先进理念，打造具有华油钢管公司特色的安全价值观和安全文化，进一步升华“华油钢管、连通世界”的文化理念。
科学管理是安全之基，“以人为本”是科学管理的灵魂，只有抓住这两点，企业才能根本实现本质化安全。
目前，华油钢管公司以科学管理促生产，用“以人为本“的思想促管理，确保公司实现安全发展、清洁发展、和谐发展。
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