一、2011年安全工作重点回顾。
一是着力提升了安全队伍素质。根据国务院办公厅关于深入开展“安全生产基层基础年活动”的通知精神，按照各级政府和安监部门的部署要求，狠抓安全监管和安全队伍建设，有力提高了安全保障能力。
二是明确目标，实现科学发展，创新发展。过去的一年，集团公司继续解放思想、明确目标，围绕“安全生产基层基础深化年”各项目标任务，按照上级要求，先后深入开展了“春季安全生产整治”、“雨季三防”、“安全生产月”、“安康杯”、“冬季四防”、“安全生产大讨论”等一系列生产活动。活动中密切联系实际，创新安全管理、严现场、严制度、严落实，取得了显著的安全效果。
三是大力加强了安全教育培训工作和岗位技术练兵工作，2011年，集团公司以科学发展观为指导，坚持安全第一，以人为本，管理培训并重的原则，切实加强安全培训机构建设，完善培训制度，深入开展各类安全教育培训工作，有力普及提高了全员安全思想和技术素质。
四是企业安全文化建设和职业健康管理成效显著。2011年集团公司在安全核心价值观的统领下，精心打造以海力品牌为主要内容的企业形式文化，以双基建设和创建本质安全型矿井、本质安全型员工为主要内容的安全文化，以提升企业管理水平、打造卓越团队为主要内容的安全文化、以关心职工、造福职工、奉献社会为主要内容的关爱文化等为基本框架的系列行为。
2011年海力集团在连续四年被评为市级“安康杯”竞赛活动优胜单位的基础上，经县安监局、工会推荐和省、市工会检查验收，被授予省级“安康杯”竞赛优胜单位。
2011年经市、县工会、安监部门推荐，被山东省安全和职业健康推进委员会授予“山东省安全和职业健康管理先进企业”荣誉称号。
二、2012年安全工作重点：
（一） 一是加强安全干部队伍建设，提升安全保障能力。
切实抓好干部队伍的思想教育和引导，使其明确自身职责使命，全身心投入安全工作，使他们在复杂的安全工作中理清头绪、集中精力抓要事、攻难事、成大事。牢牢把握安全生产的主动权、从容应对各种风险和考验。
二是加强监督考核制约机制。在组织纪律、安全责任、思想作风方面，从严管理、强化监督、使之各级管理干部均成为安全执行力的表率、遵章守纪的表率、员工的保护神安全生产的排头兵。
（二）坚持科学发展观理念，打牢安全发展根基。
（三）努力提升应急救援水平。
（四）加强安全质量标准化和双基建设，努力打造本质安全型矿井。
（五）加强班组建设，充分发挥群体保安作用。
（六）推进安全文化建设，促进企业安全发展。
（七）石桥煤矿要针对矿井开拓延伸、运输战线长、环节多、通风困难、地压力、不安全因素增多的特点，注重加强顶板管理、一通三防和防治水工作，加强提升运输管理，切实防范各类安全事故的发生。
（八）石屯煤矿在复采过程中，要切实加强通风管理和顶板管理工作，认真做好煤层自燃发火以及有害气体和水患的监控防范工作。
2012年，我们将在各级政府和安监部门的正确领导和大力支持下，紧紧围绕县局年度总体安全目标，始终保持安全生产的高度警觉，坚持一切从零开始，切实强化安全责任意识，制定实施过硬措施，狠抓安全工作落实，全面提升安全管理水平。
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