山东黄岛发电厂连续安全生产八周年 继续在全国50万千瓦容量以上发电企业中独领风骚

    8月7日， 山东黄岛发电厂实现连续安全生产8周年。创造了全国50万千瓦以上发电厂安全生产第一名的新记录。在2900多个日日夜夜里，黄岛发电厂的干部职工把企业的安全生产抓得井井有条，初步形成了具有黄岛发电厂特色的安全生产文化。他们在以人为本的安全文化建设中，突出建立在完善的安全技术措施和管理措施基础之上，着力营造提高职工安全素养的氛围与环境，并将安全文化融合于企业的各项工作之中。
　　他们在生产中实施的安全设施标准化、安全管理制度化、安全奖惩法制化、员工行为规范化使他们的管理水平有着质的脱变，因此顺利通过了国际ISO90001质量体系认证和OHSAS18001职业安全卫生管理体系认证。正是靠着安全生产作为稳固的基础，黄岛发电厂不断展开腾飞的翅膀，在改革的大潮中奋勇前进，成为全国电力一颗耀眼的明星。

　  走进黄岛发电厂的生产现场时，入口处最显眼的地方，挂着两块“自检镜”，每位进入生产现场的职工都必须站在镜子面前进行“纠风自检”。看看自己的安全帽是不是戴好了，看看安全带是不是系牢了，看看其它的佩带是不是合乎安全规范，等等。这些在别人看来都是小事的事情，在黄岛发电厂都是事关安全生产大局的大事情，不许有半点的马虎大意。他们的提法是：安全生产必须成为一种意识，时时刻刻提醒职工不管在什么时间、什么地点，都要把安全放在第一位。

　　事情说起来容易，做起来却是不那么容易。开始不少职工进入生产现场，并没有养成照“自检镜”的习惯，甚至认为：照不照也没有什么大关系。这件事情虽小，但却反映出在职工意识的深处，对安全生产的重视还没有提高到视为生命这样的高度来认识。于是，他们开展了不同形式的生产事故的追忆教育。一些本厂的，兄弟单位的，系统外单位的生产安全事故被一一摆到了大家的面前。以发生在自己身边的活生生的例子使黄岛发电厂的干部职工受到了深刻的教育，也使他们在内心深处感到，安全生产必须时时刻刻放在心上。也正是因为寓教娱乐教育活动的不断开展，使全厂上下形成了良好的安全生产氛围。由过去的“要我安全生产”，转变为“我要安全生产”的新境界，全厂走上了安全生产不断创造新记录，不断跃上新台阶的良性循环。

　　黄岛发电厂的安全生产始终是和建设国际一流的发电企业活动紧密联在一起的。在建设国际一流发电企业的过程中，在安全管理方面，严格按照标准化、程序化、严细化、科学化的要求进行操作，通过不断强化安全生产在企业工作中的基础地位，提高了安全生产水平，也使安全生产不断创造新的记录。他们在安全生产中严格要求，不允许只唱赞歌。厂长李济英不断向职工强调一种观点：安全管理的落脚点都是为了员工的基本需要，以人为本是企业发展的根本。安全生产的最终目的是让企业的员工得到全面的发展。正因如此，企业对安全生产抓得实、抓得紧，抓得狠。他们提出了新的目标是创建无违章企业。

　　这一目标一经提出，在干部职工中引起很大的反响。有的职工说，吃饭还要掉渣呢，何况是一个几千人的企业。也有的职工说，作为一个目标提出来可以，但是要真正的实现恐怕没那么简单。在这种形势下，无违章企业到底能不能实现？黄岛发电厂在干部职工中开展了广泛的讨论，结合建设一流电力企业活动，明确提出要求，要让安全生产不断攀上新的台阶，就要大张旗鼓地开展反违章活动，这是对企业的最大负责，是对干部职工的最大负责。在活动中，消除装置性违章318处，查禁作业性违章53人次。并作出了严厉的处罚。受到处罚的人不但深受教育，广大的干部职工也受到了震撼。他们从企业抓安全生产管理的严格之中，看到是企业抓安全生产常年不懈的决心。谁触犯了安全生产违规的红线，谁就要承担责任。正是凭着这种持之以恒，防微杜渐，黄岛发电厂才能保持安全生产8周年的娇人业绩，为干部职工创造出良好的生产工作环境。

　　企业从安全思想、安全制度、安全措施、安全设施、安全监督5个方面全面地构筑安全生产的防线，有效地防止了各类生产事故的发生。为发展安全生产的大好局面奠定了良好的基础。企业提出安全生产工作要“管理制度化、措施标准化、设施规范化、责任法制化”。他们认真贯彻执行各级政府和国家、省电力公司关于安全生产工作的部署，结合企业实际制订了《黄岛发电厂安全生产奖惩制度》、《黄岛发电厂安全生产管理汇编》等一整套安全生产管理制度，突出了各级行政正职在安全生产中的责任，建立了完备的三级安全网络。做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。在这里，真正做到了责任到位、操作到位、监督到位。使安全生产事故降到了零。

　　安全生产能否做到像做其他事情一样“可控、在控”？当提出这个目标的时候，许多人都认为没有办法做到。他们反思，为什么做不到？在讨论中，厂领导举出例子说，地球卫星之所以上天后围着地球转，是因为它的运行轨道在卫星没有发射前就已经预算好了。安全生产的“可控、在控”应该能像卫星在预定的轨道上旋转一样，是可以在生产前就做出来的，这就是安全生产的标准化。只要能做出各个岗位安全生产的标准来，在生产中严格按照标准来操作，安全生产完全是可以做到“可控、在控”的。在这个认识基础上，黄岛发电厂大胆探索，推出了各类各项安全生产措施标准，在企业内逐步实现了安全生产标准化管理。他们的作法，引起了山东电力集团的高度重视，并在全系统进行推广。黄岛发电厂也把这一做法视为本厂安全生产的指导思想和行动纲领。几年来，围绕着“可控、在控”黄岛发电厂不断迈出崭新的步伐。

　　2000年3月，黄岛发电厂通过了山东电力集团公司对企业的安全性评价工作的验收。所谓安全性评价就是企业对安全基础进行自我诊断，是企业搞好安全生产的十分重要的基础工作。黄岛发电厂从1999年开始就开始了这项工作，按照评价标准的生产设备、劳动安全和作业环境以及安全管理三个方面可能引发的事故的危险因素进行查评和诊断。定量分析设备系统存在的危险性，确认系统发生危险的可能性及严重程度，基本查清了安全生产工作存在的隐患。按照轻重缓急制订整改计划，落实整改措施，并把评价与设备检修有机地结合起来。安全性评价起到了预知事故的作用，为安全生产提供了科学决策的依据，推动了企业各项安全生产制度和措施的落实，杜绝了安全生产事故。通过安全生产性评价，找到了企业在安全生产中存在的问题，使领导克服了麻痹思想，认真寻找安全生产中的差距，促进了企业安全生产的进一步发展。对职工来说，安全生产性评价是一个熟悉设备系统、熟悉有关国家标准和行业标准、熟悉各种规章制度的自我培训过程，大大提高了干部职工的安全意识、自我防护能力和业务水平。

　　正是有了安全生产性评价，职工们的安全生产自觉性大大提高，形成了人人参与安全生产管理的好局面。有一次，一个外包工队夜间作业的施工人员在高空作业时没有扎安全带，被一运行值班女工发现，立即进行了制止，让其把安全带扎好。安全生产意识，在黄岛发电厂已经在干部职工的意识中牢牢地扎下了根，并变为大家自觉的行动。

　　黄岛发电厂是一个有着20多年历史的老企业，机组容量小，能耗大，技术水平落后。在这样一个发电厂要实现长周期的安全生产记录，比起新建的大发电厂来说，其难度要高出许多。为了保证安全生产，黄岛发电厂一直坚持机组的技术改造，加大科技投入，不但适应了“厂网分开、竞价上网”的新形势，也为安全生产提供了保证。企业制订了《科技发展五年规划》，通过技术改造更新，使老机组焕发了青春。黄岛发电厂对4台机组全部进行了重大技术改造，总投资3亿多元，技术改造项目有400多项。通过这样的技术改造后，机组的本质安全水平大大提高，主要经济指标全部达到了先进水平。

　　不断进行安全生产管理上的创新是黄岛发电厂的安全生产屡创新记录的基础。企业的安全例会组织职工代表参加，广泛听取一线职工的意见，为安全生产决策提供第一手的材料。充分利用企业的网络资源，积极开发新的安全生产软件，将企业的安全生产管理系统纳入到统一体系，提高了时效性，有效地避免了安全生产管理工作的延误，为安全生产提供了新的管理平台。和国际上的先进发电企业管理接轨，对企业的安全生产管理工作进行预警制度，实施分级管理。共有红、橙、黄、绿4个等级。对每个等级进行责任分工。切实提高了企业抗御突发事件和自然灾害的应急能力。

　　黄岛发电厂的安全生产不允许流于形式，各类安全生产大检查都采用“安全检查卡”进行规范，做到有组织发动、有布置检查、有考核总结，有整改措施。在这一环扣一环的严格要求中，彻底杜绝了安全生产过程中的各类隐患。

　　黄岛发电厂的实践经验告诉我们：只要认真落实各项安全规章制度，强化安全管理，始终从细微之处着手抓安全，充分做到预防为主，事故是完全可以避免的。

　　黄岛发电厂在安全生产上要走的路还很远、很长。青岛作为中国主办奥运会的场地之一，对电力的供应提出了更高更新的要求。作为青岛地区的主要电力能源供应企业之一的黄岛发电厂知道自己肩负的使命有多么重大、多么光荣。他们将以不断刷新的安全生产记录为自己企业的历史写上更加辉煌的一笔。这颗胶州湾畔的明珠，将放射出更加耀眼的光彩！