在一个民营企业的会议室里看到马克思、恩格斯、列宁和毛泽东的画像，让记者感到很意外。记者以前去过的大型国有企业也没有这样做的，而河北省涿州市清洗机械厂这样一个200余人的民营企业却这样做了。厂长杨振兴的解释是：“我1969年参加工作，是从那个年代过来的，所以很‘传统。’”
在记者看来，杨振兴的“传统”在安全工作中表现在三个方面：常讲往事、行事谨慎、管得很宽。
常讲往事
杨振兴亲身经历过很多安全事故，其中“血淋淋”的两起事故使他印象最为深刻，这两起事故都发生在1970年，也就是杨振兴参加工作的第二天。
一天，他的一个同事戴着手套使用手电钻，这是操作规程所不允许的。操作中，手电钻的钻头掉了下来，这名工人就在手电钻没有关闭的情况下重新装钻头（这是操作规程允许的，因为这种手电钻转速非常慢），结果手套被手电钻卷了进去，大拇指连带手筋一起被卷掉了。
另一起事故是，一名女工在清洁车床时，袖子被车床卷入。车床的巨大力量将她甩到了车床的另一边，幸亏当时地上没有坚硬的杂物，否则她性命难保。
这两起事故成了杨振兴给职工进行安全教育的“经典”教材，时常使出来提醒职工“安全第一”。别的企业发生的事故，杨振兴也都从报纸上摘下来，让干部开人讨论原因和预防措施。
行事谨慎
涿州市机械厂建于1984年，目前年销售额5000万元左右，所生产的清洗机械也算是高科技产品，生产过程危险程度比较小，自建厂以来就没有发生过重大事故。但是杨振兴仍然觉得企业的安全生产工作每天都像坐在火山口上。
就拿装卸物品来说，即使货物重量小，比如低于5顿，杨振兴也要求用起重量20吨的大吊车来装，虽然增加了成本，但是绝对保险。正因为如此，该厂已经很少使用天车来吊装物品了。
按照《安全生产法》，类似该厂这样规模的企业，设置兼职安全生产管理人员即可，但是杨振兴总觉得生产科的人兼管安全生产很难专心致志，于是2000年在厂里设立了安全生产办公室，专门负责安全生产。
由于行事谨慎，1993年工厂搬家时，3天装卸133车货物，所有职工连擦伤手指这样的轻微事故都没有发生（若发生这样事故，车间主任就要向厂里报告经过并做检查）。杨振兴提起此事显得很自豪。
管得很宽
“管得很宽”，主要指杨振兴对职工的生活“管得宽”：在厂里建了食堂，一个小食堂觉得不够用，最近又建了一个大的，大部分职工都在食堂里就餐，食堂里的米面油盐都要用知名品牌，以保证食品安全；
给职工准备了4套工作服，冬装2套，夏装2套；在车间里设产了“吸烟区”，职工不能在“吸烟区”外吸烟，以防引起火灾；打麻将牌在厂内外都是不允许的，因为打麻将牌影响职工的情绪和休息，也就影响到工作和安全生产；厂里还给每个职工都买了人身意外伤害保险......
这一连串的做法让记者感觉仿佛置身于一个国有企业。杨振兴说：“我是从国有企业出来的，我们这里的职工和干部很多也来自国企，不少干部是共产党员。现在总说要保障职工权益，我看，安全就是给职工最大的权益。所以，我把职工都当作自己的兄弟，只要厂里有条件，对职工的生死病都要负责。解决了这些，职工就没有后顾之忧，才能工作好，生活好。”（陈宇祥）
（摘自：《中国安全生产报》2004.6.8）
