山东省岱庄生建煤矿经济增长不忘抓节约增效

    今年以来，山东省岱庄生建煤矿认真遵循企业经营宗旨规律，在全力维护安全生产、抢抓市场机遇前提下，坚持增收和节支相结合，狠抓节约挖潜、管理增效，实现了经济增长方式的明显转变，提高了经济运行质量，确保了资产保值增值，1—9月份，在原煤产量较去年同期降低7.2万吨的情况下，实现利润1.4969亿元，同比增长60.8%，创历史最高水平。

    一、科学分析经济形势，大力开展节约增效。今年以来，针对煤炭市场价格的变幻和攀升，岱庄生建煤矿始终保持清醒的认识，通过及时科学地对煤炭经济形势分析认识到：一方面，受市场、供需、政策等因素的影响，煤炭价格一定时期内会稳中有升甚至是节节攀升，但应该说目前已达到了历史高峰，受煤炭储量和生产能力限定，依靠提高产量的规模效益没有太大空间；另一方面，涨价效益靠不住，一定程度上掩盖了企业管理中的薄弱环节，甚至会因一时的丰厚利润冲昏头脑而造成效益的低劣循环；再一方面，国家逐步加大了宏观调控的力度，对一些基本建设项目已经进行集中整顿，投资过热必将并正在冷却，从长远看能源需求必会减弱，煤炭价格上升趋势将会停止甚至回落。为此，要在把准市场行情、抢抓市场机遇、获取最高价格利益的同时，按照科学发展观和可持续发展观要求，在坚持做好品牌信誉、煤价调控、煤质保证、强化服务、搞好“三产”等常规企业营销工作的基础上，把节支作为增收的重要渠道和当务之急，深抠细挖，精打细算，深入开展节约“一块料、一度电、每笔开支”活动，最大限度地减少浪费，实现经济效益的最大化。

    二、坚决节约一块料，努力提高材料利用率。精算投入与产出、成本与效益关系比例，在严把材料及设备采购和工程施工比价招标、科学保持最低库存、物料领发等物质管理关的同时，严把材料使用关，把极尽可能的材料节约放在成本控制战略的领先位置，修订、完善了《山东省岱庄生建煤矿费用定额管理办法》，细化、分解到每个单位单元和各个月份，加大考核奖罚力度，并具体到单位和个人。今年以来，在井下工作面、迎头加强设备管理、减少消耗、提高效率、加强重要物质使用管控的同时，重点抓好了常用、量大、细小物料的回收、修用，1—9月份，仅循环利用道木、木楔、背板总达48711块，节约13.8万元，而用于回收奖励仅1万余元，调动了各级、各部门和全员节约挖潜的积极性。

    三、力求节约一度电，严格用电控制。针对煤矿企业耗电量大，特别是随着巷道开拓的不断延伸，排水、通风、供风、提升、运输等方面的耗电量显著增加的实际，严格遵循“峰谷分时计价制”规定，积极“避峰填谷，调荷节电”，年节约电费80多万元。严格控制井下中央泵房和各采区泵房开机时间，将原来在高峰用电时段运行的4个小时调节到平时段和低谷段运行，年可节约电费27.85万元。为减少地面另外一台132千瓦空压机空载运行的损失，使用井下移动式防爆压风机，不但保证了随时供风和提高效率，而且年节约电费32.18万元。淘汰井下老式高能耗局部扇风机，全部采用节能环保型对旋式局部扇风机，并由单台电机改为双电机分别运行，提高效率10％，年节约电费8.81万元。整合副井提升效率，按照“每罐标准为12人，最少不低于6人，特殊任务经调度室批准后单独提升”的规定，将每天平均提升370钩控制为270钩，年节电22.32万度12万余元。改造井下运输系统，将8部双电机（17＋30）KW皮带机全都改为单机30KW运行，年节约电费9.16万元。坚持查处长明灯、长流水等现象，并实行严格扣罚。

    四、认真节约每笔开支，强化支出控制。加强财务开支内部控制监督，健全制订了《加强财务开支的若干规定》和《关于财务开支审批办法》，形成了财务开支管理的系统化、科学化、规范化。一是严格财务开支的计划性，各项开支必经有关部门、领导批准，坚决实行“无计划不开支”。严格开支审批权限，年度重大计划开支、摊派和地方支援、外单位借款、未列入年度计划的大额开支及超过50万元的设备、材料采购，必经监狱办公会研究并由主要领导签字。2万元以下的生产开支和5千元以下的非生产开支由分管领导和主要领导批准，5千元以下和千元以下的由分管领导批准；超过50万元的付款或超过80%的合同预付款由分管领导和主要领导审批。二是严格实行开支归口管理控制，因公借款经单位负责人签字后报分管领导审批，5万元以上的由主要领导审批；对人员学习培训、办公用品购置、报刊杂志资料订阅、住院费用等均实行划部门监督和管理。三是严格规范各类凭证，报销必须具备各种原始凭证、专用发票、验收证明、收款证明和煤矿开支计划单、审批单、住院审批单、招待凭证及有关通知书。四是严格实行会签制度和“谁签字谁负责”原则，每笔开支至少有两名矿领导签字原则，除规定必须的签字手续外，经办人和单位负责人分别增加到2人（差旅费、医药费除外），签批人除分管领导和必须的主要领导外，来客招待增加了财务分管领导，财务开支审批增加了总会计师和财务分管领导。同时严格各类签字人责任，出现问题的承担相应经济、法律责任。严格的开支控制节约了大量资金，1—9月份，仅差旅费、招待费、办公费累计节约10多万元。