近日，山东兖矿集团南屯煤矿掘进三区李建军班，因安全、生产、质量三项工作并驾齐驱，成绩突出，被矿评为“优秀班组”，第一次拿到了910元的“安全红包”，这令李建军高兴得拢不上嘴。据悉，此次该矿累计拿出2．3万元重奖李建军班等19个“优秀班组”。矿长的“安全红包”激活了班组细胞，调动了一线班组职工抓安全、夺高产、创水平的积极性，促进了矿井安全状况的稳定健康发展。
班组是企业的细胞。目前，南屯煤矿现有生产班组500多个。班组安全的好坏，直接影响和制约着全矿安全形势是否稳定健康发展。为夯实安全基础，筑牢安全防线，激活班组细胞，实现班组长职能由“生产型”向“安全型”转变。近年来，该矿在生产一线班组中扎实开展了月度评选“优秀班组”、最佳班组、最差班组竞赛活动，一月一评比，一月一表彰。该矿规定，凡月度超额完成生产任务，实现安全生产，评为“优秀班组”的，矿按照安全责任、贡献大小，分别给予班长、副班长、“两员一兵’’(群监员、岗员、哨兵)、职工200、150、100和60元的安全奖励。矿长亲自为获奖班组戴红花、发“红包”。同时，设立了光荣榜和曝光台，对评出的优秀班组，矿给予荣誉奖励，照光荣像、出光荣榜、上宣传栏，公开宣传优秀班组的先进事迹，使优秀班组的先进事迹、典型经验家喻户晓，人人皆知，红遍矿区；对评出的最差班组，矿给予通报批评，并上曝光台，在全矿予以公开曝光，让其丢面子、丢票子，从而增强了全班职工的集体荣誉感和责任感，激发和调动了争当“优秀班组”、最佳班组和“三无”班组的积极性，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
今年以来，掘进三区李建军班，在矿组织开展的“小月创水平”和“安全质量标准化会战”竞赛活动中，创造性地把掘进迎头当作固定的车间来管理，实行定点、定人、定钻、定位、定责、定量“六定”法则，教育职工牢固树立“安全第一”、“安全为天”的思想，干安全活、标准活、放心活，牢固树立“第一次就把事情做对”、“第一次就把质量搞好”的观念，不干返工活，提高于正规循环率，工程质量优良品率达100％，做到了先安全后生产，不安全生产，创水平先创安全水平，努力在安全的前提下多超产、多进尺、创水平，月月超额完成了工区下达的各项生产工作任务，二月份创出了大断面岩巷独头月进26米的新水平，独占全矿同类型生产班组鳌头，全月杜绝了轻伤以上事故，“三违”现象明显减少，被矿评为“优秀班”。据悉，像李建军班一样，月月拿到“安全红包”的班组有20余个，这些安全班组各有各的特色，各有各的“绝招”，各有各的“绝活”，他们在各自的生产工作岗位上，为矿井的安全生产做出了突出贡献。以班组小指标的完成，确保了全矿大指标的实现，促进了矿井安全状况的稳定健康发展。截止8月17日，该矿已实现连续安全生产749天，安全产煤850万吨，安全生产周期正在逐渐拉长延伸。
目前，在南屯煤矿，矿长月月给一线生产班组送“安全红包”，班组长平常忙工作、月底争“收礼”已在该矿渐成时尚。从而在全矿基层班组中形成了“奉献在煤海，建功在班组”的浓厚竞赛氛围。
