托山煤矿托起山一样的重任

    国庆55周年前夕，我们来到涟邵矿业集团金竹山实业公司托山煤矿采访，踏上这片火热的土地，就深深感到一种久违了的发展机遇正被勤劳奋进的托山人紧紧抓住，他们用自己的工作实践和成绩有力地证明了自己的能力和实力——托山，托山，托起山一样的重任!
    托山人是如何面对这一千载难逢的机遇?是怎样承载起带领职工奔小康的重任?从下面这组数字中可以找到答案：2000年产煤12．7万吨；2001年产煤15．3万吨；2002年产煤18．6万吨；2003午产煤21．5万吨；4年四大步，特别是2003年，实现了建井30多年来首破矿井设计能力，开拓进尺超产幅度、安全生产状况、职工平均年收入均创建井以来的最好水平，今年1至8月又超产原煤5．17万吨。
    1995年，一场洪水造成了灭顶之灾，托山煤矿面临生与死的磨难。矿工生性豪迈，面对灾难，他们众志成城，抖擞起”艰苦奋斗，自立自强”的涟邵精神，经过数月的浴水奋战，终于生擒“水魔王”，排干矿井水，恢复了生产，昂首阔步迈人新世纪!   
    新世纪开始时，涟邵确定了以煤为本，实现超常规、跨越式发展，做强做大新涟邵的奋斗目标。托山矿领导不等不靠，把思想观念的转变定格在矿井的长治久安上。他们通过认真学习上级决策，找准了自己的工作思路，围绕发展做文章，创新观念谋发展。
    创新昭示希望。托山煤矿的领导班子有了创新的观念，推进托山的发展也就有了创新的管理理念。治矿兴业必须两手抓，两手都要硬起来。一要打造好矿井人文基础，二要打造好矿井的生产环境基础。从托山煤矿标语口号里，更能感悟到他们自强之路的激越和壮观：“当落实矿长，当落实队长，当落实班长!”“从做事，看做人!从会风，看作风!”“安全是职工最大的利益!”“节约一筒坑木，增加工资10元!”这些标语口号里可能看不出多少文采，但字字朴素，句句有内容，掷地有声，催人奋进。
    建立和完善规章制度，是从事煤矿管理工作的人员的落脚点。生产上不去，安全上出了问题，首先想到的是规章制度有没有落实。托山煤矿把抓规章制度的着重点放在认真落实上，一经通过制定好了的规章制度，要坚决执行，决不打折扣。他们在制定规章制度时，首先要开几个诸葛亮会，广泛听取职工们的意见。2003年8月，矿里推出安全质量管理的基本大法，即《安全质量经济处罚60条》，事前就召集了有科、区长，主管，各队队长、支部书记参加的工作恳谈会，收到建议和意见70余条。在此基础上，他们又分层次组织职工逐条学习，考试，同时将60条印发至人手一册，并制成牌版悬挂在各队进班室和井口，使之人人皆知。
    制度的执行建立在民主制定和广泛宣传教育的基础上，执行起来也就有了壮士断腕的气魄。去年，运输队3名职工严重违章、矿里对照60条，每人各罚款1000元，队干负30％的连带责任，罚款900元，并取消一个季度的考核奖金。完善的制度和严格的执行政策使矿井安全生产步人了良性循环轨道，今年来只发生了一起轻伤事故，2001年和2003年实现安全年，累计产煤60多万吨，只发生一起伤亡事故。
    分配不公，“白脚杆子吃黑脚杆子”是矿工们最痛心疾首的事。托山矿领导为根治这一顽疾，专门成立了有3名工作人员的事务组，将原来由各队发放的所有费用统一由机关事务组管理，收支二条线，分分厘厘张榜公布。表面上看矿里增加了3人的费用，但得到的是职工们千金难买的报矿之心。
    再苦再累的事情，在万马奔腾的气势下，也无坚不摧!有些单位总抱怨现场交接班难，托山矿推行现场交接班制度却显得十分轻松，职工们上班好像都是在干自己的事情一样，一个班有一个班的目标，没达到目标，谁也不愿离开工作面。矿总支书记晏斌宇深有感触地说，现在，职工们都习惯了现场交接班，做早班，上午9点以后职工才陆续升井。
    316队是前年才组建的光面爆破队，队长谢伦华率领职工们一班紧扣一班，月月完成了任务，工程质量达到优良品，去年被实业公司评为优秀掘进队、集团公司评为“四好党支部”。319队在罗春才的带领下，全体职工劲往一处使，克服重重困难，每月完成光爆进尺70米以上，并成为集团公司屈指可数的三班正规循环作业的光爆队。仅2003年，这个矿的开拓进尺就超产608米。   
    主井绞车大修就象一个人头部动手术，于机电出身的总支书记晏斌宇和副矿长杨小红各带一个班，每班突击12个小时，三个大班连轴转，啃下了这个硬骨头，确保了矿井的正常生产。机电队队长谢海昌、支部书记杨希工作有板有眼，带领职工们用勤劳的双手在形同“麻布袋子”的摊子上绣出了一朵朵灿烂的“花”，机电硐室、机电车间四壁窗明几净，电缆电线悬挂整齐，设施细心呵护，检修精益求精，抢修雷厉风行。运输队职工们在点多线长面广的运输线弹奏出了一曲曲动人乐章。特别是在高高的半山腰上，驾驶着电机车被誉为“9朵黑玫瑰”的9名女工，在数九严寒里，在酷暑三伏天：在万籁俱寂的夜晚，她们每天煤尘着妆，青春在“碰镲——碰镲”的节奏里放歌。   
    效益好了，托山矿的领导依然是一分一厘算计着用，费用向职工利益和矿井基础设施建设上倾斜。去年下半年，工业广场硬化，矿长张华伟、书记晏斌宇带领机关工作人员大搞义务劳动，偌大的工业广场，硬化仅花费材料费2万多元；为解决饮用水，矿里多方筹集资金32万多元引来自来水；为丰富职工的精神生活，矿里斥资5万元，将闭路电视接收频道从以前的8个增加到了22个；职工进班室久经风雨，早已是千疮百孔，他们将室内室外粉刷一新，在墙上设立民主管理公布栏，悬挂管理办法和规章制度，添置办公桌椅，总共才用了1万多元。职工们遇到天灾人祸，工会组织一声倡议，大伙你一元我一元揍拢来送过去。现在，他们又将闲置的一栋住房进行装修，准备建成标准化的采掘合同工宿舍……。
    凡来过托山矿的人都会和我们一样惊叹和羡慕托山矿的职工听话，好管。前不久，涟邵矿业集团在托山煤矿召开现场经验交流会，公司总经理助理谢喜迎一语道破了其中的奥秘：只要领导班子团结一心，严以律己，率先垂范，工作就会主动，落后面貌就会改变，安全生产的局面就会打开，经济效益就会好转，职工的生活水平就会提高!正所谓“得民心者得天下”。托山煤矿的发展为涟邵的发展之路作了一个很好的注解。