超化煤矿“4．1l”透水事故抢险经验与启示

    摘  要：通过对“4．11”透水事故抢救成功的经验总结，提出了煤矿事故救援时参考要点。
    关键词：透水事故；抢救成功；经验总结；事故求援；参考要点
    2004年4月11日，郑煤集团公司超化煤矿21051上副巷掘进工作面发生透水事故，12人遇险被困。在国务院、国家局，河南省委、省政府的亲切关怀和大力支持下，郑煤集团公司迅速启动重大事故应急救援预案，展开抢救工作。经过109 h紧张有序的艰苦奋战，4月16日7时50分，12人被成功营救。此次遇险人员全部生还，创造了煤矿水灾事故救援史上的奇迹。
1  事故地点概况
    超化煤矿21051工作面北邻13031采空区，南邻21071采空区，大都为地方小煤窑采空区，西邻工业广场及21下山保护煤柱。
    工作面所采煤层为二迭系山西组二煤，赋存比较稳定，结构复杂。煤层厚度为1．5—23m，倾角4℃一16．5℃；老顶为细砂岩，厚度1．25—8．59m；直接顶为砂质泥岩，厚度0．49—4．24 m；伪顶不发育；直接底为砂质泥岩，厚度2．64—9．61 m；老底为灰岩。
    21051上副巷于2003年9月20日开始施工，总工程量为1 680 m，至2004年4月11日透水时，上付巷已掘进1488 m，其中：1354 m采用10．5m²U型钢支护，134 m采用3．2 mX 3．0 m矿用工字钢支护。
    该工作面水文地质条件简单。影响施工的主要含水层为煤层底板L7-8灰岩含水层和顶板砂岩含水层，在底板灰岩含水层没有构造导通时，一般不会对采掘构成威胁。上副巷在施工时，会受到东部周天润煤矿老空影响。
    从2003年12月22日在距怀疑小窑老空位置30m时，进行第一次探放水，到2004年3月19日共进行7次探放水，施工钻孔41个，钻进进尺1100m，其中第3次和第5次探出老空水共约4000m³，然后进入原始煤层掘进。
2  事故发生及抢救经过
2．1  事故发生经过
    2004年4月11日4点班，416掘进队跟班队长邢国遂安排朱广伟等3人在21051上副巷沿帮距底板约1．8m处打注水孔。当钻进约0．5—0．6 m深时，钻孔出水，水顺钻杆成线状流出，便停止打钻。向邢国遂汇报，邢察看水情后，安排撤人，并于16：32向矿调度室汇报。调度室立即通知矿有关领导，矿领导便安排调度室通知416掘进队加固迎头工程，清理水沟。邢国遂和王红雨等人在撤出途中，接到加固迎头工程、清理水沟的命令，就返回上副巷打迎头蓖子、清挖水沟。
    先期下井察看的416掘进队队长王宝库、调度室主任路广、副总工程师李爱彬到达迎头后，迎头蓖子已打五分之三，路广等人让王宝库安排铺水沟。出去催料的王宝库从迎头出来，行至排放巷口外50—70m处遇见从郑州赶回矿上的副总工程师周室栓，向他简单介绍了迎头情况后即出去，周定栓和后出来的李爱彬等便又去了迎头。
    邢国遂、王红雨等人打好迎头蓖子后，就去清挖水沟，不到20min，王红雨听到迎头有人喊：“出水了!出水了”。随着喊声，人员便往外跑。
    此时，周定栓等人向里刚走到排放口，水量突然增大，见有人向外跑及跑出的几个人又返回，周将他们喊到排放巷，打电话通知调度室要求21051上副巷标高以下人员撤出。周等人看到，来水开始较小，后突然增大，最大时水头有1m多高。待水减小，他们从排放巷出来向外走，走约100m左右，走在前面的人见到煤尘扑来，感到是巷道冒顶，又返回来，经清点，共12人。
    19：30左右，矿领导王登星等人随后下井察看水情，在副井底安排人员加固中联巷十字头和在东二车场堵水，同时下令撤出21下山、23胶带下山和—300 m水平大巷所有人员。
    21：25，在副井底清点人员时，发现周定栓等12人没有撤出。
2．2  事故抢救经过
    11日19：57，超化矿向集团公司总调度室汇报了21051上副巷透水情况。集团公司接到事故报告后，立即启动事故应急救援预案。董事长李国安、总经理姜光杰、党委书记苏万里等在家的集团公司所有领导和有关部门负责人立即赶到超化矿。在了解事故简要情况后，成立了超化矿“4．11”事故抢险指挥部，下设技术、救护、后勤保障、治安保卫、善后处理、稳定与接待6个工作组，分头开展工作。安监局长禹海盈、副总经理杨松君、总工程师宋建成等立即下井到现场指挥抢险工作。
    12日6：28，救护人员通过了第一个淤积区，进入巷道进行侦察，未发现遇险人员；7：11，侦察至距迎头约300m处发现巷道冒顶，侦察工作受阻。按照抢险救灾指挥部的部署，组织力量清挖淤积巷道，加固受损巷道，恢复巷道局部通风。
    巷道恢复局部通风后，抢险指挥人员进行了现场勘察，发现现场冒落大量大块矸石，冒落区继续向外涌水，涌水量约200m³／h左右，巷道冒落长度难以确定，直接通过冒落区十分困难。
    根据现场情况，抢险指挥部制订了多套抢险方案，并付诸实施，及时调整施工力量，采取多轮次作业方式，保持抢险人员有充沛的体力，提高抢险效率，加快掘进施工进度。
    4月15日13：16，抢险指挥部接到抢险现场报告，上副巷绕巷掘进过程中，现场人员听到被困人员敲打水管传递出来的信号，随后又听到喊话。指挥部果断命令改变绕巷方向，加快掘进速度，以最短时间与被困人员所在上副巷贯通；确保向人员受困区域连续压风供氧；构筑绕巷水沟，保证安全放出上付巷积水，为营救人员创造条件；在井下建立急救站，配备急救人员和必备的急救药品与器材；地面设置14台救护车编号待命。16日6：34，绕巷与上副巷贯通，7：50成功营救出12名被困人员。人员升井后，立即送往集团公司总医院，按照预案对伤员进行
全面精心救治。
3  事故抢救的成功经验
    “4．11”透水事故遇险的12名矿工全部生还，救援工作取得圆满成功，创造了煤矿事故救援史上的奇迹。这次事故抢救的成功经验有以下几点：
    (1)各级领导高度重视是抢险救灾成功的保证。集团公司向上级报告后，河南省煤炭工业局、河南煤矿安全监察局、河南省总工会、郑州市政府、郑州煤矿安全监察办事处等部门领导先后赶到超化煤矿指导抢险工作。国家煤矿安全监察局领导带着国务院领导的重要指示和嘱托，一直坚守抢险现场，指导抢险工作。在事故抢险的攻坚阶段，河南省委常委、常务副省长王明义两次到现场指导抢险工作，慰问抢险人员。
    (2)现场有利因素是抢险救灾成功的基础。“4．11”事故为水灾事故，不同于瓦斯和火灾事故，除救护队员以外其他人员可以进入灾区，有充足的救援力量，使得抢救速度加快，赢得抢救时间。本次透水为独头巷道，且已施工一段瓦斯高抽巷，基本可以确定遇险人员的位置。21051上副巷破坏不严重，整条巷道仅有一处淤塞、一处冒顶，没有给抢救工作带来很大难度。
    (3)事故应急救援预案是抢险救灾成功的可靠依据。今年年初，集团公司把煤矿重特大事故应急，救援体系建设作为今年安全工作的一件大事来抓，制定了《郑煤集团公司重特大生产安全事故应急救援预案》。《预案》包括“应急救援体系”、“应急救援措施保障”、“应急救援预案的启动”、典型重特大事故的“指挥与决策”等内容。这次事故发生后，立即启动《预案》实施救援，按照预案规定的程序和分工，各司其职，各负其责，使抢险工作按照正确的、科学的、规范的程序快速推进，提高了抢险工作的效率。
    (4)决策果断科学是抢险救灾成功的可靠保障。
    指挥部根据现场情况，制订了五套抢险方案，同时实施：一是从上副巷开掘绕巷，绕过冒落区。二是利用下副运输系统，从下副巷开掘联巷与被困人员可能所在位置贯通。三是查清小窑补给水源和越界开采情况，由当地政府安排，启动邻近所有小煤窑排水设施，实施强力排水，减少小窑向超化矿涌水量；同时从小窑井下寻找可能营救遇险人员的最短路径(后经救护队员下井侦察因条件不具备而放弃)。四是采用快速冲击钻进技术，从地面向巷道打钻孔，向遇险人员可能避灾的地点输送新鲜空气和食品，利用窥视仪探察灾区情况。五是紧急调用平煤集团MK—4大型钻机，从下副巷向上副巷打直径300mm的钻孔，一是超前探水，掩护下联巷掘进；二是与上副巷贯通，实现输送空气和与被困人员联系。
    实践证明，第二方案在实施中遇到现场情况变化，施工受阻，进展缓慢，而由于开始就多策并举，提高了抢险成功的可靠性，第一方案最先与灾区贯通，最终以最短的时间成功营救出全部遇险人员。
    (5)深入现场靠前指挥是抢险救灾成功的关键。在“4．11”的抢险过程中，集团公司董事长、总经理，矿长等指挥部主要领导，坚持在调度室坐阵指挥，遇到情况变化，亲自下井到现场指导。指挥部根据现场不断变化的情况，及时调整劳动组织，合理配置施工力量，提高抢险效率，加快掘进速度，赢得了抢险时间。公司副总经理、安监局长、总工程师和有关处室领导及矿领导分班现场跟班指挥，督促抢险，解决问题。在抢险攻坚阶段，集团公司总经理、安监局长带领有关处室领导和其他抢险人员在井下连续奋战20多个小时。
    (6)遇险人员临危不惧开展自救是抢险救灾成功的重要环节。“4．11”事故遇险人员当大水来时没有盲目地向外撤离，及时躲避到位置较高的瓦斯抽放巷，避开了大水的冲击；在巷道冒落、通风中断、抽放巷瓦斯不断升高情况下，他们撤离到上副巷，在抽放巷口设置风幛，防止瓦斯向上副巷涌出；12盏矿灯集中使用，只保留一盏矿灯照明；2人一组值班巡查，疏通水路，其他人员休息待命，保存体力；采用敲打水管，喊话，往流水中放纸条、倾倒煤油等多种方式向救援人员传递信号。这些措施为最终获救创造了重要条件。
    (7)救护医疗的准备工作超前是抢险救灾成功的重要支撑。在井下积极实施抢险的同时，指挥部组织在矿待命的救护医疗人员，对被困人员的救护医疗预案进行审定，并从河南医科大学第一附属医院申请了呼吸、消化、心脑血管等4名专家。在井下设置两级急救站，安排了充足的救护、医疗人员，配备必要的救护、医疗器材和药品。被困人员一出灾区，不到3min全部输氧、输液，进行紧急处置，争取了抢救时间。如果不是采取措施超前、充分，3名重病号就有生命危险。       
    (8)质量标准化工作扎实是抢险救灾成功的前提条件。21051上副巷掘进采用U型钢支护，支架两侧全部使用了金属拉杆，把支架联锁成一个整体，支架具有较强的稳定性；巷道伪倾斜布置，基本沿底掘进，水都能自流。事故发生后，抢险绕巷以里的巷道完好无损，整条巷道仅有一处坡度较大地段发生冒顶。由于巷道支护质量好，给遇险人员提供了一个较大的避难、生存空间。
4  几点启示
    在上级各级政府、领导亲切关怀和大力支持下，“4．11”透水事故的抢救工作取得了圆满成功。
    (1)事故抢险工作应有一个科学规范、操作性强的应急救援预案。事故发生后，指挥部、各专业组、现场指挥员应按照预案规定的职责范围履行职责，做到指挥顺畅，规范运作，尽可能避免抢险初期混乱无序的局面，提高抢险工作效率。
    (2)在处理瓦斯、火灾、水害等危害严重、情况复杂的重特大事故时，指挥部应当根据现场实际情况，充分估计各种不确定因素，尽可能制定多套营救遇险人员的技术方案和路线，防止单一方案受阻，延误抢险时机。
    (3)必须建立快捷、准确的出入井人员登记与清点制度，事故发生后，能及时快速确定遇险人数和位置。
    (4)抢险指挥部对现场情况应了如指掌，科学决策；现场指挥员不折不扣地落实救灾方案，执行救灾命令；当方案和命令不适应现场情况时，及时向指挥部反映，提出建议，指挥部修订方案后，组织实施。
    (5)巷道掘进期间，防尘洒水管路要紧跟迎头，应尽可能安装压风路和自救装置。在发生巷道堵塞时，向遇险人员输送新鲜空气，给遇险人员创造生存条件。
    (6)救护、医疗的各项准备工作要超前、充分。指挥部应根据灾区位置、灾变范围、事故类别及通风、运输条件等确定井下急救站位置。安排充足的救护、医疗人员，配备必要的救护、医疗器材和药品,能对遇险人员及时紧急救治，争取抢救时间。