扶绥县安监局为煤行业健康发展保驾护航

    安全生产不是一蹴而就、一劳永逸的事，而一种动态的管理过程。长期的高压状态容易使我们的安监人员产生厌战情结，对安全生产监督检查极为不利。要解决这个问题，就要建立长效机制—即用制度管理人。为些我们制定了《扶绥县煤炭安全管理24小时全天候监控实施方案》，成立了全天候安全监控领导小组，领导小组下设三个工作小组—即专家组、驻新东矿工作小组、驻广龙矿工作小组。《方案》要求：领导小组每月召开一次煤炭的安全生产分析会，分析会主要是对上个月的安全生产总结，同时提出下一步的工作措施，针对安全工作中碰到的疑难问题进行研究解决；专家组每个星期至少对每个井口检查二次，对检查出的隐患要求矿井及时整改；驻矿的两个工作小组实行24小时跟班检查。检查人员对实行“谁检查，评论负责”的原则，对工作认真负责的人员实行奖励。这些制度的实施，增强了安检人员的工作责任感和积极性，使煤炭生产安全有了保障。
    两年来，我们对煤炭的安全检查达96次，发现并协助企业整改各类安全隐患615项（处），有效地防止了煤矿安全事故的发生。我们在注重企业的现场安全检查监督的同时，还积极协调企业的内部安全管理工作，协助企业制定各种安全管理制度和操作规程，及时纠正在执行制度和规程过程中存在的偏差—如有一公司发生一起重伤事故，按规定要处理相关的人员，当处理到总工程师时，总工有些不服，认为这是私营企业的个人利益行为，辞职走人。对这件事，如果安监局不出面解决，将影响到企业管理层其他人员的情结，不利于安全生产。为此，在安全生产分析会上，我们把总工的辞职当作一个专题进行了公开讨论。通过讨论，大家一致认为，家有家规，国有国法，不论是国营还是私企，按有关法律法规制定各种规章制度是合情合理，照章办事是天经地义，公司的处理是符合有关法律法规的。通过充分调动，把大家的思想统一到进一步加强安全生产的管理上来，为企业加强安全管理营造了良好的氛围。