春兰安全生产创出新特色

　　拥有42个独立子公司、18家制造企业和上万名职工的春兰，是中国最大的50家企业集团之一。自1985年以来，春兰在安全生产方面始终坚持高起点、高标准、严要求，坚持以人为本、科学管理，把安全生产工作与思想政治工作及精神文明建设紧密结合，为春兰的建设发展奠定了坚实的基础。
　　春兰的经验做法可概括为：切实把好“三关”，坚持“三个结合”。
　　把好思想认识第一关。为确保生产系统的连续、高效运行，春兰时刻紧绷安全生产这根弦。集团所属各单位一方面利用《春兰通讯》、《企业简报》，橱窗、横幅、黑板报等宣传工具，积极宣传国家有关安全生产条例和政策，从企业建设、发展和形象的高度，教育员工认清狠抓安全生产的深刻意义，不断提高其安全意识和自觉性。另一方面，及时掌握职工思想和安全动态，定期召开安全工作讲评会，对少数员工的不良习惯以及环境不整洁的危害性进行认真剖析，制订解决安全管理中各种问题的方法及方案。
　　把好制度建设第二关。上世纪90年代初，春兰在原有安全生产制度的基础上，结合新时期安全工作特点，进行了安全生产制度的修订、完善、补充，先后推出《安全生产管理条例》、《干部行为规范》、《员工行为规范》、《员工奖惩条例》等多个相关规章制度，使全体干部、员工做到有章可循，按章办事。
　　把好检查督促第三关。春兰实行安全“月查、季评”制度，每月由各单位组织自查，每季度各单位负责人在春兰分管副总的带领下，对各单位的安全生产情况进行互评、打分，并进行安全生产和管理的经验交流。
　　把好“三关”，只是解决了安全生产“面上”的问题，为使安全生产的各项措施落到实处，春兰还在日常工作中坚持“三个结合”：
　　一是教育与培训相结合。在抓好安全宣传教育的基础上，坚持抓好生产现场安全管理，发现事故隐患及时整改，同时抓好新工人进厂的三级安全知识教育、特殊工种安全知识培训和每月一次的安全、设备检查，确保近年来无一起重大设备和人身伤亡事故。
　　二是安全与经营、科研相结合。将安全贯穿于企业管理的全过程，无论是所属生产、经营或科研单位，均要与集团签定“安全责任书”，安全指标与研制新品、提高质量、降低消耗等指标同时部署、同时落实，年底进行考核。
　　三是正反典型相结合。每季度评出安全生产最好和最差的单位各一个，给最好的单位奖流动红旗，给最差的单位挂黄旗并限时整改，同时发出通报，以表彰先进，鞭策后进，使各单位不断加大安全管理的力度，不断深入开展安全生产活动。
　　由于切实把好了“三关”，并坚持“三个结合”，春兰安全生产工作创出了新特色。近年来，有6个生产岗位、2个车间、4条流水线和8位个人被国家和省市级相关部委命名为“安全示范岗”、“安全生产线”和“安全生产标兵”，春兰各个企业连续多年被评为省市级安全生产和管理先进单位。