班组长是安全的把关者

    防止矿井生产第一线重大事故的发生，需要矿级各个部门认真落实党的安全生产方针，提高矿井抗灾能力，但要把事故消灭在萌芽状态，首先就是要把好生产现场第一关，这个任务当属采掘一线的生产班组长。班组长8小时都在生产一线，发现重大事故隐患，能及时报告调度室，有重大险情可以立即下令撤出人员，停止作业，排除隐患。如果没有班组长切实有效地团结职工广泛参与安全生产，各种技术措施、制度和办法也就是一纸空文。

    要使班组长真正成为生产一线的安全把关者，应注意以下几点：一、首先在选拔班组长时，应把安全意识高不高、责任心强不强作为主要考核内容，要以“四摸清”的标准来考核、选任班组长。即：摸清其安全意识、应知应会能力；摸清其技术素质；摸清其劳动出勤率；摸清其组织应变能力。通过“四摸清”了解其安全常识、技能操作水平、质量标准、组织协调能力以及全面的综合素质。熟悉并掌握井下操作规程、煤矿安全知识的职工方可担任班组长。二、煤矿班组长是一个既要熟悉掌握业务知识，又要在生产一线敢负责任的特殊职位。因而必须对班组长进行上岗前的培训，培训方式要以现场操作与理论考试相结合，考核不过关者不能上岗。特别要把“一通三防”、顶板管理、运输环节等知识作为培训重点，使其成为既会合理安排生产，又能把好现场安全关的班组长。三、在提高认识、增强技艺的基础上，要充分发挥班组长生产前沿的“指挥官”作用，让他们履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责。即带头组织、指挥本班的各项生产任务，对本班负安全第一责任；认真开好班前会、认真落实当班任务；进班前先检查沿巷生产环节是否有隐患，班中检查生产进展、工程质量情况，班后检查是否有遗留隐患；坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持手上交接班制度。充分发挥“兵头将尾”的作用，杜绝事故苗头在自己班组出现。