擎起安全一片天

    擎起安全一片天——天水公司修试所安全生产纪实

    2005年2月26日，从天水供电公司召开的2005年度工作会议传来好消息，该公司修试所荣获甘肃省电力公司2004年度安全生产先进集体，变电专责田军同志获该公司2004年度劳动模范。这是上级对修试所2004年全年工作的肯定，也是全所176名员工共同努力结出的硕果。

    2004年是该所建所以来生产任务最多、安全压力最大的一年，在全所员工辛勤工作和公司有关部门的大力协调帮助下，省电力公司重点工程陇西三三零变电站变电增容综合自动化改造和天水三三零变电站天成送变电高抗间隔安装工程已全部优质完工，陇西变4条110千伏出线间隔安装工作已全部完成并顺利投运；110 千伏莲花变、35千伏洛门变和恭门变综自改造工程按计划全部完成；宝兰二线供电工程文峰变增容改造直流系统更换工作已全部完成。为打造坚强稳定的天水电网奠定了坚实的基础。

    修试所目前管辖天水城区35千伏至330千伏11座变电站，负责全公司23座变电站的消缺、大修和技术改造。“两网”改造工程中，修试所职工参与6座变电站的电气安装调试，其中这些成绩的背后，无不浸透着修试所人锲而不舍的追求和奉献。领导和员工同甘共苦，党员和群众不分你我，脏、苦、累活大家一起干，安全生产不可能一蹴而就，靠的是点点滴滴的积累，没有班组和个人的努力，就不会有今天的成绩。天水330变电站成为天水供电公司变电专业的形象和窗口，全站 19名职工以爱岗敬业的奉献精神擎起安全的一片蓝天，2004年荣获国家电网公司和省电力公司“青年安全生产示范岗”，顺利实现自投运以来的第一个安全生产一千天。2004年对修试所继电保护班来说，是很不平凡的一年。全班15名班员从2004年春检开始，就在变电站改造工地和春检现场来回奔波，5月份，陇西三三零变电站增容改造和洛门35千伏变电站综自改造同时展开。参加陇西330变电站增容改造工作的变电专责田军和保护班杨继武、王天刚、徐今强、李斌从开工以来到11月工程结束，回家的时间加起来不超过20天；6月份，正是骄阳似火，站在洛门变室外端子箱进行二次接线的支军，拿一条浸水的湿毛巾搭在肩头，一站就是一个四、五个小时。洛门变改造的工作还没完全结束，张川恭门35千伏变电站综自改造又排上日程；7月份，陇西110千伏文峰变综自改造；8月份天水330变电站330千伏天成线间隔扩建、电抗器保护安装；10月份，秦安110千伏莲花变电站综自改造；12月份，天水330变电站宝兰二线扩建新安装两个条110千伏出线间隔；紧凑的工作安排和安全生产的无形压力考验着修试所职工……
 
    以人为本：突出制度约束机制
 
    安全生产，必须以人为本。安全生产管理一切的行为都要人来遵守和执行，一年来，从所领导、班站长到员工个人，都把安全规章制度的学习贯彻作为行动的指南，组织《安规》和《安全生产法》、贯彻落实国家电网公司新颁七项安全规章制度的考试，每项工作前都由工作负责人亲自制定符合现场工作实际的“三措一卡”，大到变压器安装就位，小到一个螺丝的尺寸都进行了详细的要求；安全承载着修试所人渴望成功的不懈追求，质量抒写着修试所人渴望辉煌的形象意识。从抓施工现场安全管理，到安全生产责任制的全面落实。所行政与14个班站，各班组与个人层层签定安全工作目标责任书，修订完善了《修试所经济责任制考核实施办法》，从安全生产等5个方面实施月度责任制考核，从制度上约束人的行为，只有安全规范的行为才能创造可观的效益，才能带来优秀的业绩。在陇西330变和天水330 变施工现场，全所大力推行现场作业程序标准化，工程主管领导经常蹲守现场，仔细检查危险点预控卡的填写和安全措施的执行力度，缺陷处理回访、设备允许情况询问等一系列新措施的出台和执行，营造了安全生产的良好氛围，实现生产现场可控、在控。坚持“保人身、保电网、保设备”的目标不放松，坚持安全生产从严管理和科学管理相结合的要求不动摇。各班组在工作中相互配合又互相监督，形成有效监督的 “大安全”运行机制，通过科学合理的组织分工、完善有效的制约机制，安全生产责任制落到实处。
 
    设备安全：加强技术保障体系
 
    健康的设备才是保证电网的安全运行的根本保证，全所各专业特别突出现场作业规范化和标准化，结合本班站开展技术创新及 QC成果的应用，集控中心一项成果获省行业协会和省公司QC成果发布二等奖。全面推行质量管理体系，使班组形成“凡事有章可查，凡事有据可查，凡事有人负责”的安全管理环境。创新设备运行管理机制，深化推行设备的状态检修管理，充分发挥绝缘油在线检测和避雷器实时检测等先进技术手段，淘汰落后的保护设备，更换为新型微机保护，提高了设备综合自动化水平，为设备稳定运行构造起一道安全屏障。在迎峰度夏期间，天水330变、操作队、清水变、东岔变等运行班站把防止设备接头发热、防止设备过负荷作为重点工作，增加巡视次数，提前做好事故预想、制定应急预案，真正做到未雨绸缪。加强对设备巡视的责任心，及早发现存在的隐患，提前进行潜伏性故障的预查，超前消缺，以零缺陷保证设备零事故，顺利完成社棠变1号主变大修和寨子变2号主变的抢修，全年共消除紧急消缺80 项，消除一般缺陷12项。汽车班作为保证全所各项生产任务的完成发挥了积极的作用，全年组织司机学习《道路交通安全法》《安全生产许可证条例》、等法规、规程。加强对车辆的专项检查、对有问题的车辆及时进行了修理，驾乘人员互相监督，坚决不带有“病”车出行，重申了车辆管理规定，全年所有车辆出车3257 （台）次，安全行车31万公里。

    齐抓共管：发挥党政联动优势
 
    安全工作是一项综合性工作，关系到企业的生存和发展，与每个人息息相关。所党支部把安全生产作为党员党性教育和思想政治工作的出发点和落脚点，开展一名党员一面旗活动，实现党员身边无事故。所工会结合“安全生产月”活动宣传劳动保护条例，6次到现场慰问冒着高温酷暑在施工一线的员工，各工会小组结合局开展的“安全生产全家共奉献”活动，发动职工、家属与子女共同关心安全生产，维护安全生产，把安全生产活动的触角延伸到家庭。“安全生产，青年当先”，修试所青年突击队是安全生产的主力军，先后在春检、变电站增容改造中取得瞩目的成绩，为安全生产起到带头作用，2003年110千伏兴国变COMPASS变电站电气安装工程获省公司“青年文明号”工程，2004年天水330变天成送变电工程高抗安装工程获公司“青年文明号”工程。通过安全知识答题竞赛、征集安全警言警句、安全生产演讲比赛、安全征文等形式多样而有实效的安全文化活动。突出以人为本，逐步形成“安全是生命、安全是效益”的理念。通过企业增效、家庭幸福、个人命运的讨论，逐步增强了“我要安全”的意识，提高了“我会安全”的能力，使安全行为成为工作学习的准则和发自内心的自觉行为。
 
    现场管理：自查整改消除隐患
 
    2004年全所在工程任务量大，施工质量要求高，人员相对紧缺的情况下，实现了安全生产基本目标和控制目标，是不容易的。11月，莲花变技术改造进入寒冬，修试所领导关心职工在外施工条件，特别是对带电作业人员冬季登高作业提出制定防滑措施，加强现场的安全监护，避开了冻雨大雪天气的施工，由于施工现场安全管理的科学合理，变电站110KV龙门架立杆和引流倒换工作顺利完成。通过安全思想教育，施工人员树立一切工作服从安全，一切行为必须安全的安全生命意识，采取有力措施抓好工程建设项目的安全监督工作，杜绝了在施工过程中赶工期、赶进度、简化安全措施的违规行为，真正做到安全施工、文明施工，保证工程项目安全、质量、进度、效益目标的全面实现。针对局下发的《安全性评价整改通知》、修试所成立了安全大检查小组，从强化保人身、保电网、保设备的措施入手，对各类安全工器具、起重机械、带电作业工器具、施工安全工器具进行了全面细致的检查，通过“六复核”、继电保护“五查”工作常态机制的运行，加强了继电保护、安全自动装置的运行、维护管理与定期校验工作，强化反事故技术措施的落实，杜绝由于保护装置误动而引起的甩负荷和电网不稳定运行。对未进行整改项进行了整理、并下发了修试所“安全性评价”再整改通知，明确了再整改班站、限定了整改时限，明确责任和考核力度。

    通过全所职工的共同努力，在技改、大修工程量大、任务紧的情况下，修试所管辖的11座变电站顺利完成重大节日和各种特殊运行方式的重要保电任务，为了全局安全生产夯实了基础。截至2005年2月26日，实现安全生产580天。安全生产只有起点，没有终点，面对新的起点，修试所人将以稳健的步伐，积极的心态，科学的管理，为建设“一强三优”现代供电企业而积极努力。