全面落实是班组管理的关键

　　班组的建设和管理关键在于落实，只有靠全面落实各项制度、规程、措施，安全目标的实现和各项技术指标的达到才真正有保障。通过落实能不断发现工作中的偏差，以便有针对性地、持续不断地改进工作。

　　1  负责任的工作态度是全面落实的前提

　　曲靖供电局220 kV陆良站全体员工积极融入局创建学习型组织、安全文化的大环境中，思想观念经历了由点到面、由表及里、由浅到深几个过程的转变，渐渐地成熟起来了，通过认真贯彻“严格管理、严格考核、责任到位、措施有力”十六字方针及树典型、赶先进、比学习、比能力活动，造就了一个具有强烈荣誉感和进取心的团队。“做一个对自己的行为负责、对集体负责、对企业负责的人”是大家共同的人生准则。现在的陆良站面对工作任务时“我来办！”的呼声响成一片，勇于承担工作任务，以此来提高自己的执行能力，是变被动工作为主动工作的具体表现。南方电网标准《电气操作导则》、《电气工作票技术规范》下发后，自发地对MIS系统中的300个参考操作任务及5000多条操作项目按标准完成了修改并执行；第一种、第二种工作票，变电站安全技术交底单和二次设备及回路工作安全技术措施单按标准做出样本并已执行。要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识，才会去主动工作，用心工作。负责任就是要体现在对每项具体事件的态度和行动上，体现在把它做得尽善尽美的结果上，追求完美已是大家共同的心愿，由此产生了“第一次就做正确”的零差错理念。“第一次就做正确”就是在充分做好各种准备工作的基础上，第一次就能达到目标的行动。要做到“第一次就做正确”，就必须要具备负责任的态度和扎实的业务能力，我们提出的“零差错质量过程控制”的要求是：正确构思——预防——实践的预防为主的思想，实现从不断纠正差错向预防差错发生的转变。“零差错质量过程控制”成功的关键在于人，在于大家质量观念的转变，只要用心去做事，相信“差错是可以避免的”。安全、质量、效益、荣誉已成为全站人员共同追求的目标。在班组安全文化和零差错理念的感召下，不管人员如何变动，新到人员能很自然地融入到这个集体中，整体工作质量得到平稳推进。

　　2  精湛的技能和渊博的知识是全面落实的基础

　　变电站值班员担负保证电网安全、稳定、经济运行的使命，必须具备全面的技术素质和高超的安全技能。作为一个变电值班员，必须具备2种安全技能，即处理事故的技能和控制危险因素的技能。前者强调的是值班员面对突发事件的反应能力，即处理事故的速度和准确性；后者强调的是值班员对潜在危险的预控能力，即预测危险的准确性和控制危险的有效性。

    我们的培训是这样进行的：

    (1) 选定一个倒闸操作任务、事故预案或一个日常维护项目；

    (2) 全体人员到现场，让每个人都针对相应的设备和周围环境，边说操作或处理、工作步骤，边指出潜在危险部位和易发事故，推测可能引起的事故；

    (3) 总结每个人的发言，找出操作任务、事故预案或日常维护项目的潜在危险；

    (4) 让每个人都开动脑筋，提出处理方法，如应采取哪些个人防护措施，应注意哪些安全注意事项及一旦发生事故应采取的事故处理方案；

    (5) 总结出本操作任务、事故预案或维护项目的危险因素控制措施和紧急处理方案。

    这样做的好处是，不仅丰富了安全日活动的内容，活跃了安全日活动的气氛，更重要的是，它让值班员明白了一些个人防护设施的作用，清楚了平时一些习惯性违章行为的危害，起到了很好的反习惯性违章作用，提高了值班员在面对突发事件和日常操作、维护工作中的处置能力。

    积极推进标准化、规范化管理，保证“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”，制定了变电运行专业的主要工作流程：《倒闸操作流程》、《工作票办理流程》、《设备巡视维护流程》和《事故处理流程》，在每个流程中细化了工作标准、技术指标和危险点控制措施，如倒闸操作时做到一停、二看、三想、四检查：一停，要求找准设备位置，不得走错间隔，要做到这一点，就需要变电运行人员对本站的设备位置、接线了然于心，操作中不管是一次还是二次设备，希望能一次准确走到位，这样就消除了误入其它间隔或误动其它设备的可能；二看，看清操作设备的编号、状态、位置，核对与操作的内容是否一致；三想，想清楚如何操作，想清楚操作应注意哪些事项，想清楚是否应该进行此项操作，是否符合技术要求，想清楚操作完成后设备的状态、位置应发生什么样的变化，如果不是按照预想的变化应如何处理；四检查，每一项操作完毕，都应该详细检查操作的正确性和设备的状态、位置等是否达到预期的要求。

    通过安全生产的过程控制，一点一滴的全面落实，实现控制未遂和异常及不发生误操作的班组安全目标和工作目标。

    及时发现、及时分析设备缺陷以及加强缺陷管理是保证设备安全运行的3个环节。发现设备缺陷从3个方面入手：

    (1) 加强巡视，在正常巡视中及时发现设备缺陷，并对发现的一般缺陷进行跟踪观察；

    (2) 操作中发现缺陷；

    (3) 检修中发现缺陷。

    对设备缺陷的分析，主要内容有3点：

    (1) 用动态的思路对待一般缺陷，分析发展的后果对设备及安全运行的危害，此举旨在增强运行人员的工作责任心，通过分析让运行人员认识到缺陷发展的严重性及“防微杜渐”的重要意义；

    (2) 重大、紧急缺陷发现后，做好操作准备和事故预想，充分的操作准备会减少操作时间，降低事故发生的几率，事故预想能让运行人员对此缺陷可能造成的事故做到心中有数、临阵不乱；

    (3) 对缺陷产生的原因进行分析，积累运行经验，通过查看检修记录及向检修人员请教，了解缺陷产生的原因及该缺陷是如何消除的，进一步掌握设备的特性。曾经在我站发生过的220 kV陆曲线线路电压互感器和110 kV I组母线电压互感器A相断线，故障性质一样，由于有了第一次的处理经验，第二次处理就相当快速和准确，这就是善于总结的好处。

    负责任的工作态度和过硬的业务技能是实现全面落实必不可少的2个条件，二者相辅相成，缺一不可。自贯彻ISO 9000和OHSAS18000一体化标准以来，变电运行工作的各个环节都有了严格的控制程序、详细的操作流程、具体的工作标准和完善的管理制度。班组的中心任务就是要踏踏实实地、想方设法地去抓好落实，运行人员只要具备了负责任的工作态度和过硬的业务技能，就一定能把班组管理的各项工作推向一个崭新的高度。