在很多人眼中，似乎“三元”就是三元牛奶，其实不然。现在的北京三元集团已经发展成为一家以现代农牧业、食品加工业、物产物流业为主要支撑的大型都市现代农业的标志型企业。
像三元集团这样的大型综合性企业，由于涉及行业较多，覆盖面较广，安全管理工作复杂、琐碎。那么，如何增强企业的安全管理穿透力，构建安全、和谐的企业管理模式？三元集团的安全生产管理者们始终在探索。
安全“高压线”下紧绷的弦
曾经，老国企就像是一个小型社会，它里面既有企业，又有学校、医院等，综合性强，安全管理工作难度很大，员工违规违纪行为时有发生。总结分析原因，三元集团的管理者认为，主要是安全管理的穿透力不强。上至安全生产管理者，下到基层员工，安全生产理念和行之有效的安全管理制度并没有落到实处。
抓安全工作必须标本兼治。痛下决心的管理者们制定了《重大安全伤亡事故处罚办法》。这一规章的制定和落实，使三元集团安全生产工作跨出了从严量化管理的关键性一步。三元集团从总部到各基层单位，层层完善并签订了安全生产责任书，确保安全工作列入各单位领导班子和主要领导的议事日程，形成了安全生产“一把手抓，抓一把手”的工作格局。
“发生事故时，往往不是没有安全管理制度，而恰恰是有些人心存侥幸，没有按安全管理制度去做。"主抓安全工作的企业管理部副部长王玉贵如是说。《重大安全伤亡事故处罚办法》就像是一条“高压线”，撞线就要受罚，安全工作出了问题就拿“一把手”是问。
另外，三元集团还定期对中层和基层干部组织培训。对各级单位实施百分考核制，严格实行量化管理。每年年底，集团安委会都要召开会议，除了部署下一年工作，还要给各单位安全工作评分。安委会的评分加上单位自评、互评分数，就是该单位安全生产的年度总分。重罚对应的就是重奖，安全生产年度总分占年终奖发放额的5%，“这对任何人都是非常公平的，”王部长认为。
奖惩并行的效果很快凸显出来，从上到下的职工开始时刻紧绷起一根弦。2007年12月31日，安全保卫处的负责人王凯峰值班，夜里12点，他先后接到了十几个二级单位负责人的电话。这一刻，这些负责人们似乎长松了一口气，“自豪”地向他汇报:这一年平安过去了，没有发生任何事故！
的确。2007年，三元集团生产安全事故零死亡，连续3年无主责事故发生。对于一家大型综合性企业来说，这简直就是个“奇迹”。
用标准模式规范安全生产
俗话说，没有规矩不成方圆。除了高压管控，还需要大力推进基层执行力。
2005年，北京市开始着手制定安全标准化规范体系，而三元集团却颇有远见地走在了前面。自2003年开始，三元集团便选了两家二级单位进行试点，开始摸索安全标准化路子。
2006年，在扩大试点单位的基础上，三元集团所属二级单位全面启动了安全标准化体系建设工作，集团总公司于当年9月底出台了《安全标准化体系建设工作指导意见》，分别就安全生产责任制管理、安全教育管理等14个方面制定了相应标准。
“标准”的制定原则是：管生产必须管安全,谁主管谁负责。核心理念是：以人为本，确保在生产过程中员工的生命安全和企业的财产安全，创建和谐企业，促进集团公司经济发展。
譬如，熟食厂。由于该厂的员工经常要切割肉食，主要工具就是锋利的刀具，为保护员工身体免受伤害，公司给每位员工都配备了进口的钢丝手套。虽然每副手套的成本都上千元钱，但集团还是按照标准化体系的要求，为每位员工配备到位。
再譬如，出租汽车公司。三元集团要求下属出租汽车公司必须在集团自己的保险公司参保，这样，如果车辆发生违章或事故，公司能够很快掌握第一手资料，利于分析总结事故原因及数量，进行防范与管理。三元集团规定出租车违章率不得超过10%，大大低于北京市12.5%的标准。经过标准化管理，目前三元集团车辆违章率已降到了2%左右。
演练夯实基本功
一天晚上，西城区德胜饭店3层客房突发“火灾”，伴随着客房内冒出的滚滚浓烟，火势迅速扩大蔓延，楼层里有人员被困，险情危急。
由于是夜间，现场一片漆黑，按照火场指挥员命令，照明车迅速升起照明设备，为灭火救援现场提供照明，西直门中队前方指挥员受命带领侦查小组，佩戴空气呼吸器，携带强光灯、热成像仪、音频生命探测仪进入饭店内部进行火情侦查。
指战员们迅速佩戴空气呼吸器，手持水带、水枪冲入火场。很快，利用内部消火栓形成了2支水枪阵地，以左右夹击之势对着火的房间进行射水猛攻，阻止火势的蔓延，驱散烟雾。……
非常惊险，但抢救行动娴熟而精彩。这是三元集团与西城区政府在德胜饭店进行的一次大规模应急演练内容之一。这次演练出动了2个消防中队、近20辆消防车，同时，西城区公安、交通、卫生、供水、供电、供气等部门也基本是“全体总动员”，联手投入到这次“战斗”中。
“三元旗下有宾馆、加油站、危化品运输等行业，生产安全事故随时都有可能发生，当事故发生时，我们唯一能做的就是实施应急救援，将危害降低到最小。”王部长说。
不久前，三元集团一辆运送硫酸的车在五环路上被后车追尾，阀门被撞裂，硫酸当场哗哗地往公路上流。面对事故，司机并没有惊慌失措。他首先堵住了阀门裂口，然后从车上取下备用碱，对洒落的硫酸进行稀释处理。环卫部门现场检测，事故没有对环境造成任何危害。正是因为三元集团举办过类似事件的演练，司机才临危不乱，避免了一场有可能引发的污染事故。
从理念到制度，从事故到故事，三元集团用扎扎实实的意识教育、制度建设和危机处理能力，将事故隐患控制在萌芽状态，并消洱于无形。
