抓好安全 贵在认真

　　对安全理念是不是真懂真信、安全知识是不是真学真会、安全措施是不是真抓真干、安全规律是不是真守真循，是搞好安全工作的关键和要害。

　　讲认真就要对安全理念真懂真信，这是抓好安全管理的前提。长期以来，集团公司高度重视科学发展、安全发展，秉承“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”理念，结合生产实际和企业发展要求，在每个五年发展规划中都制定相应的安全发展计划，出台一系列强化安全管理的具体措施，为集团公司科学持续发展保驾护航。对这些理念和要求，如果仅从字面上理解并不难，但要做到真懂真信，就离不开认真二字。认真，就是始终保持对中国石油的无限忠诚、对石油事业的执著追求，把真懂真信安全理念落实到“我为祖国献石油”的实际行动中，当老实人，说老实话，办老实事，严格要求，严密组织，严肃态度，严明纪律；认真，就是始终高度重视安全工作，真正理解安全发展理念的深刻内涵，自觉践行安全发展的原则要求，把以人为本、安全发展植根于心，把HSE管理体系方针变成准则和行为，把安全发展战略变成实践；认真，就是始终保持对企业科学发展、对员工生命健康高度负责的态度，把安全工作放在重要地位，认真研究，认真部署，认真执行，始终确保安全全方位、全天候受控。只有真懂真信，才能增强员工安全意识，加快安全文化建设，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。

　　讲认真就要对安全知识真学真会，这是抓好安全管理的基础。如果管理者对安全知识不是真学真会，甚至一知半解，不能对每个项目的风险点做出全面识别，安全工作的思路就会有缺陷，管理就会出漏洞，措施就会脱离实际。如果员工对安全知识不是真学真会，安全意识淡漠，就会滋生“低老坏”和习惯性违章，不按安全规章制度执行，不按规范流程操作，埋下隐患。因此，抓好安全管理，各级领导干部特别是安全管理部门同志必须对安全管理知识真学真会。做到真学真会，就是要认真学习安全知识，把加强干部员工应知应会培训作为重中之重，确保百分之百参加培训、百分之百持证上岗、百分之百掌握岗位应知应会操作知识和技能。做到真学真会，就是要善于理论联系实际，根据企业发展形势和工程建设实践，持续改进和完善HSE管理体系，增强针对性、有效性和指导性。只有真学，才能真懂，才能遵章守法；只有真会，才能将理论知识转化为安全技能，提高防范事故的能力，筑牢安全屏障。

　　讲认真就要对安全措施真抓真干，这是抓好安全管理的关键。天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。再好的理论、再先进的管理体系，如果执行不到位，都是纸上谈兵。“三违”行为屡禁不止的根本原因就是，制度没有坚决贯彻，措施没有落实下去。因此，安全管理工作要抓出成效，就必须真抓真干。真抓真干，就是要严格落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，做到一级抓一级，层层抓落实；就是要严格执行安全一票否决制，做到施工现场不具备安全条件不开工，安全工作达不到标准不开工，员工班前安全教育不到位不开工，事故预案不完善不开工，HSE监督员不到位不开工；就是要严格事故责任追究，严考核，硬兑现。只有这样，我们的安全管理工作才能真正过得硬，安全事故才能有效杜绝。

　　讲认真就要对安全规律真守真循，这是抓好安全管理的根本。任何事物都有其自身运动发展规律，遵守规律、事半功倍；违反规律，事倍功半，甚至南辕北辙。杜邦的安全理念中很重要的一条就是一切事故都是可以避免的，这是基于对安全规律的深刻认识和把握作出的科学判断。对我们石油企业来说，对安全规律真守真循，就是要正确认识企业当前所处的安全管理阶段，究竟是处于经验管理和制度管理阶段，还是处于风险预控管理和安全文化管理阶段，以增强工作的指导性和前瞻性；就是要科学制定有效措施，监督管理员工自觉遵守规律；就是要领导带头遵守规律、运用规律，做有感领导，落实直线责任。只有对安全规律真守真循，我们才能将事故防患于未然，才不会用血的代价换取经验教训，才能实现本质安全。

　　当前，中国石油管道建设进入新一轮高峰期，工程建设任务繁重，安全生产压力巨大，我们将以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，进一步加强安全管理工作，不断健全完善HSE管理体系，强化全员安全教育培训，加快建设团队安全环保文化，做到真懂真信、真学真会、真抓真干、真守真循，努力推动企业科学发展、持续发展、安全发展，为集团公司建设综合性国际能源公司做出积极贡献。