“手指口述”安全确认法的创新与实践

　　“手指口述”安全确认法作为一种安全管理的新方法，被众多工矿企业推广应用，但如何取得良好的效果是人们值得探讨的课题。面对这一课题，山东新矿集团华丰煤矿就实施“手指口述”安全确认法进行了创新与实践，“手指口述”安全确认法必须过好“思想、调研、方案、培训、检查”五个关口，才能取得良好的效果。

　　过好“思想关”。“手指口述”安全确认法是一种与以往不同的安全管理方法，它的引进和推行必将改变现场作业人员的操作方式和行为习惯，培养一种全新的安全岗位技能。尤其是在初始应用阶段，不少职工受传统观念和思维定势的影响，会产生比较强烈的抵触情绪。有的职工认为是哗众取宠，搞形式主义；更多的职工由于受多年习惯的束缚，不好意思张开口，不好意思动手做；也有一些职工对新的规范标准不重视而消极应付。为此，华丰煤矿在“手指口述”安全确认法推行过程中，大力宣传“手指口述”安全确认法推广的目的意义，营造了“手指口述”安全确认法推行的浓厚氛围，使广大职工转变其传统的思想观念，以积极开放的心态投入到“手指口述”安全确认法的推行应用之中，激发起职工推行“手指口述”安全确认的自觉性、积极性和创造性。

　　过好“调研关”。岗位作业的实态调研是研究制订“手指口述”安全确认法行动方案的基础。为此，华丰煤矿在推广使用“手指口述”安全确认法中积极进行调研。一是本岗位曾经发生过哪些人身事故、设备事故、质量事故？事故发生时，操作者的失误是什么？失误的原因是什么？二是分析本岗位的作业环境条件、设备设施状况。三是分析本岗位现有操作人员的实际业务技术水平，分析作业行为习惯的主要优势和问题。四是分析本岗位作业时的基本动作要领、要点、岗位操作的动作与手指口述如何匹配，以保证岗位作业的顺畅和谐。五是邀请有实践操作经验的现场管理人员、技术人员和岗位作业人员参加座谈会，座谈讨论本岗位在哪些操作环节、哪些关键时间需要进行手指口述？通过调研，为制定切实可行的“手指口述”安全确认法实施方案奠定了良好的基础。

　　过好“方案关”。没有规矩难成方圆，实施“手指口述”安全确认法制定方案是关键。为此，华丰煤矿在制定“手指口述”安全确认法行动方案时，充分调动和发挥现场管理人员、技术人员和岗位作业人员的积极性、主动性和创造性。方案的制定突出实用性，也就是找准操作中影响安全、可能导致事故发生的关键工序、关键部位和关键环节；突出可操作性，也就是结合现有操作人员的技术业务水平和现有的作业环境以及设备设施现状，简单明了，容易记忆，便于操作；突出准确性，动作和口语准确到位，具体实在；突出生动性，动作认真严肃，有气势，口语简洁、生动、实用，容易说出。“手指口述”安全确认法方案的制定采取先下后上，再由上到下的方式制订、修改、完善，最后须经现场作业人员认可后方可定稿。

　　过好“培训关”。“手指口述”安全确认法的推广应用关键是搞好职工的培训工作。为此，华丰煤矿在实施“手指口述”安全确认法行动方案中，利用各种方式对现场管理人员、技术人员和作业人员进行强化培训，使其熟记本岗位“手指口述”安全确认法的操作内容。培训的形式采用逐级带动，安全培训室负责培训区队管理技术人员，区队管理技术人员负责培训班组长，班组长负责培训作业人员。培训内容为行动方案中有关工种的手指口述安全确认操作内容，它包括确认程序、确认标准、确认口语和手势。各基层区队制订生产岗位作业操作的手指口述规范卡，并将此卡发放到每一个有关岗位作业人员手中。培训的方法采用课堂讲解和现场示范相结合的方法。如在一些工种中选择精干、优秀职工作为示范人员，利用各培训基地和工作岗位进行现场示范、指导，通过言传身教，教育职工正规操作，安全确认；各项目部示范人员作为兼职教师通过班前辅导、班中指导、班后纠正的方法，促进了职工严格按照岗位安全确认法的要求，做好安全确认，从而提升了职工的实战能力及安全自保、互保能力。

　　过好“检查关”。推广“手指口述”安全确认法重在过好检查工作，消除空当。为此，华丰煤矿为顺利实施手指口述行动方案，成立了推行手指口述办公室，明确安全确认法的执行由各公司、各专业主要领导负责，建立分片包保体系，明确分管领导包保专业、部门包保单位、基层管理技术人员包保班组，班组长包保班组作业人员的责任目标。同时，各基层单位根据自身实际，制定具体的实施细则和考核办法，强化执行过程的考核，采取正面激励为主，制裁处罚为辅的方法，激发了职工争先创优的自觉性。手指口述办公室加强日常的检查和考核，采取全面检查与不定期抽查相结合、动态检查与静态检查相结合的方式，严格按照安全确认法的文件规定进行考核，并做好现场的指导工作，通过不间断地检查考核，有力促进了“手指口述”安全确认工作的健康推进。