2005年5月20日，我们来到位于黄岛区的安迈铝（青岛）扩大项目参观学习，这次参观主要是学习maisonworley国际承包工程管理公司的现场安全管理。
安迈铝（青岛）扩大项目是由安迈铝业负责设计施工，业主委托美国maisonworley（以下简称MEC）国际工程管理公司负责现场管理。通过和MEC现场安全经理袁经理的交谈以及现场的实地参观、学习，发现其现场安全管理非常到位，其管理方法令我们感触颇深。主要有以下几个方面：
一、人性化的管理 1、人性化的标语。MEC非常重视现场的人性化管理，每天作业前会提醒工人根据天气的变化注意增减衣服，季节变换时，会提醒工人要预防季节性疾病等。
2、人性化的设施。施工现场不能随意吸烟，项目部在现场设立“吸烟处”（SmokingArea），所有人员只能在吸烟处内吸烟，其它的地方一律禁止吸烟。
3、人性化的制度。为了保证作业工人的充分休息，施工现场不得随意加班，如果因特殊原因必须要加班时，加班单位要写出加班申请，并经过MEC项目部批准，且加班必须在申请中的限定的时间内完成，到限定时间以后现场保卫人员要清查现场，防止加班单位随意延长加班时间。
二、己所不欲，勿施于人。 现场《管理规定》最大，任何人必须严格遵守。无论是业主、MEC的现场管理人员、还是作业工人只要是吸烟必须在“吸烟处”进行，任何人办公室内不允许吸烟，袁经理也对我们说，即使在办公室内、现场吸烟不会有什么意外，也不会燃起来，但是规章制度就是规章制度，一旦实施是任何人都必须遵守的。
三、设立专项安全奖金，以奖代罚。 MEC负责现场安全的袁经理，从业主、MEC总部和分包单位申请到约16万元的安全奖金，用于现场的安全管理。现场每个月评比总结一次，如果说一个工人在本月的生产中能够做到遵守操作规程、不违章作业，并且没有发生任何意外的话，就可以领到50-100元的安全奖金，安全奖金直接发放到作业人员的手中。如此以来，现场的每个作业工人都很重视自己的安全，并且很注意自己作业时是否违章了，如果违章了，下次的安全奖金就没有了。这样使作业工人真正地实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。
四、重视安全教育和培训 MEC非常重视对现场作业人员的安全教育，尤其是对新进场的工人，现场每进一批工人，都要进行安全教育，进1人和进100人进行同样的教育。安全教育以后，配发胸卡和劳动保护用品，并且给予每个人唯一性的编号，为以后的奖罚、检查提供依据。
MEC将现场的安全培训分为四种，即来访人员、临时工作人员、正式工作人员、特种作业人员的培训。
来访人员的安全培训主要是由门卫保安人员进行，保安人员告诉进入现场的人员，如何佩戴好安全帽，现场不准吸烟等等。
临时工作人员是指在现场作业不足一周的人员，这些人员由现场安全管理人员负责培训，培训的内容大体分为：现场管理规定、工程特点、工种操作规程、奖罚规定等等。
正式工作人员和特种作业人员由现场安全管理人员和技术人员一同进行培训，培训内容比较全面，包括：现场的管理规定、操作规程、工程特点、事故案例、应急事故的处理、奖罚规定等等。
五、坚持每日工具箱会议 在MEC所讲的每日工具箱会议，也就是相当于我们所说的“班前安全活动”，不过每日工具箱会议的内容要比我们的班前安全活动要详细、具体。其工具箱会议内容包括：当天的工作性质、潜在危险、个人保护用品、预防措施、所用设备的使用、天气预报等。根据现场管理规定，每日工具箱会议记录要在当日上午10﹕00之前交到MEC项目部相关人员手中，相关负责人要检查每日工具箱会议的落实情况，并且要根据每日工具箱会议记录的内容，对现场的危险部位、关键工序进行安全巡查，实行有针对性的控制。
六、巧用保安 据MEC施工现场的安全经理袁经理所讲，他进入施工现场的第一件事是争取现场保卫人员的管理权。现场保卫人员除了履行正常的工作职责以外，还有另外三项任务。
1、监督每日工具箱会议的实施。每日工具箱会议记录上必须要有保卫人员的签字才能生效。
2、对进入现场的来访人员进行教育。我们在进入现场前首先到门卫室登记，在保卫人员发给我们安全帽和胸卡的同时，对我们来访人员进行安全教育，对我们说“进入现场一定要按规定佩戴安全帽，现场不准抽烟”，对我们每个人都说了一遍。
3、保卫人员有权力并且有义务制止违章指挥和违规作业。保卫人员在现场巡视时，对现场随意吸烟的、不按规定使用安全防护用品的人员进行制止，严重者有权将违规人员清出现场。在月底分发安全奖金时，如果保卫人员职责履行的好，也能拿到同样数量的安全奖金。
通过学习MEC的现场安全管理，结合我们施工现场的实际，我个人认为我们施工现场的安全管理存在以下几个方面的问题：
1、现场有罚无奖。 我们在施工现场的安全管理中，对违章人员进行罚款，对遵章的人员没有奖励。那么有人就会说了“遵章是应该的，不应该奖励，违章是不允许的，所以要罚款。”是啊，这话没有错。但是我们反过来想一下，奖励遵章人员，是对遵守操作规程、劳动纪律的这种行为的倡导和鼓励。况且，奖励遵章的人员是对违章人员和其行为的一种变相的处罚。MEC可以在现场设立十几万元的安全奖金，我们为什么不能在现场设立几万元的安全奖金，试想一下如果现场每个人员都遵守操作规程、违章人员和其行为得到很好的控制，那么我们现场发生事故的概率要下降很多很多，即使我们投入了几万元也是非常值得的，更何况几万元对于我们一个工程来说又算什么呢？
2、安全教育流于形式，不够务实。
我们现场的作业工人进入施工现场的时间相对集中，我们完全可以在工人上岗作业前对其进行安全教育，我们可以通过讲课、放教育录像（操作规程、事故案例等）等形式对其进行安全教育。让作业工人自己认识到安全的重要性，因为我们所做的一切只是外因，作业工人自己才是内因，外因只有通过内因才能起到作用。
3、班前安全活动存在应付、糊弄的心理。 班前安全活动对于我们现场的安全管理非常重要，因为班前安全活动是对当天作业内容和作业中存在危险的部位、环节的一个详细交底，是一天安全生产工作的计划和布置，是保证当天安全生产的前提。同时也只有把每天的安全生产累计起来，才能构成我们整个工程的安全生产。
我们施工现场的安全管理，如果在现有的基础上，再解决以上三个方面的问题，相信我们现场的安全管理水平又会有一个不小的提高，也只有我们的安全管理水平提高了，才能最大限度的降低事故发生的的概率，尽我们的最大努力，给现场作业工人提供最大的安全环境。
