美国10家企业被评为2006年度最安全的公司。这些公司从决策者到普通员工，都充分认识到，安全机构、岗位危险分析、安全培训和监督、权威的停工令和管理透明度的重要性，他们获得了安全、生产力、利润、士气、凝聚力的共赢。
科氏-格利奇（Koch-Glitsch）公司总裁迪夫说：“我们得到安全的同时，得到了高质量的产品和高效的劳动生产率。很奇怪，当我们关注安全的时候，所有的监测数据都提高了”。EnPro公司总裁兼首席执行官绍布说：“公司的每一起‘有工时损失的工伤事故’，均必须在24小时内报告给我和所有的高级管理人员”。
总的来说，这些公司都具有以下几个特点。首先，领导重视，Noble公司在过去的10年间，决策层在安全健康环境设施、培训等方面共投入了3500万美元；其次，全面培训，Rust建筑公司的每一名新员工均必须参加安全多级培训；再次，员工参与，在OFG(OFG Jasper Cherry Street)公司，雇员主导安全委员会。请看以下几家最安全公司的成功经验。
Rust建筑公司——采纳工人的建议，工作更高效、更安全
Rust建筑公司，是一家有百年历史的建筑企业，公司成立至今共承揽工程3.5万项。阿拉巴马州分公司总经理克劳斯说：“项目建设前，安全的针对性，就应该如同手套之于手一样”。
公司在项目投标前，先派出工作人员到达项目所在地，现场分析是否存在潜在的有损安全健康的隐患；而后，项目开工前，公司编制一套基于本项目特点的安全计划；一旦这个项目起步，公司便启动安全监督措施，比如特种作业风险评估、每周一次的现场检查、项目经理是否遵守安全政策和安全程序的评估。这些安全监督措施，可以保证安全计划的顺利实施，让安全融入到每一项工作之中。
爱达荷州分公司只有240名雇员，然而，该分公司却需要同时管理全美范围内的25个项目和1500个分包商。公司期望所有的工人，包括分包商的工人，都能够满足高级别的安全标准要求。所以独立的、分四个步骤的新雇员培训必不可少。新雇员安全培训，第一步，用英语和西班牙语进行安全培训；第二步，当新员工向班长报到后，班长立即向新员工介绍与具体工作相关的安全技术知识；第三步，总班长召集新员工，共同讨论每一项工艺的安全措施；第四步，每一项工艺的高级负责人召集新员工，复习前期培训和讨论的内容。
在项目建设期，公司通过安全委员会保证安全。该委员会由建筑工、木匠、电工、分包商和甲方代表共同组成。该委员会创建了一种团队监督的环境，委员会声明“我们广开言路、集思广益”。克劳斯说：“采纳工人的建议，可以让我们的工作更高效、更安全”。
科氏-格利奇公司——强大的安全管理是一种公平
科氏-格利奇公司属于全美第一大未上市私人公司科氏工业集团。该公司总裁迪夫说：“强大的安全管理系统并不一定保证安全，我们必须请员工参与安全会议、工作隐患分析、编写公司安全报道，这样就能让公司的员工感到公平，感到拥有安全。”
EnPro公司——安全是公司极少数极端关注的事项
EnPro公司的前身是创建于1836年的寇特（Coltec）工业集团。事故报告是该公司最重要的制度之一。只有极少的事项需要报告给公司总裁和首席执行官，但是，在EnPro公司全球范围的34个工厂中，任何“有工时损失的工伤事故”必须在24小时内，向公司首席执行官、总经理、部门总监和安全健康环境主任报告。
公司安全健康环境主任维特雷说：“公司的这种报告体系，就是将安全赋予到我们的企业文化之中，这是职工最基本的福利。一旦事故发生，公司就需要弄清伤害的严重性、事故发生的环境，以及如何保证避免事故重复发生的措施等各项问题。”
“不要关注那些无谓的小事情”，该公司认为这句格言不适用于安全领域；因为一起应该“上报”的事故，与简单“救助”事故之间，往往只有方寸之隔。未遂事故、简单“救助”事故组成了事故三角形的另外两条边。
1万起未遂事故就有1000起简单“救助”事故，1000起简单“救助”事故就有100起“上报”事故，100起“上报”事故就有10起“有工时损失的工伤事故”。该公司坚信，减少了未遂事故就控制了真正的事故。
福陆公司——员工都该信仰公司的安全文化
福陆（Fluor）公司是一家集工程、采买、建筑和维修为一体的大公司，全球范围共有4.1万名雇员，被《财富》杂志评为世界第一的工程建筑公司，全公司拥有350名安全健康专家。公司安全健康环保部那雷说：“管理公司的关键就是维持公司的可持续性发展，实现可持续性发展的关键就是保证安全。任何员工都该信仰公司的安全文化，并认识到安全文化的重要性，这样，公司建立的安全文化才能更加有效。”
福陆公司建立了标准的安全健康环境管理系统。该系统就是用风险管理技术实现安全健康环境的辨识和管理，该系统分为以下几个方面的举措：
第一，客户检查举措，通过公司客户得到一些关于安全方面的反馈；第二，安全参与举措，公司所有项目启动前，都必须有安全专家参与；第三，安全交流系统，员工和股东通过培训、信息在线资源、信息文档和其他方式进行安全沟通；第四，执行检查举措，就是检查整个安全健康环境管理系统的效能，包括设置和检查战略目标、收集统计数据、安全辨识等；第五，员工参与措施，公司鼓励员工通过各种途径参与到安全管理中；第六，安全任务分配举措，在任何项目的计划阶段，邀请公司员工参与讨论和建议会议；第七，事件调查举措，员工直接参与事件（事故、或者是未遂事故）调查。
Noble公司——追求安全，就像追求石油和天然气一样
Noble公司是一家拥有5000名员工的石油天然气勘察钻探企业，距离最近的医院150公里以上。该公司的170名安全健康环境专家分别工作在世界63个海上移动钻井平台上。
在海上钻井平台上工作的员工，不可能得到快速的医疗救援和护理，所以最好的救援和护理方式就是防止发生工伤事故。防止事故的关键就是控制风险，“不懂安全，就不懂管理；员工不买账，任何的安全管理都不会成功。”公司努力鼓励员工参与安全管理，主要措施：第一，通过培训，使员工拥有必备的安全技能，培训内容为作业安全分析、安全讨论，培训形式是开工前会议等。第二，设立“安全季度冠军奖”，该奖项的提名和选举只能在工人级别完成。第三，上班前均召开班组安全会，复习安全守则、规章制度，讨论今天工作的风险和防控措施；每周还有安全例会，在会上所有的员工需要回顾本周工作，提出改进安全条件的对策措施。第四，设立绩效工资，合格的工人可以得到年度工资5%～75%的红包，安全考核在绩效工资中的权重是50%。
俄勒岗州钢铁公司——安全要比产量重要得多
俄勒岗州钢铁工业公司（Oregon Steel Mills, Inc.）波兰分公司安全健康保卫部经理伍德说：“公司处理钢板、钢圈、钢管的任何环节，都需要正确的安全文化。安全在公司不是充当一种角色，而是行为和态度。公司的安全管理超越了员工层面，覆盖到了承包商、中间商和客户，安全是所有工作中必不可少的一部分，安全是公司的组成部分。”
该公司的安全管理目标是使所有员工积极主动地关注安全。其措施之一是，认可并奖赏那些积极参与并提高安全的雇员。这项独特的励志项目包括以下几步：首先，由雇员确定一处事故隐患；其次，雇员向公司管理者提交消除隐患的建议方案；再次，安全提案每周交由安全部门和操作经理评估；最后，在项目结束后，管理部门检查和评估该建议方案，如果方案达到预期的效果，提交方案的雇员就将得到一笔奖金和荣誉宣传海报。该举措在2001年中期实行以来，共实现了730个合理化建议。
太平洋西北国家实验室--努力创新安全理念和制定安全规章制度
位于里奇兰德的太平洋西北国家实验室（PNNL），拥有4375名科学家和员工。实验室面临各种复杂的风险。实验室建立了安全管理系统，所有员工都可以通过网络在线看到最新的政策、标准和所有的操作规程。该系统包括，化学品管理子系统，能够跟踪化学品的订单到使用的全过程，还能够给出各种化学品的适用范围；局域网安全管理子系统，内置了实验室平面图、房间内设施、应急设施、应急路线、救助提供者和危险源位置（化学品或者放射线物质）等信息；电子准备和风险措施子系统，这套程序能够在项目开始前辨识项目的风险；地图信息工具子系统，用户可以查到建筑物的平面布置。
OFG公司——在安全方面，雇员是公司的领导
公司安全环境保卫设备经理易普说：“我们是一家加工板材的公司，我们有183名安全管理员，我们的安全管理水平每天都在不知不觉的提高。”
公司要求，新员工应该有好的安全习惯。新员工，即使从事管理帐册等一些简单的工作，仍然需要2个小时的安全培训。在新员工被允许单独工作以前，新员工的管理者、合作者、指导者应该停止手头的工作，指导新员工如何养成良好的安全习惯。公司内，8～12个人组成一个工作班组，可以依据自己的观点在班组内开展提高安全管理的试点。
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