BP公司科学的管理体系，显著的安全业绩
BP公司是一家由英国石油、阿莫科、阿科等多家“老牌”石油公司组合而成的大型跨国石油公司，集团总资产市值约2000亿美元，员工达11万人，生产经营活动遍布全球100多个国家，在世界财富500强中排名第二，在全球石油工业上举足轻重，并有着显著的安全业绩。
BP公司安全管理的最大特点之一，就是牢固树立HSE管理体系为主线的管理方针，并全力推行落实。虽然在当今世界石油石化企业中，建立和推行HSE管理体系已经十分普遍。但在这“十分普遍”的管理方式之中，BP公司有着与众不同做法，这就是他们得以取得“与众不同”管理业绩的根本所在。主要特点如下：
一、坚定信念，始终如一
BP公司把HSE体系的建立和推行，始终作为公司开展各项生产经营各项工作头等大事，贯穿于生产经营各项活动全过程，以各项基础工作的整体进步，推动安全管理的持续改进。上至公司决策高端，中到企业管理部门，下至各个操作岗位员工，不仅人人拥有超强的HSE观念，而且个个倾力推行HSE管理体系，使得HSE的体系观念在公司上下蔚然成风。
二、体系科学，切合实际
在BP公司建立的HSE体系中，BP公司本着人类社会总体需求，结合生产经营各个环节，并针对企业经营管理的具体实际，制定了13个管理要素，分别为领导重视并负责，风险评估和管理，人员、培训和行为，与承包商和其他方合作，装置设计和安装，运行和维修，变更的管理，信息和资料，用户和产品，社区和相关各方的意识，危机和应急管理，事故分析和预防，评估、保障和改进。BP公司各项业绩考核标准的设立，都由各业务单元控制，并且严格按照“PDCA”循环原理进行工作，确保13个要素的落实到位。
三、政策有力，要求严格
为了确保HSE体系的全面运行和实行，BP公司制定了特殊的HSE政策和方针，承诺以实际行动来体现对自然环境的重视，并努力实现其HSE工作目标，即不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境。同时，要求企业每一位职员，切实做到8项任务：
1.不论在世界上的任何地方开展生产和经营活动，都要完全遵守所有的法律法规，达到或超过要求。
2.提供安全的工作环境，保护人身、财产和生产经营活动不受伤害或损害。
3.确保所有的雇员、承包商和其他有关人员的信息沟通，训练有素；积极参与，并承诺投身不断改进HSE的过程。要意识到安全生产不仅要有技术可靠的装置和设备，还离不开称职的员工和活跃的HSE文化，没有任何活动重要到可以置安全于不顾。
4.定期检查，确保所采取的措施行之有效；
5.全员参加危害识别和风险评估，保障审查以及HSE结果报告。
6.保持公众对其生产整体性的信心。公开报告HSE业绩，征求外部人士的意见，以增进与BP公司生产活动有关的内外部HSE问题的了解。
7.要求代表BP公司工作的各方，都要认识到他们会影响到BP公司的生产及声誉，因而必须按照BP公司的标准开展工作。确保BP公司自身、承包商和其他各方的管理体系充分支持BP公司对HSE业绩的承诺。
8.每一项生产和经营活动都必须满足HSE各项要求。经理们要针对每项要求负责建立书面的管理体系和程序文件，确保逐步实现BP公司的HSE目标和业绩指标，并通过HSE保障程序确认这些管理方法行之有效。
四、运行规范，整齐划一
具有了先进的理念、科学的体系和有力的政策，还必须辅之以规范的运行方法，才能取得良好的工作业绩。在体系运行上，BP公司有一套规范的运行机制和工作方法，不仅明确了各个业务单元在HSE体系中的角色，而且规定了具体任务，如体系框架建立、HSE政策、领导的责任、风险评估与管理、人员培训和行为、医疗管理、承包商合作与管理、信息和文件管理、操作和维护、客户和产品、社区和利益相关方的意识、危机和紧急情况的处理、装置设计和建设、事故分析和预防、体系评估保障和改进等，可谓包罗万象、无所不至。大至体系建立，小到人体排遗；上至决策高层，下到操作岗位；远至设计源头，近到当下操作，无不一一明确，从而保证了体系的健康运行。
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