发现王志安
今年2月中旬，记者在朋友家里看到一本新书，《论技术创新与安全生产》，该书的序言给记者提供了这样的信息：作者王志安，胜利采油厂副总工程师，中国石油化工集团公司安全与环境保护学术带头人，其主持开发的安全科技成果在国际上荣获发明奖，并拥有十多项国家专利，出版多部安全专著。职业的敏感使记者意识到这个人身上一定有许多故事，尤其是作为一个企业的技术负责人，他的科研成果几乎都是安全方面的，仅此就是一个很有价值的新闻线索。朋友似乎看透了记者的心思，说道，去访访吧，他正在北京参加中石化的《职业安全卫生管理制度》的修订。于是，记者便有了几次与王志安朋友似的极其平常的接触与交流的机会。
把安全化入技术，使技术安全化
王志安，顾名思义，志在安全。或许是因为这一缘故，他对安全技术情有独钟；作为胜利油田采油厂的副总工程师，他最引为自豪的科技成果及其著述，包括他所获得的多项专利，都姓安。例如，他根据采油作业现场的危险因素，组织专业技术人员进行安全防护技术研究，先后主持开发了“WZ-500C多功能微机指重表”和“GD—102Y油田井场安全隔离电源”等项目，较好地消除了生产中的危险因素，为石油开采创造了良好的安全条件。前者在1994年获德国纽伦堡国际“新思维新发明博览会银奖”，后者获联合国“发明创新科技之星”奖；他还曾荣获全国发明展览会金牌1枚、铜牌3枚，获山东省科技进步奖2次，山东省发明展览会特等奖1次、一等奖2次；获国家专利18项。
有人可能要问，一个负责生产技术的副总工程师，一门心思搞安全，生产上的技术问题还要不要管？即使管，有时间管吗？管得过来吗？这些疑问不足为奇，因为在一般人眼里，安全和生产是两码事，有些人还把二者看成是一对矛盾。不是常说要处理好安全与生产的关系吗？指的就是这些。
在王志安看来，安全的生产才是生产，不安全的生产不叫生产。他说，实现安全生产的重要手段之一就是技术的安全化，而技术创新应该是安全化的最佳体现。他认为，把安全的要求寓在技术创新之中，以提高技术及设备设施的安全可靠性，就能促进安全生产。例如他主持开发的“采油队安全生产巡检管理系统”，采用非接触式射频信息卡，大大方便了职工巡井检查和刷卡，借助油田局域网，可随时对基层单位的巡检结果进行浏览，方便查看巡检记录和漏检记录报表，按照报表客观公正地进行考核，运用技术创新手段解决了采油队安全巡井管理不到位的问题，提高了采油厂安全生产综合管理水平。再如他研制的油田修井液压钳安全自动操作装置，操作人员可以坐在作业机驾驶室内，操作动力控制手柄，使液压钳自动向前移动，卡住油管上的卸丝扣，不仅使劳动强度减轻、工效提高，还使安全有了保障。他还成功地研制了一种省力省时又安全的调整抽油机平衡的液压工具，解决了采油井场调整抽油机平衡操作的不安全问题。这些成果都是生产技术的改进或创新，既高效又安全，很难将其中所具有的生产和安全作用截然分开。
生产技术符合生产规律，就是安全的；但仍离不开管理和培训的支持
作为副总工程师，王志安并不唯技术独尊。他主持开发了那么多具有安全意义的技术成果，可他说，别把它狭隘化，仅当成安全技术。因为任何生产技术的开发，只要符合生产规律，就是安全的；如果不符合生产规律，就不安全。现代生产，不是单纯地能出最终产品就行，它的过程是否符合安全、卫生、环保的要求，都要纳入生产的内容来综合考虑，都是企业经营目标的组成部分。要知道，符合生产规律和时代要求的生产技术，安全已寓在其中。
尽管如此，王志安也并不认为运用这些技术就万无一失。他说，再好技术措施也仅仅是一个方面，要从根本上消除生产作业中的危险因素，还应把事故预防的侧重点放在包括安全管理和安全教育在内的综合管理和员工培训上，也就是要以人为对象，努力实现人的本质安全化。因为人的行为易受心理因素的影响，而心理问题的产生，原因是多方面的，其中外界因素是最常见又最难把握的。心情不好，注意力容易分散，容易发生误操作。王志安说：“在人－机环境中，人是最难控制的，受生理、心理变化和情绪的影响，很容易看错、听错、操作错，给安全生产带来很多难处。”
搞生产技术的人能突破单纯的依靠技术的思维框框，这是难能可贵的。
天道酬勤，硕果累累
由于他的突出贡献，央视、《工人日报》、山东电视台等10余家媒体先后报道了他的事迹；有关机构还授予他许多荣誉称号：1994年获胜利油田“专业技术拔尖人才”，1994-2003年连续10年被评为“胜利油田劳动模范”，1995年被中国石油天然气总公司评为“安全生产先进工作者”，1997年“山东省专业技术拔尖人才”，2000年“全国石油石化百名技术革新能手”，2003年被中国石油化工集团公司选拔为安全与环保学术带头人，同年11月，被评为“胜利油田杰出专业技术人才”；他还被选入《当代中国科学家与发明家大辞典》、《中国英模大典》、《世界名人录》（英国剑桥国际名人传记中心（IBC）第12版）等多部人物辞典。
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