安全工作，不是谁都能干
5月下旬的一天，在中石化天津分公司芳烃部（化工厂）门口，门卫得知记者要见的人是姚冰时，不假思索地说出了姚冰的官称——姚科长。看来姚冰在厂里还有知名度。
同行的老张是《天津现代安全》的主编，他向记者介绍了姚冰的一些情况，30多岁，在安全工程职称系列里，是正了名的安全工程师，这在工厂里不多见。正是这一缘故，记者想一睹这位年轻的安全工程师的风采。
不料，芳烃部停车大修，姚冰肯定在现场。当记者看到姚冰的时候，他头上还戴着安全帽，左臂上别着“安全检查”臂章。相识后，他带着记者向办公室走去。高瘦、清秀、干练，这是姚冰给记者的第一印象。
“我们正在进行大检修，现在是3年一修，检修时间相对较长。”姚冰一边走边说。石化企业安全文明生产的起点高，从姚冰的办公室就能看出，既简洁舒适，又颇现代，空调、电脑、书柜、沙发、干净的办公桌，一应俱全。书柜里装满了书，一看全是安全方面的，有法规、教程、安全管理、安全技术等等。老张说，这家伙爱学习。姚冰只是一笑，忙着给我们倒水，可热水瓶里没水。他抱歉地说：“这段时间跑现场，很少呆在办公室……”
坐定后，和姚冰聊了起来。一聊才知道，他是一位国家注册安全工程师，对做好安全工作有自己的见解。姚冰从事安全工作已有13个年头，刚到安全科时，感到很别扭，觉得这里简直就是安置老弱病残的地方。当时厂里主管安全的领导，也看出了姚冰们心思，决定改变现状。
1993年，厂里做出了一项对日后有着广泛影响的决定。在工厂内部实行“安全工程师制度”，将具有大专以上学历的技术人员充实到安全岗位上来，并将这些人员送出去进行安全培训。第一批有3人，姚冰就是其中之一。
培训回来后，他们成了厂里的第一批“安全工程师”。从此，全厂上下对安全人员刮目相看，消除了对安全岗位的轻视和成见，安全工作面貌一新。随后不久，“安全工程师制度”在天津石化推广开来，尔后又在全国石化系统推广，并率先与1998年单列的安全工程职称系列并轨。姚冰给记者看了一本证书，就是中石化1999年颁发给他的“安全工程师”中级职称资格证书。
从安全员到安全科长，13年来，姚冰感受颇深，他说：“干安全难！当好安全负责人更难！”
姚冰说，安全工作不是像有些人说的那样，随便找个人盯着就行。企业安全管理涉及的范围十分广泛，包括安全专业技术、消防安全、工业卫生、劳动保护、环境保护等。试想，作为安全负责人，要掌握或精通这些专业，其难度有多么大；但要做好安全工作，又确实需要掌握这些东西。
作为在一个拥有数十亿资产、近千名职工的石化厂的安全管理者，尽管有七八年当科长的经验，姚冰也一直不敢懈怠，深感肩上的担子很重，想做好必须不断地学习。姚冰说，作为企业安全科长，需要具备一定的能力和条件，他总结了12条。第一，对本企业状况要有充分的认识，对生产现状要能准确的掌握，这样才能在管理中不出差错；第二，要掌握国家安全法律法规，行业标准、规范，企业规章制度等相关内容；第三，要有协调、组织能力，与领导、同级部门、同行、职工、政府主管部门等单位，要建立良好的沟通渠道；第四，要有很强的应变和适应能力，要高度重视领导关注的敏感安全问题；第五，行事要果断，不能拖泥带水；第六，办事要沉稳、遇事不慌，任何情况下都要保持清醒的头脑，决不可冲动；第七，要有较强的分析、判断能力，提前发现各种危险和危害苗头；第八，具备很好的语言表达能力和写作能力；第九，要腿勤、手勤、嘴勤；第十，心理承受能力要强，几乎所有的事故都要受牵连，起码也要承担连带责任，不管你工作多出色，随时准备卸任或免职；十一、有办法争取领导的支持和重视安全；十二、必要的内在条件要尽量具备，如国家注册安全工程师、安全评价师、职业安全健康审核员等。姚冰说这12条是他13年的感悟，要想做好，不是一朝一夕的事情，需要长期的积累、探索。
采访完，姚冰说可以去他们厂区转转，因为他们厂现在是花园式工厂。一看真的不过，化工厂花鸟鱼虫、清山秀水很美。老张说我们去看看他们的梅花鹿，路过一个宣传长廊。上面有化工厂的形象记录，有劳动场景、有领导视察。有一个专栏为管理创新，第九条是创立“安全工程师制”提高了安全管理水平。其中有一张照片，是安全员正在现场检查，仔细一看是姚冰。
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