“爸爸，看到你生气时的脸，我就害怕，什么都不知道了，脑袋里一片空白，还怎么能明白你的话！我只能说自己懂了……”
韩明耀给初中的女儿辅导家庭作业，一道题讲了两遍，还不会。他深吸了一口气，压着性子又讲了一遍，言语当中有了不耐烦，再问：“会不会？”女儿看了他的脸，低下头：“知道了。”后来，他去学校开家长会，老师让每个同学写好了一封写给家长的信，拿着女儿留给他的信，韩明耀一下子明白过来：情绪波动厉害的时候，说什么都听不进去。从女儿的事情上他知道了，不要和工人硬碰硬。如果一顶，双方情绪都很激动，不说解决问题，只能多找麻烦。
韩明耀是中国铝业山西分公司氧化铝分厂洗涤车间的主任助理，主管安全。提拔主任助理主管安全是分厂的独创，在行政级别上比普通安全员高半个级别，权限更大，车间内的一切事宜，主任助理都可以从安全的角度提出意见。
安全员要会造势
一次，韩明耀在洗涤二组槽检查，发现正在作业的一个工人没有戴安全帽。韩明耀要求他戴上安全帽再继续作业。工人压根不在意：“不用你管我，出了事是我的命。”不管韩明耀怎么说他还要硬干。韩明耀停了他的工，罚他50元钱。第二天晚上下班回家，还没有吃饭，韩明耀听到有人敲门。
开门一看，就是被叫停的那个工人。韩工心里有点慌，找麻烦来了。妻子孩子都在家！
进了屋，工人也不闹也不吵，一脸丧气：“你停了我的工，罚了我的钱，我到你家吃饭。” 韩明耀笑着，和不知情的妻子招呼他吃饭。韩明耀承诺：“只要你在以后的三个月按照规章制度操作，劳保用品穿戴整齐，三个月后50元钱还是返还给你。”
三月之后，50元钱又返给了他。每次韩明耀去检查，都找他说上几句，一来二去，两人成了铁哥们。有一回，他专门跑过来跟韩明耀说，近来有工人不戴护目镜作业，韩明耀既高兴又诧异。从那以后，车间里自查隐患的气氛一下子浓了起来。韩明耀趁热打铁：“谁要是发现我没有发现的隐患，举报我没有检查出来的违章每人每次奖励50元。”，排查隐患，互相监督从此就成了大家的惯例，分厂又不失时机的提出“安全互爱联保”的互保制度，给其他人提建议也名正言顺了。
安全员也要“会”犯错
平时检修工人使用扳手等工具，随身携带然后放到专用地点，不能把工具落在作业现场。有一次，韩明耀在现场巡检时发现，油隔泵外排槽的考克（阀门）上放着一个没有拿下来的扳手，他登记月底扣除作业人员30元钱。后来，有人提醒才知道，那个扳手的头就是焊在机器上的，取不下来。原来是自己错了！
韩明耀在安全例会上承认错误：“这个事情，是我做错了，我没有亲自爬到槽上去看就扣了人家的钱。”为此，他自己罚了自己50元钱。
这次犯错是无心的，可有一次，韩明耀费尽心思地犯了一个错。车间里刚开始安全例会制度时，总有人找各种借口不到，要么就迟到，零散松垮，会议效果也不好。有一次开安全例会，韩明耀故意迟到了10分钟，然后当着大家的面，在例会上自己罚了10元钱，并公布在车间的小黑板上。“工人会犯错，安全员也会犯错。我就是想做个表率，每个人犯错了都要承担责任。”别说，这一招还真有效。见着他如此，以后的例会再没有人迟到，违章操作的人也开始心平气和的接受对自己的处罚了。
“最初到车间的那段时间，工人的素质不高，我们工作的方法也比较单一。刚停了工人的工，那边被停的工人顺手就抄起工具把我摩托车的后视镜给敲下来了。但是现在我们车间、分厂的员工的素质是最高的，做安全工作，除开需要实施权力的空间，要会用权力，还需要平和的心态，和工友一起提高。”